1、独家原创:科技公司组织文化建设调研报告 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询 ：202325-6698000。 在飞速开展的当今世界，企业间的竞争越来越剧烈，作为企业成功核心因素的企业文化也被越来越多的企业家们所重视。我采取企业内部资料分析、座谈会、面对面访谈和调查问卷、现场调查等咨询工作方法，对xxxxx科技公司组织文化建设进行调查了解，并认真分析利弊，提出解决方案。 一、公司根本情况 xxxxx科技成立于20xx年，注册资金2050万元，在高XX县区拥有近202300平方米的办公经营场地，业务范围涵盖软件开发、系统集成、网站平台建
2、设及运营、电子政务、电子商务效劳，能根据各类客户的不同需求，提供全面、有效的信息化解决方案，是XX省知名的it技术及互联网效劳企业，获得多项奖项。公司原本是一家小企业，仅有2023多名员工，主要承揽一些小型网站建设及软件工程。创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经开展成为员工过百的中型it科技公司，有了比较稳定的顾客，生存已不存在问题，公司走上了比较稳定的开展道路。 公司由xx总等4名合伙人共同管理，创业初期，大家既是技术员，又是管理者，一个人顶上几个人用。xx总为人随和，十分关心和体贴员工。由于xx总的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，
3、公司因此得到快速开展。公司现有员工12023名，公司设1名总经理，3名副总经理，4人均为公司合伙创始人。3名副总分管网站业务部、软件业务部、电子商务部、电子政务部，公司还设了财务部等辅助管理股室。软件业务占公司收入的65%，电子政务占2023%，网站业务占20%，电子商务占5%。 然而，随着公司业务的开展，特别是经营规模不断扩大之后，xx总在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。让xx经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老，长期从事技术工作，不注重学习营销与管理，又不愿腾出位子让有能之士；员工与管理人员年龄差距拉大，思维方式和文化属性不同，造成沟通不畅，执行力较差；质量意识淡化，缺陷产
4、品偶有产生。 二、对公司现状的分析 优势： 1.公司领导具有敏锐的市场洞察力、较强的学习领悟能力、优秀的资源整合能力和积极进取勇于创业的精神，具备领先的观念和极强的人格魅力。 2.积累了一定的资源和品牌优势，良好的行业前景面临快速开展的机遇。 3.有一支团结协作，努力拼搏的团队。 缺乏： 1.公司制定了根本的制度管理体系，但没有落实到位。 2.员工素质和管理技能薄弱，管理精放，员工观念和意识不到位，凝聚力较差。 3.科学管理欠缺，执行能力和创新能力差。 4.属于粗放式管理，管理无序、开展与管理脱节。 从以上问题结合实际来分析，发现下述问题：主管都是专业者，主管都非管理者，因此，导致了执行问题：
5、议而不决，决而不行，行而无果；沟通问题：对问题的看法不一样，各持己见；管理能力：应知、应会、应做都不知道；质量问题：质量意识淡薄，缺少策略和手段；本钱管理：无本钱意识、效率意识、责任心 透过现象看本质，我们看到，其实xxx科技公司存在问题的根本原因在于：思维、价值观和行为方式未形成一体化，质量管理体系未发挥真正作用，人性化管理的鼓励和控制导向缺失，对本钱、绩效的考核体系不健全，企业组织文化缺失。 三、公司存在问题详细分析 （一）新旧观念存在冲突。公司虽然取得迅速开展，蛤未对公司文化进行提炼整合形成统一的价值观、工作观和相对应的思维方式和行为方式；旧价值观未被淘汰，新的价值观尚未成熟，新老价值观
6、的对抗使组织进入文化不良开展的循环中；文化是一切管理的根底，观念和思维的不统一，导致议而不决，决而不行，行而无果。 （二）制度体系不完善。缺乏有效的监督考核机制，质量管理只是文本管理未到达人本管理，没有管理到员工的行为，员工质量意识、效率职位意识欠缺太多；整个运作体系没有进行系统整合，组织、流程、工作分析、目标、责任心管理等没有统一，现在整个管理体系未形成标准，重点环节缺失，对责任心的麻木状态较为明显，对职位意识责任感反映很低，说明素质训练和职业化教育迫在眉睫；通过对企业问题调研，员工发现和出现问题不找真因，解决不了不了了之已成为普遍现象，追究责任就会推到合伙老板处，问题不解决，随着企业的开展
7、冲突加大，质量事故增多，客户抱怨将变的频繁，本钱将会变会大幅增高；培训体系不健全，新员工较多，培训跟不上，不合品率上升；问题管理、目标管理、本钱管理、质量管理、班组管理、现场管理、方案管理、等根底管理知识在管理层面缺失严重。 （三）人力资源管理水平低。企业与企业之间的竞争，落到实处是人才的竞争，企业人力资源管理水平显得至关重要，是企业管理的核心，应该得到充分的重视，由于这方面的缺乏，导致企业的职责、权限、流程的不清，员工的应知、应会、应做不明确，缺少标准的岗位职责书和作业指导书，考核鼓励导向缺失，师傅带徒弟的积极性不高是员工根本技能和根底素质提高的关键问题。公司在员工文化引领方面做得不够，未建
8、立起良好的企业组织文化。 四、解决方案 （一）要解决好三个方面的突出问题。 1、企业文化改良开展问题。在一个企业的开展过程中，都要经历假设干个变革阶段。一般情况下，企业经历的变革可以分为四大类：战略与结构、企业制度、工作流程与环境、组织文化，这四个方面是互相关联的，企业可能同时经历一个或多个方面的变革。企业文化改良变革是指员工价值观、准那么、态度、信念及行为上的改变。文化上的改良变革涉及员工的思维方式，是心态上的变化，而不是工作流程、技术或结构特点上的变化。 2、人员素质与管理技能问题。管理人员、业务骨干关系到企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。加强培训，提高员工的综合素质，是当前的
9、重点。同时，怎样提高管理层的管理能力，决定着公司的长远开展。 3、执行力体系建设问题。执行力问题一直是企业管理层十分关注的问题，因为如果没有了执行，其他一切再好的问题处理方案、再科学的管理方法、再先进的技术应用都不会有令人满意的结果，更谈不上企业绩效的提高和经营目标的实现了。 （二）认真对六个方面进行整改。 1、对企业文化进行开发整合。由企业有意识、有目的地对业已存在于企业内部的不同文化倾向或文化特质进行有效的调整和重构，将其结合为一个步调一致、有序划一的自成体系的过程，形成价值观、思维、行为一体化。完善企业文化识别系统，初步形成统一标准、层次清楚、具有特色的企业文化体系；以文化理念推进职工行
10、为标准的执行与管理，引导职工养成良好的从业行为；与管理工作相结合，修订完善规章制度，使制度体系建设充分表达理念精神；利用文体设施开展活动，丰富职工文化生活，在全港形成浓厚的文化气氛。发挥出企业文化的目标导向功能、整合协调功能、标准约束功能、鼓励辐射功能，依靠优秀的企业文化来统一员工思想，增强企业凝聚力，转变管理方式，提高执行力。 2、对企业员工进行全面培训。重点开展企业价值观系统培训、超越自我职业精神培训、情商与自我探索、改变心智模式培训、团队意识培训、工作思维培训，以做到员工价值观的统一，增强员工的行为标准意识，提高工作效率，缩短协调沟通本钱，提升团队和整体作业效率，为公司可持续开展提供保障
11、。 3、全面提高管理层管理技能。围绕提高企业管理能力，教育管理者如何做一名管理人员，从非人力的人力资源管理、目标方案和会议管理、时间管理、经理人角色认知、有效授权和督导等方面进行培训，使现有的管理人员真正从技术人员走向管理人员。切实提升综合管理能力，做到有效授权、鼓励员工，提升工作效率，降低管理本钱提升，提升运营效率。 4、加强执行力体系建设。执行力是组织和个人贯彻落实组织决策的力度。企业的战略与方案固然重要，但只有执行力才能将这些落到实处，并进行有效的联系和整合，从而成为竞争中取胜的根本保证。不能执行的组织是不完整的，在缺乏执行方面前，再好的战略、方案等各种工作都会变成一纸空文。从诸多案例来
12、看，企业成功与否的点滴差异恰恰在于执行能力能否到位。应重点在推进标准化管理（流程、制度、过程控制等）、人力资源管理体系、现场管理、问题管理、整合运营管理方面下功夫，使沟通更加顺畅，决策更加理性，反响更加快速，部门更加协作，促进标准化、流程化，提升综合竞争力。 5、注重问题管理。问题管理是推进组织文化建设，提高执行力的关键，在处理问题过程中，要坚持做到找不到具体责任人不放过，找不到问题的真正原因不放过，问题得不到解决不放过，责任人得不到教育不放过。经理人员应亲自到现场发现问题，按一级上溯的原那么排查，查出问题发生的环节及责任人。 6、整合企业运作体系。 1）组织设计目标。组织结构设计的目的是为使公司实现目标，实现良好的绩效，也就是说组织结构是一种工具，是一种使公司实现良好绩效的一种工具。通常一个组织结构设计中包含组织架构、部门设置、汇报关系、关键业务流程、关键岗位设置等内容。当前，要针对存在的问题，对现在组织结构进行重新构建，构建基于企业战略开展的组织结构，快速反响市场的流程运作。最好是实行经理人制，合伙人不再担任公司经理，只担任董事。 2）工作分析目标。对工作目标进行再明确、再细化。使工作分配更具科学性、系统性，重新确定工作之间的相互关系， 层层分解目标责任，做到事事有人管，事事有人抓，推进工作目标绩效管理。 第8页 共8页
