1、员工思想情况分析 公司从剥离后已近5年时间，在这5年里，我们公司开展迅速，不断壮大，取得了令人骄傲的成绩。 在成绩背后，我们也需要冷静地思考我们还存在的缺乏。尤其是职工思想动态这一方面，更关系到公司的整体开展。职工队伍是否稳定，是否有执行力，都将影响公司的开展。因此，职工队伍的建设是企业开展的基石。下面就目前还存在的一些问题进行分析。 一、危机意识。 公司刚从剥离出来的时候，全体成员都具有很强的危机意识，公司在刚刚起步的时候面临着压力和考验。在公司领导和全体员工的努力和拼搏下，我们公司业绩不断好转，规模不断扩大，职工收入显著增加。公司根本摆脱了生存压力，在主辅完全别离，扶持期已满的情况下，我公
2、司得到了自主的长足开展。公司现在需要从战略的角度来思考怎样取得长远的生存和开展。 正是在这样的背景下，局部职工的危机意识逐渐淡薄了，认为公司已经不存在生存压力，所以对工作不再有极高的热情。然而在市场经济条件下，任何一个企业都需要时刻面对市场的竞争和挑战，因此，我们不能放松警惕，麻痹大意。全体员工都应该树立艰苦奋斗的精神，团结一直，齐心协力才能使公司更好地开展。 我们应该加大宣传力度，努力转变职工观念，提高职工自觉意识。另一方面，要树立艰苦奋斗的风气，鼓励职工继续努力，做出成绩，做出典范，让所有人都受到感染，受到鼓舞。 二、责任感。 局部职工在工作上缺乏责任感，缺少主动性和创造性。其原因是多方面
3、的。首先是危机意识的淡薄，影响了工作积极性；其次，职工对于现有的薪酬存在不满足。局部人抱着“少拿工资少做事的心态去面对工作。一些人没有分清主次，在上班时间忙于其他事情，如谈股，炒股等现象，颠倒了主次，影响了工作。第三，职工感受到的人文关心不够，使得职工对企业缺乏归属感和集体荣誉感，从而也就缺乏了积极进取的动力。 因此，我们应该注重人本管理，树立以人为本的观念，关注每一名员工的开展动态。在现行的根底上，用家庭式的管理关心员工，鼓励员工。逐步增强员工的归属感，使职工树立以公司为家的观念，摆脱“吃大锅饭的观念，树立勇于竞争的思想。逐步增强职工的积极性，提升员工的忠诚度。 三、人才开掘。 由于种种原因
4、，公司的人员结构不尽合理。表现为：1年龄结构。老、中、青梯次搭配不合理；2知识结构。局部岗位专业人才缺乏。 在人才的培养和开掘上，应当遵循“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的原那么，合理开发和利用人才资源。 1对外部人才的培养。公司很重视人才，同时也要努力培养具有相应能力和潜质的人才。并非具有一定学历或职称的人就能真正成为人才，人力资源要变成真正的人才，需要公司的努力开掘和有目的有方向的引导和培养。 2对内部人才的开掘。对于一些经验丰富，专业技能非常好，思想素质较高的人才应当被挖掘出来。内部人才的开掘一方面可以激发员工的积极性，同时还可以减少培养人才的本钱。 四、鼓励模式的完善。 公司现
5、行的一些鼓励模式，如经济目标责任制，增加副食补贴物价回落后取消，送水票、生日卷等措施在一定程度上起到了作用，但另一方面，员工的期望值仍在增加。原因在于，人的期望值是不断增加的。如果只是被动地满足员工的要求，那么员工得到的利益就会被认为是理所当然，而且其要求会不断提高。如果持续下去就有可能造成期望越大失望越大的后果。 因此，我们应从正面引导，主动地与员工沟通。应常开展思想交流，让大家多了解公司的开展。从公司现在的股权结构看，所有的改制职工都可以称为公司的股东。公司开展的好坏与每一个人的利益都有重大关系，如果我们能从正面引导鼓励，一定能树立起员工的集体荣誉感。 在关注新进员工的开展动态的同时，也应
6、该关注老员工的开展，倾听他们的想法和建议。因此，鼓励模式的完善，不仅仅是物质层面的，更重要的是要让员工精神层面有较大提升，有一个归属，尤其是在企业逐步走向成熟的时期。 通过以上的分析，我们可以大致得出职工的思想动态，也相应可以分析出员工存在的需求： 一集体的关心，家庭式管理的温暖，树立集体观念，增加归属感。 二鼓励模式的多样化。物质层面的薪酬体系多元化，精神层面的归属感、 荣誉感谢励。 三信息交流机制的完善与畅通。使上情顺利下达，下面的情况可以及时、 客观地得到反映，这样的信息交流机制将促进公司稳健地开展。 总之，作为一家不断开展壮大，不断走向成熟的企业，拥有一支稳定、团结、有执行力的队伍，才是企业开展的长久之计。要实现企业的战略目标，就必须高度重视人才资源在企业开展中的根底性、战略性、决定性作用，树立全面、协调、可持续开展的新的人才观。我们必须重视职工的思想，正确处理好员工与公司的关系，树立和谐的劳动关系，使全体员工紧密团结，相互合作，打好公司开展的根底。“千里之行，始于足下，做好了这样的“基石工程，公司必然会取得更好的成绩！ 5
