1、市供销合作社联合社工作总结报告 2023年，全社系统认真贯彻落实十八大、十八届三中全会和省委十一届四次全会精神，紧紧围绕全市工作大局，攻坚克难，艰苦工作，务实创新，全面完成了全年各工程标任务，主要经济指标实现新突破，工程建设取得新成效，基层社建设取得新进展，企业经营管理实现新提升，和谐供销建设开创新局面。 一、“六个坚持，全面完成了2023年的工作目标 1、坚持效益为先，强化实力提升。 全社系统大力培育和开展经济增长点，积极拓展新业态，不断挖掘增长潜力，加强和提升经营管理，主要经济指标增幅实现新突破。全年实现总营业额23.1亿元，同比增长21.2023%；实现销售14.9亿元，同比增长47.9
2、%；上交税费突破800万元，完成873.89万元，为政府目标的134.44%，较同期增长24.53%；资产总额6.4亿元，较同期增加6个百分点；所有者权益1.4亿元，同比增长7.49%。 2、坚持工程建设为重，扎实推进强企兴社战略。 全年开工及在建工程12个，工程总投资近7000万元，完成投资额5000多万元，争取到扶持资金支持648万元。 一是县级供销社不断加大根底设施改造建设力度，拓宽为农效劳渠道，增强效劳能力。xx区供销社投入资金650万元建成了集商场和配送中心为一体的农资配送中心；清镇供销社投资240万元建设的站街日用品配送中心已投入使用，xx县供销社投资500多万元，建成的小箐和洒坪
3、中寨两个农贸市场，建设面积7000。二是市社直属企业狠抓工程建设及管理，提升开展实力。市土产日杂总公司为保证金马厂的正常生产，投入资金360多万元，在龙里龙山工业园区建设铝铂生产厂区，一期新厂房建成并投入使用；市物资公司在服从市政工程建设电子拆解中心局部被撤除的情况下，积极恢复重建，恢复经营生产，全年回收废旧电器29.1万台，拆解28.3万台，国家应下拨补贴款2351万元。积极争取到拆解补贴款889万元。公司投入50多万元，完成对报废汽车回收拆解工程升级改造，通过并获得了报废汽车回收拆解工程iso9001质量管理体系和iso14000环境管理体系的双项认证。三是市县两级积极拓展新领域，打造新业
4、态。土产公司中都大厦建设竣工投入使用，中都佳源餐饮业已正式营业；果品冷冻厂联合打造的贵州佳航冷链物流正式运营，全年净利润可达31万元，根据占股比例可实现收益15万元。白云、修文、息烽等县级供销社按照国发40号和黔府发9号文件精神，积极向金融效劳领域拓展，组建了社员股金效劳部、三农投资公司和利民投资公司等金融效劳实体，积极参与当地农村金融效劳，既为当地老百姓提供了“取、存、查、汇等自助金融的便利效劳，又提升了供销社为农效劳的功能。 3、坚持改革创新为要，谋划推进改革改制。 按照建立现代企业制度的要求，积极推进直属企业的体制机制转型创新，逐步形成主体明晰、产权多元、科学合理的企业法人治理结构。 一
5、是市社党委认真谋划，成立了主要领导任组长的企业改革改制工作领导小组，会议专题研究改革改制工作5次，以湘财证劵为主的改革改制团队对企业进行相关辅导近2023次，团队评估、审计工作队已到8个直属企业开展工作并已完成有关单项工作。 二是各直属企业积极参与和配合改革改制工作，专门成立了相应的工作机构，认真做好改制政策宣传、资产（财产）清理、人员状况统计等准备工作，对改革改制中涉及的人、财、物状况进行了大量、反复的摸底调查、测算。同时，扎实做好政策宣传，统一思想认识，全系统干部职工对改革改制工作的认识实现了从“要我改到“我要改的根本转变。 4、坚持为农效劳为本，确保农资稳价保供。 各级农资部门认真分析市
6、场特点，多措并举，积极应对，全力做好农业生产资料的稳价保供。一是各级农资部门充分发挥主渠道优势，认真研判市场形势，加大与厂家协调力度，筹集资金，组织货源，确保了旺季农民用肥需要。二是针对市农业产业结构调整、厂家价格下调的实际，采取有力措施，积极应对市场，通过薄利多销，让利于民，诚信经营等确保价格稳定。三是按照生态农业产业开展的需求，农资部门拓展化肥的经营品种，提高有机肥、复合肥、配方肥的储藏与经营比重，效劳全市生态农业产业开展。 5、坚持统筹协调为促，提高经营管理企业的精细化水平。 （1）、向管理要效益。一是在标准制度建设的根底上，各企业严格执行标准工资、奖金福利、引进人才等制度，促进企业管理
7、标准化和制度化，根本形成了用制度管人、管事、管权的工作局面。二是各企业积极挖潜，加强本钱核算及增收节支工作。通过提高租赁收入、节俭办事、高效协调等管理手段，促进了企业本钱降低和效益提升。企业领导干部经营管理企业的能力水平得到明显提高。 （2）、切实加强工程审计监管。市社对直属企业收到的国家扶持工程专项资金进行专项审计，对资金使用和会计核算情况进行核实，促进专款专用。全年完成审计工程24个，涉及金额1.6亿元。其中开展经济效益审计11个、经济责任审计2个，财务收支审计6个，目标考核专项审计1个，工程资金专项审计2个，物业收入专项审计2个。 6、坚持党建保障为基，激发促进开展的内部活力。 以党的执
8、政能力建设、先进性、纯洁性建设为主线，以加强思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设为目标，在供销社“工程兴社、创新机制开展战略中，充分发挥基层党组织和广阔党员的积极作用，促进了全年目标任务的完成。 一是强化理论武装。各级党组织通认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和省委市委全会精神。扎实开展“十破十立和“找问题、找差距、找目标主题大讨论活动。促进了全社系统各级党员干部认清形势、正视差距，明确目标，会聚起全面深化企业改制的强大正能量。 二是强化素质能力提升和队伍建设。组织区（县）供销社主要领导及直属企业主要领导、局部副职领导、经理（厂长）助理到浙江和遵义学习考察，强化理论业务知识，学习借鉴外地供
9、销社的开展经验和做法。开阔眼界，丰富知识，启发思路，提高了参学干部付之行动改革开展的能力和水平。结合直属企业干部队伍实际和工作需要，考察提任6名（经理、厂长）助理任企业副职，2名副经理任企业常务副经理，5名领导干部进行轮岗交流。 三是强化和谐供销建设。各级党组织始终把“和谐企业建设放在重要位置，积极开展关注民生、维护稳定，确保平安和开展“创模等工作，开创了和谐供销建设的新局面。全年系统共走访慰问困难职工5153人次，发放慰问金112.8万元。组织15000余元化肥及5000余元资金，帮扶了xx市暗流乡水淹村20户“计生三结合帮扶户和新店镇学田村11户贫困村民；协调20万元资金修建学田村村内道路
10、。组织开展信访排查、督查5次23人次；接待群众信访11件15次138人次。组织开展平安知识培训60余人，平安检查400人次，促进了系统的和谐稳定。 2023年，全社系统发扬“传承、担当、务实、图强的贵阳供销精神，艰苦创业，扎实工作，取得较好成绩。但是，工作中仍凸显出一些问题和缺乏，主要表现在：一是体制机制改革滞后，缺乏内生动力，严重制约企业的开展；二是干部职工的竞争意识、开展意识、创新意识和担当意识不强，存在“小富即安、小富即满的思想；三是受政策调整的影响，工程建设进度没有按预期推进等。以上这些问题，既有主观因素，也受客观制约，只有通过推进改革改制，转变工作作风，提高工作效率，增强执行力等加以解决。 第6页 共6页
