1、2023年独家原创:新能源电网公司的考察报告 一、结构合理、职责清楚，实现了监督层与操作层的有效分别 1、组织机构设置合理，形成良性竞争。 新能源公司的公司架构格外的清楚，分管条理有序。将政府贸工部门和公司内部结合的体制。将厂网部门完全分别，各个部门以环行结构连接。依据新能源公司目前的结构，公司分管市场连动结合。实行内部厂网分开，将公司内局部为电网本部、发电企业、供电企业三种经济实体，以电网经营企业即省电网经营公司为枢纽，是所辖电力企业的经营管理部门，对所属发供电企业实行零利润原那么下测定的“一厂一价，一局一价的内部购售电管理模式。 xxx目前有6家电力零售公司，主要负责从电力批发市场成批地购
2、置电力，并出售给客户。新能源市场负责批发市场的运作。新能源效劳挂念用户选择和更换电力零售公司，负责抄表（含电、水、煤气），处理用电量数据，挂念自选电力供应的用户向电力批发市场购置电力，以管制电价向非竞价客户供应电力。作为具有市场监管职能的xxx能源市场管理局，主要职责是疼惜用户的利益，确保牢靠和平安的电力供应系统，促进电力市场有序竞争。新能源电网公司是新加坡的输配电公司，拥有电力供应网络，负责把电力从发电公司输送给客户，具体负责电力输送网络的运行和修理维护、电表的安装和修理。 2、公司内部人员设置方面 新能源效劳挂念用户选择和更换电力零售公司，负责抄表（含电、水、煤气），处理用电量数据，挂念自
3、选电力供应的用户向电力批发市场购置电力，以管制电价向非竞价客户供应电力。xxx能源市场管理局，主要职责是疼惜用户的利益，确保牢靠和平安的电力供应系统，促进电力市场有序竞争。 3、电力市场开放，大用电客户自选电力供应 人们文化素养的提高，法律意识增加，特殊是电力法公布实施后，用户对供用电双方的权力义务生疏越来越清楚，加之电力市场的供需冲突的转变，用户要求供电企业供应更多的优质的效劳，同时对供电企业不标准的现象投诉增加，要求供电企业必需依法经营，标准优质效劳，促进营销。 xxx电网效劳xxx约120万电力用户，年最大供电负荷为5624兆瓦。电网分为400千伏、230千伏、66千伏输电网络和22千伏
4、、6.6千伏配电网络，有变电站9659座，变压器13782台，开关38615台，电缆28833千米，电缆接头230374个；其中输电网络变电站99座、开关1553台、变压器313台、电缆5938千米、电缆接头23472个；配电网络变电站9526座、开关37062台、变压器13469台、电缆22895千米、电缆接头206902个。 二、充分运用信息科技手段 1、（营销系统、配网自动化系统等）牢靠稳定，不易消逝故障 厂网分别，将具有竞争性的发电环节与电网分开，电网公司独立运营；将电网的市场运作和系统运作分别，系统运作由隶属于贸工部的能源市场治理局负责；将电力用户分为非自选用户和自选用户，自选用户可
5、自主选择电力供应商；非自选用户电价由政府把握，自选用户电价由市场确定；建立政府把握价格与市场价格之间的平衡机制，协调非自选用户电力供应与自选用户电力供应之间的利益关系。 利用技术和经济手段，转移顶峰电力引导低谷电力需求，充分利用季节性电能，提高电网经济运行水平和资源综合利用。依据电力需求的多样性，筹划鼓舞用户科学利用电能，乐观争辩可供客户选择的电价机制，要利用负荷率电价，节日电价蓄热(冷)电价，可停电电价，季节性电价，居民低谷用电电价引导用户，供应客户自由选择用电时间和用电方式，不断提高电网均衡用电水平和电能的终端能源占有率。大力推动用电技术进步，提高全社会的电能终端用能效率，把需求侧管理的效
6、果纳入综合资源规划，延缓或削减发电装机投入，提高资本资源的收益和利用率。 2、每个环节充分考虑周到 发供电潜力巨大，促进需求增长成为关键； 用户对供电效劳质量要求高； 能源市场竞争日趋剧烈，电价起了杠杆作用； 高耗能企业成为宠儿； 3、系统监控严格把关 4、企业的文化气氛高 三、公司贯彻“以人为本的经营理念，提高了企业的分散力 1、系统适应人，不是人适应系统 例子：抄表工班级大不懂使用系统，公司将系统改到简洁易懂，令人易学易懂。在信息兴旺的阶段，无论是技术水平提高了还是生产水平提高了，企业的进展需要一个新的系统来运行。依据中国电网生产和效劳人员的学问水平，适当的调整难度工作，将专业化强的系统概
7、念，转变成为一个市场上人民能明白的，员工不用拿本专业书籍比照工作流程的。简易化只会让人更明白电网的运做。 公司至今未主动开除一个人，当然前提是遵纪守法。能进入电网公司的各个人才，都是专业和素养都较高的储藏型人才。适时应用人才和筛捡人才对企业的人才流淌有确定的关系，能提高企业的核心竞争里。 2、充分满足员工合理要求，办公设备按需配置 合理配制员工系统，增加公司的技术力度，加快各个部门的能动结合，需要全体员工的努力，增加员工之间的相互沟通。企业必需知道员工的要求，合理的配置员工的要求。提高企业的核心竞争，是企业生存的根本。 3、“权责对等，阐述供电效劳需要本钱 降低电能源头本钱，发供电企业合理支配低本钱带来的收益。提高电力能源的竞争力，稳定和进展电力已有市场份额，这对电力营销至关重要。尤其是大工业中的高耗能企业电费额度大，占本钱比例高，以市场为先导，以效益为中心，以政策法规为准那么，走适应市场现状，适用市场经济规律，全新的市场竞争意识和经济效益观念。在目前电力市场的状况下，有多大用电市场就有多大的发（供、售）电量，市场进展扩大，发（供、售）电量就增长，电力企业效益就可增长，以经济效益为中心，就必需以稳定市场，开拓市场为前提。建立新的电力市场机制，借鉴和学习兴旺国家电力营销经验。 5
