1、XX年工作目标完成情况报告 工作目标完成情况自查报告 机关事务局工作目标完成情况自查报告 根据2023年工作目标，xxx自查目标完成情况如下： 1.公共机构节能工作 今年以来，xxx公共机构节能降耗工作强化目标责任和管理机制，全区实行网格化全覆盖管理。在日常工作中，注重耗能设备技术管理和改造、深入挖掘，从办公耗电、耗水入手，精打细算，调整、打印机、应急灯待机耗电模式，调整水龙头水压模式，更换老化高耗能电线、灯具、水管、卫生洁具等设备，降耗十清楚显，也消除了平安隐患。 同时，积极开展节能宣传周、能源 紧缺体验日宣传活动，张贴节水、节电宣传图片，全方位宣传节能降耗的紧迫性，增强职工节约意识，并组织
2、交流学习绿色交通、设备技术管理经验，提高节能技术，改变不良的工作方式和生活习惯，全方位做好节能降耗标杆工作。1-12月按期完成公共机构人均综合能耗比去年同期下降4%的责任目标，在降低能源、资源消耗、环境保护等方面取得积极进展，全年节能目标有望实现。 2.区级机关搬迁和物管考核工作 年初，区级机关整体搬迁到国投大厦办公，为确保各项搬迁工作有条不紊地进行，局长提出了精心准备，周密部署，责任到人，效劳到位的总体工作要求。搬迁前充分做了各项效劳保障，制定了搬迁工作总体方案，各保障小组结合实际制定了具体的搬迁工作实施方案，全局干部职工全力以赴，局领导牵头、全局部解到各搬迁单位，跟踪做好各项保障效劳工作，
3、xxx家单位全部平安、顺利地搬迁到国投大厦办公。 区级机关老办公楼搬迁后，对老办公楼（现二办公区）公共区域进行了简单的内部装修、改造。在装修过程中，我局负责协助国投公司监督施工进度。施工中变更频繁、交叉复杂，为了保障工期和平安施工，我局安排专人负责管理，在完善大楼内部设施设备上，根据需要调整了多间办公室的内部建筑结构，使各项改造有序推进，工程质量、进度等各方面的管理和控制都到达了预期的目标。装修、改造完成后，空港管委会、工业园区管委会等安排到二办公区办公的单位按期搬迁入驻办公。 一办公区启用后，我局办公区管理业务量大增，结合新办公楼实际情况，制定管理制度和管理模式。新办公楼设备先进，功能较全，
4、原有的管理模式已不适应实际情况，为了做好新大楼的后勤效劳工作，我们在借鉴外地经验的根底上，结合我区实际，积极探索专业化管理、社会化运作的管理原那么和运行机制，研究制订了物业管理、平安保卫、 房屋设备维修保养、绿化管养等各项管理、保障和效劳工作的标准，依据标准催促相关部门落实、整改，定期对物业效劳进行考核，不断提高效劳水平。 3.应急管理工作 xxx和物业管理部门积极配合相关部门共同协调处理上访事件xx起。其中个体性上访事件xx起，超过xx人不到xx人的xx起，超过xx人以上的群体性上访事件xx起。根据平安工作的需要，安排物业管理部门部定期进行消防预案演练和群体性上访事件演练。其中消防预案演练每
5、个季度一次，主要针对区行政中心的消防设施设备的使用对安保人员进行培训，并进行模拟实战演练。群体性上访事件每季度一次，主要对安保人员进行忧患意识培训，在职的每一分种都要做到提高紧惕，在位一分钟，干好六十秒。 4.进一步标准招投标活动，推进政府采购工作标准化管理 xxx严格按照区xxx的批示和要 求，认真做好采购评审、专家管理和采购方式等行为的标准化管理，严格按照中华人民共和国政府采购法的程序组织采购。针对各单位采购需求，及时与其进行对接沟通，以最优的价格采购到需求方满意的效劳和工程，不定期对需求方进行售后回访，以随时了解商家售后效劳情况、货物商品的质量及市场价格的波动情况，以便对我中心今后的采购工作掌握更多的信息资料。2023年，采购中心受采购单位的委托，共办理采购业务xxx项，完成采购预算xxxx万元，实际采购金额xxxx万元，节约资金xxx万元，节约率到达xxxx%。 第4页 共4页
