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2023年工业公司作风效能建设分析材料.docx

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资源描述

1、2023年工业公司作风效能建设分析材料 一、指导思想 深化学习贯彻总书6.25讲话和在中纪委七次全会上的重要讲话精神,围绕?韩国祥同志在全县机关作风推开工作会议上的讲话?和县委、县政府关于加强机关作风效能建设工作的要求,切实增加抓好整改提高的自觉性和责任感,引导全体干部职工以猛烈的政治责任感,良好的精神状态,求真务实的作风,在广泛征求意见、深化查摆问题的根底上,以履行工作职能、提高工作效率为重点,有针对性地制定整改措施,落实整改责任,推动效能建设取得明显成效,提升单位形象,为省级文明单位创立打下坚实根底。 二、需要解决的问题及分析 在几次征求意见工作中,没有征求到意见和建议,公司领导班子依据认

2、真、专业、务实的总体要求,反复争辩归纳,重点提出了以下五方面问题: 1、工作作风方面。虽然全体工作人员都能够认真履行职责、完成任务,但缺乏对工作深化调查争辩,一抓到底的韧劲和钻劲。 2、办事程序方面。公司通过多年的探究完善,建立了较为全面的办事规程,但内部科室之间在工作连接与协作上,科室内部的职责分工等方面照旧存在不尽完善与合理之处。 3、效劳基层方面。由于公司坚持“管好公有资产、实践工业立县、促进县域经济的指导思想不动摇,在效劳企业进展、促进县域经济社会进展方面做出了自己的奉献,但在深化企业调查争辩,更好的把握企业进展的脉搏上还有待加强。 4、队伍素养方面。公司通过大力建设学习型机关,全体人

3、员专业素养不断提高,高级以上专业技术人员有2人,其中一人还被聘为山东理工大客座教授,拥有中级以上职称人员超过全体人员的80%。国有资产管理方面的经验文章被?国有资产管理?、?支部生活?、?经济社会进展?、?x通讯?等全国、省市县刊物发表或报道,成为县级公有资产运营的先行者。但不容无视的是,公司在公有资产运营业务上,照旧需要进一步下功夫,全体人员业务素养和力量在正规化、专业化方面还要连续努力。 5、监督检查方面。公司今年上半年修改完善了坚持了4年之久的内部千分制岗位目标管理考核方法,出台了?机关思想作风建设千分制岗位目标管理考核方法?,建立了较完备的考核督察体系,一些难点重点工作领导班子会议准时

4、争辩调度,内部日常工作按期督查,督查制度总体坚持较好,但在某些具体工作上还需要连续加强。 三、整改目标 通过全面落实整改措施,认真解决存在的问题,到达“认真、专业、务实的要求和“和谐的目标,并实现公司“七讲七新的年度工作目标:一是讲学习,树立以县委十三次党代会为指针的新观念。二是讲团结,构建和谐团队新气象。三是讲实干,实现年度新目标。四是讲民生,把效劳为民作为新起点。五是讲公正,实现人本管理的新跨越。六是讲廉洁,呈现党员队伍新面貌。七是讲文明,公司文化建设再上新台阶,创立省级文明单位。 四、工作中应坚持的原那么 、与履行岗位职责、促进县域经济进展相结合。、与省级文明单位创立工作相结合。、与抓重

5、点、创特色相结合。、与结对帮扶贫困户、文明共建等主题实践活动相结合。5、与学习贯彻党的十九大精神相结合。 五、整改措施 为到达上述目标,应实行以下措施: 1、大力提倡调查争辩,进一步改良工作作风。连续实行工作人员分工联系企业制度,加强与企业基层的联系,针对公有资产运营工作的难点和热点进行深化调研,对分工负责的工作坚持一鼓作气,一抓到底,彻底解决问题,不留后患。同时,乐观把握企业进展的需要,尽力为基层解决一些能够解决的实际问题,并乐观为企业进展供给效劳,履行公有资产促进县域经济进展的效劳承诺。 2、加强协调与协作,大力推动依法办事、遵章办事和办事公开。完善内部工作流程,完善岗位职责,进一步强化职

6、能科室作用;严格执行办事公开制,对全部职能和业务,实行办事程序公开、办事依据公开、办事时限公开、办理结果公开。充分利用各种渠道和形式,将公有资产管理运营有关工作内容准时向社会公开,提升工作透亮度,提高办事效率。 3、严格执行相关行为审批制度,提高工作效能、保障公有资产平安。认真贯彻县政府?关于标准工业公有资产管理运营体制的意见?,严格执行相关行为审批制度,坚持公有资产重大决策、对外投资担保等相关行为审批程序,防范风险,促进公有资产的健康运行。充分发挥公有资产辐射带动功能,在促进优势企业加快进展、解决困难企业遗留问题等方面发挥更大作用。 4、全面改良学风,加强干部职工力量建设。围绕提高干部职工学

7、习创新力量、调研参谋力量、依法行政力量、沟通协调力量和公共效劳力量,实行多种形式,加强理论培训和实践熬炼,提高思想政治素养、理论水平和业务力量。 5、连续强化内部管理,进一步完善制度建设。围绕转变作风、提高效能,进一步完善岗位责任制、效劳承诺制、政务公开制、首问负责制、限时办结制、一次性告知制、AB岗工作制等管理制度;进一步严峻工作纪律,改良和完善各项检查抽查方法;加大制度落实与考核奖惩力度,发挥制度应有的功能和作用,真正到达以制度管理事务、约束人行为的目标。 六、组织领导 抓好作风效能建设优化进展环境整改工作,确保收到实效,关键在组织领导。公司党政一把手要认真履行第一责任人的职责,集中精力抓整改。公司领导小组及办公室要通过多种形式,引导全体工作人员克服自满、松劲心情,以对事业高度负责的精神抓好整改措施的落实。公司领导班子和领导干部要切实发挥好表率作用,带头抓好整改,进一步转变作风,提高效能,促进工作。要带头制定整改方案,带头落实整改措施,带头公布整改状况。以党员领导干部的示范作用,推动整改工作深化开展,到达“认真专业务实和谐的目标要求,全面实现公司“七讲七新的工作目标。 5

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