1、工厂经理述职报告范文工厂经理述职报告范文 关键词：述职报告,工厂,经理,范文工厂经理述职报告范文 介绍：导语：工厂经理，是工厂业务执行的最高负责人，主要负责统筹编制年度的经营方案、投资方案和提出工厂中长期开展规划等工作。以下是小编为大家整理的工厂经理述职报告范文，欢迎大家阅读与借鉴！工厂经理述职报告范文一：各位尊敬的领导、同事们：2023年的工作已经告一段落，回忆这大半年来的工作，在集团公工厂经理述职报告范文 详情：免费论文： lwlwlw 导语：工厂经理，是工厂业务执行的最高负责人，主要负责统筹编制年度的经营方案、投资方案和提出工厂中长期开展规划等工作。以下是小编为大家整理的工厂经理述职报告
2、范文，欢迎大家阅读与借鉴！工厂经理述职报告范文一：各位尊敬的领导、同事们：2023年的工作已经告一段落，回忆这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：一、应履行的工作职责1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。2、负责制订集团公司和办公室的各项工作方案及月方案。负责审核、检查各部门工作及公司方案的落实情况。3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。5、积极协助领导处理各种事务，为领导出
3、谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强xx集团机关作风的管理，展示xx集团的精神风貌。7、抓好xx集团企业文化的完善、提升工作，扩大xx集团对外宣传，增强xx集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作1、集团公司的文书工作草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度，根本完成了xxxx集团员工守那么和xxxx集团暂行管理条例的编写，推
4、动了公司运作的制度化、标准化、程序化。2、档案管理在xxx同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人根本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。根据12月20日的统计数字，目前共有员工2xx人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，xx大酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应该说公司的人才结构有了很大
5、改善，员工整体素质获得了很大的提高，为xx企业的开展奠定了坚实的根底。(2)重新整理了各种工程档案按湖天新苑、学府花园、都市春天、绿海明珠、阳光华庭等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、准确的提取档案。3、考勤、卫生制度建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。 xxxx集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌和xxxx集团机关卫生作风检查考核评比牌的设立，标准了员工的工作行为。4、人才招聘根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储藏库。当然收获也是很大的，招聘到了工程部
6、经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到适宜的人，出现供需矛盾。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个切实可行的解决方法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节约了本钱，而且
7、可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。5、举办演讲比赛10.26日，我们在xx大酒店七楼会议室举办了xxxx集团首届以回首展望为主题的演讲比赛，虽然存在很多问题，但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对xx开展历程的全面了解，激发员工对xx事业的热爱，坚决员工对xx美好未来的信心，教育员工以xx为家，做好xx人都有着重要的意义。6、企业文化建设通过制作企业文化宣传牌和xx大宣传栏，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象
8、。7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升根据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和xx同志，同时xx还经常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能够较好的配合，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，认真办理各项事务，力求周全、准确、适度，尽量防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。8、注重在工作中学习来xx工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。我来的第一天，谢总教导我说：做人要谦虚。我以此为人生格言，认真践行。向 :/ 016823 /总，对我的关心无微不至。在工作中耐心教育、循循善
9、诱，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、交流工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度，学习灵活处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。三、工作存在的问题半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业开展新形势的标准要求还存在一定的差距，还有很多地方需要进一步研究、开拓。2、办公室主任对我而言是一个新的岗
10、位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。四、x202x年的工作设想1、搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段，积极创新地工作搭建两个平台：搭建一个汲取先进经验的信息平台，不断改进工作流程、管理规那么;搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。着力扮好三种角色：领导和员工的效劳员、各部门工作的协调员、身先士卒的典范。采用四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，采用每周一布置，每月一总结、工作责任落实到人、奖惩结合、团结协作等四种手
11、段。2、开展员工培训，形成良好的学习气氛目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应该是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、到达在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力;方案建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购置一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好气氛，形成善于思考、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为用心工作，促进工作的整体协调和人员素质的全面提高。力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住
12、。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少时机本钱。3、要树立高效、务实的工作形象一是要提高自身工作的士气;二是要积极主开工作，强化办公室工作无小事的责任意识;三是树立敬业奉献的工作形象。各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的时机，提升自身的责任意识和履职意识，更好地开展以后的工作。我的述职完了，谢谢大家!工厂经理述职报告范文二：从x202x年5月开始，我到XXX公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我
13、已经完全的融入到了这个集体里。在x202x年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在x202x年里要从以下几方面入手:首先要降低本钱，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、防止浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的局部-培养意识，效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以效劳为主的公司，可以借助效劳去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司
14、淘汰，企业不开展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较剧烈，今年形势将更加严峻。业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的开展与命运。业务水平的上下影响到办事的工作效率;员工素质的上下直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有开展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有：计算机销售;耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案
15、，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后效劳一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标，XXX万元，纯利润XXX万元。其中：打字复印XXX万元，网校XXX万元，计算机XXX万元，耗材及配件XXX万元，其他：XXX万元，人员工资XXX万元。二、客户效劳部获得的利润途径和措施客服部利润主要七喜维修站;打印机维修;计算机维修;会员制。2022年我们被授权为七喜授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、标准化，实现自给自足，为来年效劳市场打下坚实的根底。能够完成的利润指标，利润XXX万元。三、 :/ 065701 /工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施根本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要 :/ 071291 /目标也是利润的增长点-无线网，和一局部的上网费预计利润在XXX万元;单机多用户系统、集团 、售饭系统这局部的利润XXX万元;多功能电子教室、多媒体会议室XXX万元;其余网络工程局部X
