1、经营状况自查报告 自查报告 XX县区商务局： 据贵局下发的罗商发20236号文件的要求，我站积极组织 人员对文件所要求工程一一进行了自查，根据成品油市场管理 方法等有关规定和省商务厅关于做好成品油经营企业年度检查 工作的通知精神要求，现将我站经营状况自查报告如下： 一、经营管理 在贵局的精心指导和上级主管部门的全面领导下，我站工 作紧紧围绕“诚信经营，开展壮大这个中心展开，努力打造好 释放社会性加油站的目标，我站一直发来都强化平安生产的意 识，消除平安隐患，确保加油站的平安，开展了“强三基，反三 违的活动，在平安上做到了主管部门提出的：平安生产只有规 定动作，一年来，我站在经营过程中，严格执行
2、了国家有关成品 油经营政策及相关管理规定，依法经营，照章纳税，有序竞争， 标准操作较好，在质量、计量、消防、平安、环保等方面都没有 违法、违规情况平安有序的正常开展销售工作，修订并完善了加 油站应急预案，对所有预案都进行了演练，使全站员工对火灾预 防，扑救有了深入的认识，并能完成对初期火灾的扑救。今年通过对员工思想素质的各方面培训，强化了效劳意识， 加油效劳工作得到了全面提升，员工能做到手勤，腿勤，脑勤， 标准的效劳程序，赢得了顾客的好评，一年来没得顾客的投诉发 生。不但稳固了老用户，还新增了一大批新用户，因而销售得到 大幅提升，全年加油站销售成品油2292.42023吨，其中汽油649.98
3、8吨，柴油销售1642.421吨，取得了近几年来销量的最好成绩， 使销量上了一个新的台阶。 二、存在问题 1.开阔市场的力度不够。 2.精细化管理工作做地不够好，各种文本填写不够及时和完整。 3.管理人员的效劳意识还有待提高。 4.设施，设备的维护和保养工作不到位。 三、改进措施 1.加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量。 2.增强管理效劳能力。 3.加强帐务帐表管理，做到准时，准确，完整。 4.加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵 活动。 5.健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能 力。 6.加强设施，设备的管理，定期对加油站的设施，设备进行保 养和
4、维护。以上为我站本次的自检自查报告，有不到之处还望贵局给予指 出，我站会一一改正。 XX县区德殷石化2023年3月8日 第二篇：经营状况报告x市xxx木业经营状况报告 一、企业和品牌具有社会影响力 企业总资产1.9亿元，占地面积21万平方米，目前共有员工650人，具有中级以上技术管理人员120人，主要设备从德国、意大利、台湾引进，工艺先进、功能完善，生产能力强，年生产各类实木复合地板在300万平方米。主要产品有：实木地板、实木复合地板、木线等木制产品。年出口地板120万平方米以上，800批次，货值达2022万美元。主要出口到美国、加拿大、日本、韩国、澳大利亚、新西兰、印度及欧洲各国。产品档次全
5、，品种全；质量稳定，客户稳定，几年来得到了各国客户的认可和好评。 二、完善提升管理体系 2022年以来xxx先后完成了iso9001：2022质量管理体系认证，iso14001：2022国际环境管理体系认证、国际森林管理体系fsc/coc产销监管链认证、欧盟的ce认证、美国的carb认证。目前已完成iso9001-202223质量管理体系的换版工作在管理体系的运行过程中逐渐得到了补充和完善，并保证体系运转有效。连续3年检验检疫合格率到达20230%，权威检测机构抽检合格率到达20230%，出口产品未发生过任何质量平安问题。事实说明质量管理体系运转有效。 三、生产质量的控制 （一）对进厂原材料的
6、质量控制管理，这主要包括原料质量控制和辅助材料的质量控制。生产地板的原料是木材，对进厂木材的质量控制做到了专人检验，标准固定，合格进厂，不合格就退货。也就是每批木材进厂时，不管每批多少，都必须由专职检验人员进行检验，依据检验标准施行“块块检，不合格产品退回厂家。生产地板的辅料是胶和油漆，对胶和油漆的质量控制采取了资质控制、检验质量控制。资质控制首先是指品牌符合国外客户的要求，在此根底上对供应商实行a、b、c分类管理，对到达a、b类的供应商按照评分标准进行打分，只有超过70分以上的，才可以列为合格供应商；检验质量控制是指每次进胶漆时向供应商索要三证，一是有资质的实验室出具的检测报告；二是产品合格
7、证；三是生产标签。同时对进厂的胶和油漆进行抽样，送到有资质的实验室进行检测。 （二）对设备完好性及生产工艺控制，主要生产线设备有。锯材加工生产线、枯燥窑、配料生产线、压合生产线、成型生产线、油漆生产线、包装生产线等。上述生产设备都是生产地板必备的，设备只有在完好的状态下，才有生产合格产品的可能。对生产线的设备检修、保养、使用制定了设备管理规定和年、月维修保养方案，同时对关键的高精度设备设定了专人进行检点、维护、保养。在生产的过程中，严格按照生产工艺进行组织生产，做到了前一道生产工序为下一道生产工序必须提供合格的产品；一旦不合格品进到下一工序，下一工序随时有权拒绝接收。 2对特殊工序、关键工序进
8、行了严密控制，不合格产品坚决不出厂，如果发生质量问题可以追溯。 （三）稳定的员工队伍能确保产品质量，生产过程中的先进的设备、先进的工艺、先进的管理当然重要，但是，稳定的员工队伍更重要。员工队伍在这里可以划分为二类：一类是管理层；另一类是工人层。但是，老的管理层有管理经验，能驾驭管理体系，使管理体系能得到有效落实；老工人熟悉设备和生产工艺，是生产合格产品的必要条件。再者是老的管理层和老工人之间密切合作，能发挥较大的积极性，使管理体系的持续改进得到落实。所以，稳定员工队伍能确保产品质量，在稳定员工队伍方面采取了以下措施。一是真正把员工的利益放在首位，为广阔员工办理了医疗保险、工伤保险、生育保险、大
9、病医疗保险、住房公积金，包括社会统筹养老保险和失业保险。二是对员工实行分类管理，在重要岗位进行一帮一活动，即对在技术上能帮助别人的人发放一定数额的补助，被帮助的人在技术上能很快提高；三是特殊员工特殊待遇，对高职称人员给予职称补助；对有一技之长的人特殊专长补助；对工作时间长工作表现好的也适当给予奖励；四是办好职工食堂，职工就餐只是象征性收费，饭菜质量随时调整到达职工满意；五是提高临时工的待遇，只要表现好就给予及时转正，享受五险一金待遇。六是提高职工的福利待遇，使员工感受到了集体的温暖。 （四）十分重视产品的植物检疫工作 3对出口地板来说，不但要符合质量标准和环保要求，而且还要符合植物检疫要求。因
10、此在植物检疫方面采取了以下措施。第一是原料进厂做到了两不带，即不带树皮，不带虫孔；第二是严格枯燥条件，加强对枯燥窑管理，使枯燥条件既符合生产加工工艺的要求，又符合植物检疫的要求，确保植物病菌、害虫及虫卵全部被杀死；第三是木制包装符合植物检疫要求。一是对生产木制包装的材料进行高温除害处理，并且含水率控制在12%以下；二是对经过高温除害处理合格的原料要单独存放，在固定场所进行加工；三是对出口木托盘要加施除害处理标识，并且标识清楚，位置要正确；第四是生产环境要符合植物检疫要求，夏季定期喷洒杀虫剂；第五是加强包装和仓储管理，确保包装不带害虫，仓储不被感染；第六是加强装箱管理，在装箱前对集装箱内进行清扫
11、，确保箱体不漏及箱内清洁没有土壤和动植物性杂物等。 四、近年来取得的荣誉 把出口产品质量视为生命线，全公司大力倡导“出口一流产品为国争光，用诚信赢得国际市场竞争力的思想。2023年获得了XX省检验检疫局为我公司颁发了一类企业分类管理证书，202223年获准国家质检总局绿色通道资质。202223年获得XX省检验检疫局为我公司颁发了一类企业分类管理证书。2023年获得国家级守合同重信用企业证书，XX省aaa级标准化良好行为证书，出入境检验检疫信用管理aa级证书，第二届中国林业产业创新二等奖，多项研究获得XX省科技成果。 五、诚信企业建设 4牢固树立“一年诚信十年收益，十年诚信终身收益的理念，几年来
12、在检验检疫部门的监管和指导下，公司的法律意识、管理意识、诚信意识、社会责任意识明显增强。公司清醒认识到：第 一、守法经营是诚信的底线，在日常生产和经营过程中，能够遵照商检法、动植物检疫法，产品质量法等各种法律法规的要求生产出口地板；第 二、信守合同是诚信的根底，多年来能够依据合同的约定，按照供货质量要求、环保要求、时间要求履行合同，做到了多年无索赔，无合同纠纷；第 三、接受监管是诚信的要件，积极主动配合x市检验检疫局监督管理工作，能按照国家质检总局出口木制品及木制家具实施检验监管和出口质量许可准入制度的通知要求进行生产和管理，在检企多年来的共同努力下，企业的质量、防疫、环保意识不断增强，管理不
13、断标准，产品质量不断提高，诚信意识不断提升。产品得到国外客户的认可和欢迎，这都是检验检疫部门严格把关和热情效劳的结果。公司更清楚地认识到，出口木制品是公司管理质量的载体，是守法诚信的载体、是道德水准的载体、是社会责任的载体。 六、经济效益情况 2023年末，我公司资产总计为26893万元，比上年同期增加518万元。其中：流动资产为18927万元，比上年同期增加1629万元，累计生产实木复合地板178万平方米，比上年同期增加6.9万平方米;累计收入27048万元，实现利润120232万元。 七、合同建设情况 2023年共签订合同1388份，其中收入性合同523份，支出性合同865份，当年实际履行
14、合同1386份，撤销合同2份，协 5议解除合同2份，无未履行合同、无违约合同。合同金额51361万元。2023年共签订合同1398份，其中收入性合同544份，支出性合同854份，当年实际履行合同1397份，撤销合同1份，协议解除合同1份，无未履行合同、无违约合同。合同金额52986万元。合同管理严格按照公司的合同管理规定管理，签订合同经公司授权委托法律参谋把关签字。 xx市xxx木业 二一六年三月十六日 第三篇。对综合医院经营状况分析自查报告根据XX省审计工作会议精神和XX市审计工作安排，通过对全市14所市（县、区）的综合医院财务收支进行了审计和调查。总体感觉到，随着医疗体制改革的不断深入，市
15、、县两级政府对医疗事业的开展给予了足够的重视，把医疗卫生事业作为政府实行一定福利政策的社会公益事业和关键领域，采取了一系列行之有效的措施，医疗投入机制逐步完善，投入总量 逐年增长，卫生效劳体系逐步形成，医疗水平不断提高。市、县两级综合医院秉承“为患者效劳，让患者满意的工作理念，以方便患者、提高效劳质量为目标，在简化办事手续，提高效劳质量等方面进行了一系列的综合配套改革，并取得了一定的成果。但在收费管理、财务管理等方面还存在有待改进和标准的问题： 一、在收费管理、财务管理中存在的问题 1、乱收费问题普遍存在。近年来，尽管各级政府和卫生主管部门采取了一系列有力措施，但自立工程收费、超标准收费、超范围收费、重复收费等乱收费普遍存在。在这次审计中发现14所综合医院乱收费金额到达1635万元，占到违纪违规总额的24.9%。 2、
