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2023年外线人员述职报告.docx

上传人:sc****y 文档编号:720281 上传时间:2023-04-14 格式:DOCX 页数:7 大小:18.71KB
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资源描述

1、外线人员述职报告 篇一:电信员工述职报告 电信员工述职报告 各位领导、同事: 大家好。 春风送暖,辞旧迎新,在一场场揪心的大雪中即将迎来了新的一年。我自202223年7月进厂以来 ,近5年的工作中,在各位领导和同事的支持、配合和帮助下,工作得以顺利开展,在此我表示衷心感谢。 现将202223年工作汇报如下: 一、202223年工作总结: 本人工作认真负责,态度积极,不迟到,不早退,不跟同事扯皮,按时保质完成工作任务。忘我的工作精神值得大家钦佩,常被同事们戏称为:“劳模。为广阔同事树立典范,时刻紧跟党的步伐,在202223年工作中虽有小小缺乏,但自我感觉还好。 二、完成主要工作: 1、工作中自觉

2、遵守厂规厂纪,自觉遵守各项规章制度,积极、认真配合领导、班长工作,并积极按规定做好定置管理工作,保证工作环境的干净、舒适。 2、工作上做好本职工作,包括故障处理、查号工作及用户拆、装、移机的跳线工作。及时做好线序资料的记录和微机输入工作。配合电信局、外线组和调度机组的排障、装机等工作。 3、接到电信局装机单后,第一时间装通机房内线路并配合外线组进行调试,完成后及时通知电信局开通新装 ,并记录输入线序 详细资料。故障的排查。受理用户申告的故障后,及时检查判断其问题所在,假设是机房内线路问题,即时排除故障,恢复线路通畅。假设检查线路后,判断是外线问题,那么应尽快通知外线组,配合他们查出问题并处理故

3、障,以保证用户在申告故障后,能在最短的时间内正常使用。 三、对未来工作的期待: 1.领导涨我薪水。 2.勤于学习、善于思考,积累经验,不断创新,为公司建设献计献策,以良好的姿态迎接新 的挑战与考验。 3.改进工作方法,提高工作能力,提高效劳意识。提高工作水平,切实以过硬的本领来完成好领导交办的各项工作。 篇二:2023年电力局经营部外线个人工作总结 电力局经营部外线个人工作总结 年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了“时间过半,任务过半,现将我部上半年的工作总结如下。 一、主要经济指标完成情况 供电量

4、完成供电量亿,同比增长,超出任务指标万。 线损率 完成全部公用线损率,同比下降个百分点;线损率,同比升高个百分点,比任务指标低个百分点;线损率,同比下降个百分点,比任务指标低个百分点;线损率,同比下降个百分点,比任务指标低个百分点。 电费回收 上半年应收电费万元,实收万元,电费回收率;其中冲减旧欠电费万元,占旧欠总额的;上交电费万元,实现毛收入万元。 电价 完成售电单价元千度,比去年同期增长元千度;千度差价元千度,比去年同期增长元千度。 平均功率因数 平均功率因数完成,比去年同期上升;平均功率因数完成,比去年同期上升。 二、主要工作任务完成情况 农电管理常抓不懈,供电所标准化管理水平明显提高

5、早在年,我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路,供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益,经营部作为全局九个供电所的主管部室,上半年针对供电所标准化管理主要做了以下几项工作: 制定发布了供电所标准化管理考核方法及考核细那么,每季度第一个月对上季度各所标准化管理工作进行检查考核,考核结果作为年终评优的依据,促使各所把标准化管理工作纳入常态运行机制。月份,会同生技、运行、 安监等部室对供电所进行了第一季度标准化管理检查考核,检查促进效果明显。 制定发布了供电组建设标准、供电组标准管理考评方法,每季度最末一个月对全局个供电组进行检查考核,考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境

6、卫生等诸多方面,总分前三名颁发流动红旗。上半年,先后于月份和月份进行了两次供电组季度考评工作,该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,消除了标准化管理的死角。 针对供电所库房管理混乱的情况,对供电所库房管理进行了统一标准。以朱各庄所为试点,召开库房管理现场会,要求各所以朱各庄所为标准,建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度,统一出入库手续,清理现有库存物资,分类摆放,并使用库存数量卡,定期清库,真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所标准化管理复查中,我局供电所库房管理成为标准化管理工作中的一个亮点,深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。 为提高农电工队伍素质,利用天时间分批

7、对全局名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广阔农电工同吃、同住、同学习,广泛的交流沟通,了解农电工的思想动态,灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大,用一天时间进行了专业培训和考核,没有进行军事训练。 按照我局今年开展争创“十佳活动的工作思路,我部起草制定了争创“十佳农电工活动实施方案,并于月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优等活动有所不同,这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程,我们下发了农电工自学教材和自学方案,每月考试一次,根据考试结果对争创对象进行动态管理,有进有出,最终选出文化根底好、专业素质高、工作完成出色的农电工,为

8、我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储藏人才。 根据省公司下发的供电所职工岗薪方法,结合我局实际情况起草制定了农电工岗薪工资管理方法(试行),于月份开始落实,本方法贯彻按劳分配原那么,工资分配合理拉开档次,并向技术要求高、责任重的岗位倾斜,极大的调动了广阔农电工的工作积极性。 篇三:电信员工的述职报告分析 你正在浏览的述职述廉是电信员工的述职报告分析各位领导、同事:大家好。春风送暖,辞旧迎新,在一场场揪心的大雪中即将迎来了新的一年。我自2023年xx月进厂以来,近5年的工作中,在各位领导和同事的支持、配合和帮助下,工作得以顺利开展,在此我表示衷心感谢。现将202223年工作汇报如下

9、: 一、202223年工作总结:本人工作认真负责,态度积极,不迟到,不早退,不跟同事扯皮,按时保质完成工作任务。忘我的工作精神值得大家钦佩,常被同事们戏称为:“劳模。为广阔同事树立典范,时刻紧跟党的步伐,在202223年工作中虽有小小缺乏,但自我感觉还好。 二、完成主要工作: 1、工作中自觉遵守厂规厂纪,自觉遵守各项规章制度,积极、认真配合领导、班长工作,并积极按规定做好定置管理工作,保证工作环境的干净、舒适。 2、工作上做好本职工作,包括故障处理、查号工作及用户拆、装、移机的跳线工作。及时做好线序资料的记录和微机输入工作。配合电信局、外线组和调度机组的排障、装机等工作。 3、接到电信局装机单

10、后,第一时间装通机房内线路并配合外线组进行调试,完成后及时通知电信局开通新装 ,并记录输入线序详细资料。故障的排查。受理用户申告的故障后,及时检查判断其问题所在,假设是机房内线路问题,即时排除故障,恢复线路通畅。假设检查线路后,判断是外线问题,那么应尽快通知外线组,配合他们查出问题并处理故障,以保证用户在申告故障后,能在最短的时间内正常使用。 三、对未来工作的期待: 1.领导涨我薪水。 2.勤于学习、善于思考,积累经验,不断创新,为公司建设献计献策,以良好的姿态迎接新的挑战与考验。 3.改进工作方法,提高工作能力,提高效劳意识。提高工作水平,切实以过硬的本领来完成好领导交办的各项工作。以上是我的述职报告,欢迎广阔领导、同事批评和指正。 第7页 共7页

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