1、XX年度汽车站站长述职报告 各位领导、 同志们： 大家好。 时光转瞬即逝，紧张、充实的企业改制一年已经过去，我从机关应聘到xx汽车站任一名站长职务，深感肩上的责任严峻。一年来，在公司各级领导、各位同事及广阔职工的关心帮助和支持下，我始终站在车站改制和稳定的高度，以实现车站的运输平安平稳有序为中心，认真履职，落实好各项工作。下面，我将一年来的工作述职报告如下： 一、加强根底工作，提升效劳质量。 一是建立车辆台账。汽车站是窗口单位的亮点，是直接关系到旅客对我站的第一印象，因此，为了标准岗位行为，转变工作作风，接合公司双体系管理，制定各岗位的工作职责，完善各车辆台帐资料和档案管理。 二是标准日常管理
2、。车站的管理根本在于人员的管理，其中站、班组人员更是起到了核心的作用，每月实行有方案安排员工的上下班安排表，要求值班站长每天必须严格认真的填写值班日志，催促、巡查员工的到岗，及当天发生的事故处理，及上级检查部门的接待与回访工作，每月制定出月度工作方案安排表。 三是狠抓业务学习。抓好业务学习，强化岗位培训，结合公司双体系管理工作，组织员工学习各岗位的工作职责，及站务重大危险源的识别，提高安管人员的业务培训，每月、每季度要求主管平安站长不定时组织安管人员、消防演练及突发事件的应急处理，现场在安检台进行安检讲解上课。 四是完成收缴任务。及时收缴停车费与摊位费，自今年元月起，根据公司下达的各项指标任务
3、，站对每台车及摊位费进行了上缴任务的增缴，组织站班子成员分别对线长、车主、摊主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。 二、创立环境，抓好卫生。 在全市的五创提质和创群众满意活动的检查中，在公司领导的大力支持下，全力组织全体员工对站场的车坪下水道厕所、候车室，全面进行消毒、清洗、清扫、加强对驾驶员、承包主的车容车貌催促管理，确保站内卫生整洁，为广阔旅客和司乘人员，提供一个舒适洁静的候车环境。 三、确保平安、狠抓落实。 平安是运输生产的重点，车站建立和健全平安生产管理制度，成立了平安领导小组，配备平安专干，年初与各营运车辆签订进站协议，平安责任状和三品堵查责任状，制订了车辆平安检查制度，不定期
4、对营运车辆的证件、灭火器、三角木、平安锤进行检查登记：遇冰雪天与县公司车队取得联系，发班车辆必须配备装载防滑链条前方可发班。逢节假日、旅客顶峰期，为确保三品检查落到实处，严格执行三不进、五不出的规章制度，站场、实行关门效劳，有效控制危险品进站上车。坚决杜绝无证、带病、超载车辆营运生产， 回忆这一年来，在工作中收获不小，但也有缺乏之处，在今后的工作中，我会总结经验，寻找差距，克服缺乏，加强业务学习，古人云：勤学如春起之苗，不见其增，日有所长，缀学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。当今社会迅猛开展，知识日新月异，只有不断学习，努力提高自身素质，才能适应企业开展的需要，才能跟上时代的步伐。 谢谢大家。 第3页 共3页
