1、对周边酒店的调查及分析对周边酒店的调查及分析对周边酒店的调查及分析加强专业建设，推进课程改革的必要前提是要研究企业岗位设置以及岗位对人才的素质要求。本次调查，由专业教师分成三组，由组长带队，分别深入吴中区境内局部酒店、度假区境内酒店，对企业经理以上领导进行调查，调查采用访谈和问卷相结合的方法，共发放问卷36份，回收36份。一、根本情况（一）酒店根本情况苏州市的酒店业开展态势良好，前景广阔，特别是度假区，这跟苏州市这一国家旅游城市相匹配的，由于旅游集散地人群集中，这给酒店业带来了很好的开展前景。其中观光旅游客占38.1%，商务客占38.1%，零星散客占48%，政府接待占19%。50%40%30%
2、20%10%0%观光旅游客商务客零星散客政府接待在餐饮部、客房部、康乐部几项中，酒店主要的营业收入来自餐饮部的占52.4%，来自客房部的占42.9%，来自康乐部的占4.8%.（二）酒店员工根本情况对酒店员工来源的调查中，我们发现专业毕业的效劳人员相对较少，其中苏州本市P1 对周边酒店的调查及分析 P2 占25%，外来打工者占41.7%， 苏州市职业学校旅游专业的毕业生占20.8%，苏州本地应征劳动力占12.5%。酒店一般认为其从业人员的适宜年龄如图，不同部门的分布也有差异。其中客房部人员分布为20岁左右的女性占42.9%，30岁左右的女性35.7%， 40岁左右的女性7.1% ，少数是年轻男性
3、14.3%。 20-25,13.30%25-30 ,60%30-35 ,26.70% 0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%20岁左右的女性30岁左右的女性 40岁左右的女性少数是年轻男性 对酒店员工的流动率，统计如下： 5% 10% 15%餐饮部 222% 556% 222%客房部 375% 50% 125%饭店员工频繁流动会对你们管理部门产生影响吗？对这个问题的答复结果如下： 对周边酒店的调查及分析P30%10%20%30%40%50%60%会，影响很大没什么影响有影响，但影响不大 你认为目前饭店效劳员的薪水：8001000元 10001200元 12001500元 1
4、500元以上 333%667% 目前饭店效劳员职业生命力不强的原因：外来工的冲击 缺少吃苦耐劳的精神 工资不高 低人一等 吃青春饭 文凭低59%412%353%00%176%00%你们饭店目前最缺哪一类员工？部门经理主管领班效劳员 91%182%727%（三）员工素质：关于能力与技能在访谈中，酒店的根本倾向是素质和能力是主要的，而对效劳技能那么是排在第二位的，为什么呢？礼节礼貌 沟通能力 交际能力 应变能力 英语口语能力 饭店效劳根本技能2319%952114%12% 对周边酒店的调查及分析8% % 4%在另一个问题中，你认为饭店基层效劳员应具备什么素质要求时效劳技能效劳礼节效劳程序处理投诉管
5、理能力27.6% 34.5% 31% 6.9% 040%35%30%25%20%15%10%5%0%效劳技能 效劳礼节效劳程序处理投诉管理能力反映出酒店对基层效劳员的素质与对学生的素质期望是一致的。饭店最看重的是什么？学历性格年龄效劳技能效劳意识仪表仪容职业道德创造精神2.90% 2.90% 8.60% 17.10% 31.40% 17% 14% 5.70%35%30%25%20%15%10%5%0%学历性格年龄效劳技能效劳意识仪表仪容职业道德创造精神饭店最看重不主要是技能，而是效劳意识。社会上招聘来的新餐厅效劳员一般在上岗后多长时间能独立对客效劳？P4 对周边酒店的调查及分析P5一星期 半月
6、 一个月 三个月9.10% 63.60%18.20%9.10%从旅游学校招聘来的新餐厅效劳员一般在上岗后多长时间能独立对客效劳？一星期半月一个月三个月 25% 37.50%25%12.50%9.10%25%63.60%37.50%18.20%25%9.10%12.50%0%10%20%30%40%50%60%70%一星期半月一个月三个月社会招聘学生 这说明对效劳员来说短暂的培训就可上岗，熟能生巧，做得多了，自然熟了，而一个人的能力是在短期内难以形成的，所以从技能来说，缺乏核心的不可替代的技术是效劳员的共同特点，因此，饭店效劳与管理专业要着力在能力培养上下大功夫。而这一能力培养，只能在工作过程中形成，传统的三段式课程结构只能训练技能而无法生成能力。（四）关于培训和晋职 关于培训你们饭店经常对员工进行培训吗？经常偶尔有几次根本没有90.9.10%0%
