1、2023年电力公司节能降耗工作考察报告 编者按：本文主要从认真制定“节能降耗和“本钱把握效能监察工作实施方案；节能降耗和“本钱把握效能监察工作实施状况；“节能降耗和“本钱把握效能监察整改工作状况；总结提高工作状况；进行表达。其中，主要包括：在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗和“本钱把握效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗和“本钱把握效能监察工作实施方案、明确了工作目的及意义、确定了工作方法和步骤、组织各部门围绕节能降耗和本钱把握主题，认真学习和宣扬，提高全员生疏、在公司各部门自查的根底上，监察小组定期或不定期的对各部门进行了检查、重点对燃料管理工作进行了检查、对非生产用能和用材
2、进行了检查，提倡从节省一度电、一滴水、一张纸做起、加强运行经济活动分析，准时调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材、加强资源综合利用，深化搞好清洁生产。连续以粉煤灰为重点，推开工业废物综合利用、加大设备改造力度，提高设备健康水平、依据煤炭市场形势，准时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工作、妥当处理好与供煤单位的关系、“以小保大抓落实、以“以热定电，合理支配运行方式、树立“零违章、零非停理念，以星级评定为契机、加强对设备的巡检、对公司非生产用水、用电进行检查、充分利用经过变频改造的节能设备、连
3、续加强燃油管理，削减锅炉启停次数等，具体材料请详见： 为全面落实集团公司建设资源节省型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥效能监察工作为节省生产经营本钱，推动党风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节省年各项目标任务的实现。从4月份开头公司立项开展了“节能降耗和“本钱把握效能监察，现将工作开展状况报告如下： 为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降耗和“本钱把握效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和步骤，实行部门自查和效能监察工作小组进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标进行专项效能监察。催促检查节能降耗和本钱把握方面的责任落实状况、推动
4、全面牢靠性管理和质量把握分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，实行管理节能、科技节能的有效措施，促进企业低本钱、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。 一、认真制定“节能降耗和“本钱把握效能监察工作实施方案 在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗和“本钱把握效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗和“本钱把握效能监察工作实施方案。 （一）明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗和“本钱把握效能监察，催促检查节能降耗和本钱把握方面的责任落实状况、推动全面牢靠性管理和质量把握分析管理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，实行管理节能、
5、科技节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济效益。 （二）确定了工作方法和步骤，即：宣扬阶段（3月1日4月1日）由各部门组织召开特地会议，学习发动；监察审计部人员深化分场、部门，作具体宣扬和要求；自查阶段（4月2日6月30日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、比照进行认真自查自纠，对自查状况写成书面自查报告报效能监察办公室；检查整改阶段（7月1日8月31日）在自查根底上，效能监察小组对各部门进行认真检查，对自查不到位和自查中觉察问题但没有自我整改的进行重点检查，觉察问题和缺乏，监察审计部发监察建议书，限期认真整改。总结提高阶
6、段（9月1日11月30日）稳固整改成果，总结经验，制定和完善“节能降耗和“本钱把握相关经济指标，加强管理，工作取得效果。 二、节能降耗和“本钱把握效能监察工作实施状况 依据“节能降耗和“本钱把握效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深化各部门认真开展了此项监察工作。 （一）组织各部门围绕节能降耗和本钱把握主题，认真学习和宣扬，提高全员生疏，引导全员自觉参与“本钱把握和“节能降耗工作，增加了全员节能意识。在此根底上，提高了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方案认真开展了自查工作。 （二）在公司各部门自查的根底上，监察小组定期或不定期的对各部门进
7、行了检查。检查觉察生产部门对节能降耗各项考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗“事事有人抓、件件有落实的有利局面。 （三）重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深化现场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实和燃料本钱把握等方面进行了认真检查。 通过对现场考察、资料查阅和座谈，觉察燃料部门工作中能严格“对标、对表、比照进行，磅、采、制、化过程严格管理，重视做好对燃料管理人员行为标准的教育和监督等工作。 （四）对非生产用能和用材进行了检查，提倡从节省一度电、一滴水、一张纸做起。
8、无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节省，严格把握各项本钱，反对铺张。 三、“节能降耗和“本钱把握效能监察整改工作状况 效能监察工作小组在经过认真检查后，对检查结果认真汇总、分析，针对存在的问题和缺乏，提出了监察建议： 1、加强运行经济活动分析，准时调整和优化设备运行方式，保证机组运行的经济性。 2、妥当处理好与供煤单位的关系，调整购煤策略，严格把握燃料本钱，做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作，提高燃烧效率和燃烧稳定性，削减重油消耗量。 3、依据煤炭市场形势，准时调整购煤结构，提前做好燃料冬储工作 4、加大设备改造力度，提高设备健康水平。 5、加强资源综合利用，深化搞好清
9、洁生产。连续以粉煤灰为重点，推开工业废物综合利用。 6、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材。 四、总结提高工作状况 在效能监察工作小组检查发出监察建议后，公司各部门认真进行整改，制定和完善管理制度，标准各项工作程序，组织召开专题会议，认真落实了各项监察建议，准时进行了整改。 1、“以小保大抓落实。对大指标（煤耗、厂用电率、油耗、水耗）的变化状况日监督、周分析、月核算；对小指标进行分场、班组层层细化分解、逐级落实，以小指标促大指标完成。 2、加强煤场管理，保持合理的库存，准时烧旧存新，削减热值损失，降低热值差；严格执行煤场分类储煤规
10、定及配煤管理措施，依据平安、经济适炉的标准，科学计算掺混比例，确保锅炉经济、平安燃烧。 3、以“以热定电，合理支配运行方式，在确保石化公司大乙烯供热的前提下，连续抢发电量；最大限度拓展热力市场，提高供热量，确保机组高效运转。 4、树立“零违章、零非停理念，以星级评定为契机，全面加强平安生产根底管理；着力实施现场标准化作业，强化设备检修质量管理，实施动态对标，提高设备的牢靠性指标；加大反事故演习力度，提高运行人员正确操作力量；科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措施，提高机组的等效可用系数。 5、加强对设备的巡检，有效整治跑、冒、滴、漏，综合治理设备的内外漏泄；合理调控锅炉连排流量，做好疏水、分
11、散水的指标把握与回收，严格把握水汽损失率，全方位削减热损失。 6、优化机组运行方式。将一厂电量成功地向二厂进行置换，充分发挥大机组的优势，降低了供电煤耗；坚持锅炉运行参数压红线运行，提高机炉的负荷率；加强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一二次风量风速的配比，提高锅炉效率；加强对分散器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。 7、对公司非生产用水、用电进行检查，对长明灯、长流水的现象进行检查和考核； 8、充分利用经过变频改造的节能设备，降低厂用电率和供电煤耗，努力增加上网电量； 9、连续加强燃油管理，削减锅炉启停次数，严格执行锅炉升压曲线，对启停炉和稳燃用油实行定量管理，努力降低重油消耗。 经过公司各部门的努力，以对煤、水、油、电消耗量进行把握和节省，使各项指标同比取得全面好转，煤耗、发电厂用电率到达或接近历史最好水平，有力促进“节省年各项工作的开展。 1-9月份： 1、发电量实际完成231965万千瓦时，同比多发电29598万千瓦时； 2、供热量完成1283.2万吉焦，比去年同比增加359.2万吉焦； 3、发电厂用电率完成7.54%，同比降低0.70%； 4、供电煤耗率完成367.38克/千万时，同比降低7.05克/千瓦时。 7
