生产部长述职报告 述职报告 尊敬的公司领导您好： 在这半年的工作中，我认为本人工作并无突出与亮点，工作中还存在着很多缺乏之处，还需要不断的实践、不断的总结、不断的改进，为更好的保质保量完成工作任务，如下： 1、严抓生产，节能降耗负责车间的日常管理工作，严格执行并争取超额完成公司每日、月、年的生产方案，严把质量关提高生产效率，并控制好车间的各物料消耗。 2、标准操作，平安第一坚持“平安第一的原那么，监督员工按照操作规程进行操作，防止工伤及重大事故的发生。 3、鼓励创新，优化生产通过鼓励创新提高员工的积极性、能动性、挖掘大家的潜力，优化作业方法，提高员工技能，积极提出合理化建议，不断提高生产效率，降低生产本钱。 4、监督监管，确保生产负责监督员工对设备的正常使用、维修及保养，发现异常及时沟通、汇报并解决问题，确保生产顺利进行。 5、加强培训，不断学习负责员工上岗前的培训。工艺的流程产品的质量职工日常管理规定。号召员工勤于动脑加强对“7s管理的培训及自身学习，用别人的优点来拟补自己的缺点，使员工无异常思想动态，工作中无伤害、无浪费，使大家有一个良好的工作环境。 我愿带着车间工作人员不断创新、尽职尽责，为明天更加辉煌的金尔泰奉献一份力量。 敬礼 董培安 2023年7月27日草 第2页 共2页
