1、工段长的述职述廉报告 2023年是国家“十一五规划的开局之年，也是公司面临着更严峻的形势和挑战，对我个人而言也是一个新课题。新挑战。我作为一名运输事业部铁运工段的基层管理者，在今天的新形势下怎样当好工段长是一个严峻的考验。 在年12月31日公司召开的年工作会议及职代会上，王总发表了题为“团结、拼搏、创新、打造一流团队的重要讲话，并对公司企业文化进行了全新的阐述，提出的口号是：“严、实、细、精、团结、拼搏、创新。这也是我们今年工作的重点和新思路。 结合自身实际，首先要加强学习，更新知识，更新观念，提高知识水平，业务水平和管理能力，要有较强的事业心和主人翁责任感，了解熟悉本工段生产工艺及工艺特点，
2、全面掌握技术要求，平安规程，设备技术性能，基层管理制度，现代管理方法的应用等充分调动和发挥班组长的积极性，全面提高自身业务素质和修养。 在生产工作中要精心组织协力合作带好职工队伍，做到： 1.接到本领业部下达的生产方案、目标后，组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成，接受任务“没有任何借口并及时检查各班组任务完成进度，确保方案和目标按时完成。 2.合理安排和调度好本工段的运输设备和器材的运用，开展勤俭节约、节能降耗工作，加强修旧利废，控制费用支出，克服一切困难，控制本钱，降低消耗，做到人人肩上有指标，努力完成全年的预算目标。 3.以预算管理为重点，在严、实、细、精上做文章，挖掘潜力，分解落实
3、预算指标，完善保障措施，加强检查、催促和考核力度，提高管理工作效率。 4.增强职工的平安生产意识，结合本岗位的工作性能，担任公司各部门的运输任务，要树立“以人为本，平安第一的思想加强平安生产宣传，培养本段职工的平安行为，平安心态。 5.建立班组现场平安管理内容。a.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，平安卫生设施完善；b.机车、设备管理整洁，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，消除跑冒滴漏的发生。c.严格执行平安纪律，工艺纪律，劳动纪律，做好各种原始记录，书写工整。d.班组在生产现场要及时了解平安生产情况，及时处理生产中反映出的问题。e.充分调动和发挥班组长的作用和积极性，提高班组长的素质，引导班组长要有高度的事业心和责任感，有效地带动班组成员，齐心协力完成事业部的生产方案，确保全年生产任务的完成。 在公司和本领业部的正确领导下，我要不断的学习专业知识，努力工作，奋力进取，廉洁自律，为人表率，带动本工段的全体员工，“团结、拼搏、创新努力实现各项工作指标的完成，实现自我提高适应现代化生产需要，发扬“严、实、细、精的工作作风，为全面完成今年的各工程标努力。 第3页 共3页
