1、职代会报告征求意见稿讲解范文大全 依靠科技进步 优化企业管理 确保控亏目标的实现 在工厂二届四次职工（会员）代表大会暨2023年工作会议上的报告 各位代表， 同志们： 我们今天召开工厂二届四次职代会，主要任务是。总结2023年工作，部署2023年任务，组织和发动全体员工，为全面完成2023年的各项任务而奋斗。下面，我代表工厂向大会作报告，请代表们审议。 一、2023年工作回忆 2023年是某某厂生产经营等各项工作异常繁重的一年。一年来，面对复杂严峻的经济形势和平安环保形势，全厂员工以平安环保为前提，以提高生产能力、提升综合回收水平为中心，科学有效组织生产，千方百计抓好经营，全力以赴做好技改工程
2、建设与试产，全方位推进贯标和标杆管理，经过不懈的努力，实现了各项工作的稳步推进。 一年来，工厂的主要工作表达在。实现“三个提升，确保“一个平稳，强化“两个推进。 （一）实现“三个提升1.生产能力稳步提升 一年来，在全体员工的共同努力下，工厂提前完成年度生产任务，主要产品产量创历史新高，各主要技术经济指标也不断改善。 锌锭116056吨，为年方案的20230.92%；硫酸31558吨；硫磺18833吨； 锌冶炼总回收率为96.92%，比方案降低了0.2023%； 置换渣含锌为20.32%，比方案降低了4.68%；铅银渣含铅为12.17%，比方案提高了2.17%；电解电流效率为89.87%，比方案
3、提高了2.37%； -1 决铁渣金属价值损失，环保压力大等问题，工厂于2023年启动了回转窑氧化锌烟气脱硫工程，经过近一年的建设，于2023年5月投入试运行，通过不断地调试和改造，现已运转正常，并取得了良好的环保效果和经济效益。so2烟气浓度平均在6020230mg/nm3，远低于国家标准400mg/nm3；副产品硫酸锌浆液回用系统，没有二次污染，并补充系统锌的产能约5000吨/年；so2烟气回用硫酸系统制酸，提高了硫酸产量；减轻了员工劳动强度，优化了劳动组合。该工程增量效益约2400万元/年。 硫化物滤饼处理工程： 为确保在满足环保和职业健康要求的前提下表达氧压浸出工艺的价值，有效回收银、汞
4、等金属，工厂于2023年启动了硫化物滤饼处理工程，经过一年多的建设，2023年6月投入试运行，经过不断摸索系统运行的规律，强化工艺控制，全年共处理硫化物滤饼约2023000吨，并取得了较好的效果。从根本上解决了硫化物滤饼的出路，提高了综合回收能力，其中通过焙烧提高了银的品位（产高银渣约5000吨/年），通过冷冻法回收了汞（产汞渣约400吨/年）；补充系统锌的产能约4500吨/年；降低了硫酸中的汞含量，提高了硫酸的品质，减轻了环保风险。该工程增量效益约5000万元/年。 3.企业管理水平全面提升 贯标工作顺利通过认证。为全面提升企业管理水平，工厂于2023年启动了质量、环境、职业健康平安管理体系
5、贯标工作，经过一年多的努力，先后完成了员工培训，危险源、环境因素的识别及评价，体系文件的编写、审核、发布等工作，并在体系的试运行中不断完善。2023年12月5日，经专家组的验收，工厂顺利通过体系认证审核。“三标一体化管理体系贯标工作的开展，有效提高了管理人员的业务水平和员工的质量、环境、职业健康平安意识，提升了企业的标准化管理水平。 标杆管理取得初步成效。工厂严格按照公司的统一部署，做好标 -3 吨），净化渣（实物量）4840吨，铁渣（实物量）32991吨，高银渣（实物量）435吨（库存1849吨），实现销售总收入约17亿元。 为解决因国家环保部门加大对渣料处置企业管理带来的铅银渣等渣料销售困
6、难，大量积压的难题，工厂尽一切力量拓宽销售渠道，在全力稳定老客户的同时，积极前往湖南等地寻求具有资质的新客户，并加强与客户及环保部门的沟通协调，促使其加快办理危废转移手续，同时在厂外寻求社会仓库进行渣类暂存，一定程度上缓解了库容缺乏的难题，实现了渣料的价值。 2.深入推进党风廉政建设 一年来，工厂紧紧围绕中心工作推进党建工作，以作风建设为重点，深入开展党的群众路线教育实践活动，严格落实中央八项规定，切实转变工作作风，增强了党员领导干部的责任意识。广泛开展“鹰文化宣贯活动，发挥了企业文化引领风气、凝聚力量、推动开展的鼓励作用。以效能监察为抓手，全力推进廉洁风险防控的措施制定和整改落实等工作，严控
7、腐败滋生，促进了企业健康开展。大力开展以“产能提升、减亏增效为主题的劳动竞赛和合理化建议活动，调动了广阔员工参与生产经营的积极性。 回忆一年来的工作，全体员工在繁重的生产经营任务面前，团结协作、共度难关，取得了来之不易的成绩：全面完成年度生产任务，主要产品产量创历史新高，锌锭加工本钱逐年下降；硫化物滤饼处理等技改工程取得突破，综合回收能力显著提升；贯标工作顺利通过体系认证，企业管理水平全面提升。这是全体员工团结奋斗、顽强拼搏的结果。在此，我代表工厂，向在各个岗位上辛勤劳动、做出奉献的广阔员工，表示衷心的感谢。 二、存在的主要问题 -5 2023个方面提出了改革的思路。加快产业结构调整、优化产业
8、布局；推进管理体制改革；推进人力资源改革；推进绩效和鼓励制度改革；推进财务体系和资本运营体系改革；推进营销体系改革；推进国际化经营改革；推进监督体制改革；推进投资体制改革；推进党建工作改革。2023年是公司全面深化改革的开局之年，主要工作是强化“三个着力（着力完成生产经营任务；着力加强平安环保工作；着力发挥文化引领作用）、促进“三个创新（管理创新、科技创新、党建创新），实现“四个突破（控亏增效、转型升级、国际化经营、融资工作要有新突破），并对我厂提出了新的要求，其中最核心的就是要采取切实有效的措施，确保控亏减亏目标的实现。 2023年，我们要以公司全面深化改革的思路为指导，以经济效益为中心，以
9、平安环保为前提，以贯标和标杆管理为抓手，以降低生产本钱、提升技术经济指标、实现渣料价值为着力点，以人力资源队我们要重点抓好以下工作： （一）以经济效益为中心，坚决打赢“控亏增效攻坚战追求经济效益是企业赖以生存的根本，也是企业全部生产经营活动的最终目的。工厂经过六年多的开展，已根本完成了根底设施和各类技改工程的建设，实现了稳产、达产、高产的目标，但企业严重亏损的局面一直未能有效遏制，严重影响了企业的生存。2023年乃至今后几年，我们要以经济效益为各项工作的中心和重心，全力以赴抓好生产、经营、科研技改、企业管理等各项工作，千方百计控亏增效。 实现控亏增效，不仅是公司对工厂的要求，也是企业生存的根本
10、要求，更是保证职工收入和生活安康的根本要求。企业不盈利将无法生存。工厂拥有巨大的开展潜力，是打赢控亏增效攻坚战的有利条件；拥伍建设为支撑，千方百计、想方设法完成公司下达的各项任务。 -7 要全力组织好硫化物滤饼处理与回转窑烟气脱硫系统的生产，发挥技改工程的最大潜能。要尽快掌握硫化物滤饼处理系统运行的规律，加大工艺控制力度，千方百计提高处理能力，全力平衡硫化物滤饼的产出，并想方设法降低库存；要着力做好汞的收集工作，努力提高回收率；要大力加强高银浸出系统的工艺控制和设备管理，最大限度地提升银、锌等金属的回收率，并全力提高外砂处理量。要大力加强回转窑烟气脱硫系统的生产管理和设备维护，在满足环保要求的
11、前提下，尽一切力量提高两台窑作业率，以平衡铁渣的产出，切实提高有价金属的回收率。 要狠抓技术经济指标提升工作，对硫精矿含锌、镓锗渣含锌、铅银渣含铅、铅银渣含硫、硫化物滤饼残硫、铁渣含锌、净化渣含锌、熔铸直收率、焙烧直收率等各项技术经济指标，要全面开展工艺技术攻关，强化生产组织管理，实现对进厂物料的“吃干榨净，着力提高金属一次直收率。 要深入开展提高镓、锗直收率的技术攻关活动，不断优化工艺控制条件，严格标准员工操作行为，切实提高镓、锗的直收率。 要不断优化硫回收系统的工艺控制和设备管理，全力平衡硫精矿的产出，降低铅银渣含硫和硫化物滤饼残硫，提高硫磺产量和硫的直收率。 要全力抓好2023年确立的提
12、高锌、镓、锗浸出率的研究，中和置换增加浓密池等科研技改工程，确保取得实效。 要发动广阔员工围绕“控亏增效的主题，广泛开展小改小革活动，推动企业技术进步。 对工厂确立的各项技术经济指标，企业管理部门要严格按照经济责任制考核方案的规定，从严考核，坚决不允许打折扣、搞变通。 3.千方百计抓好经营，着力实现渣料价值，向合规合理营销要效益 -9 要进一步控制劳务用工和临时用工的范围、岗位、数量并加大经济责任制考核力度，着力降低用工本钱。 要强化外委施工工程管理，严格程序审批，严禁随意扩大工程量，工程、计财等部门要严格把关，着力降低外委施工费用。 要厉行勤俭节约，从严控制接待费等各项费用支出，同时对生产过
13、程中出现的物料和能源浪费行为，要坚决加以遏制。 平安、环保、职业病防治受法律约束，是企业的底线，也是“高压线，坚决不能有任何闪失。近期，中央及地方政府都对平安环保工作提出了更加严格的要求，社会对平安环保的关注度也越来越高，广晟公司更是出台了平安生产问责制度，对企业的平安生产事故实行问责，可以说，企业面临的平安环保形势异常严峻。 要深入学习习近平总书记、中央及地方政府、广晟公司及中金岭南公司关于平安环保的法律法规、会议及讲话精神，真正提高对平安环保工作重要性的认识，坚决杜绝麻痹侥幸心理，并通过开展应急演练等活动，使平安环保防范意识和处置能力成为职工的本能。 要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共
14、管和“谁主管，谁负责的平安环保责任体系，尽快健全全方位的平安环保责任管理体系，出现问题要严格问责，切实将平安环保责任落实到岗位、落实到人头。 要以工业废水“零排放为目标，大力推进污水处理站改扩建、屋面雨水收集及清污分流、硫酸锌结晶等工程的实施，并加大对回转窑烟气、焙烧尾气及外排水水质的监控力度，确保满足环保要求。 要按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效的要求，深入持续地开展平安环保隐患排查治理活动，对发现的隐患，要以铁的手腕、铁的标准严格整改，着力提升平安环保保障能力。 要严格按照平安生产标准化的要求，以班组平安管理为重 （二）坚守“红线，筑牢科学管理的平安环保防线 -11 节约，坚决杜绝各种
15、形式的浪费现象和行为。要深入开展各种形式的劳动竞赛，促进全年控亏增效目标的实现。要着力加强人文关心，丰富职工的业务文化生活，做好困难职工帮扶，从心理和精神上多关心员工，使他们感受到企业的关心、信任与尊重，感受到一个积极向上的工作气氛，全力提高员工对企业的归属感。要全面加强廉洁风险防控建设，建立健全惩防体系，营造风清气正的工作气氛。要进一步推进企业文化进班组活动，将“鹰文化理念渗透到职工的工作和生活中，使其成为完成控亏增效目标的强大精神动力。 同志们，企业是我们大多数员工赖以生存的根本，2023年乃至今后几年是工厂生死攸关的关键时期，我们要敢于担当，勇于负责，狠抓落实，守望好我们的企业，特别对金属直收率低等难题，要少说“不能办，多想“怎么办，从技术进步和科学管理两方面入手，千方百计找出路、寻突破，全力以赴确保全年目标的实现。 最后，在新春佳节即将来临之际，我代表工厂祝同志们
