1、2023年收费站宣扬板报的考察报告 学习借鉴兄弟站先进的宣扬、创立工作经验，促进我站宣扬、创立工作稳步、持续、快速进展，进一步提高中心站宣扬栏、文件文档的标准化，在x站长的牵引下站长助理及文员于4月16日赴海宴、，就宣扬创立工作进行了学习考察，现将学习考察状况总结汇报如下： 一、学习的根本状况 这次宣扬创立工作学习的重点是了解各兄弟站先进的宣扬文化建设、创立工作的开展状况，特殊是在宣扬栏、文件文档的摆放、创立工作等方面的经验与做法，从而反思总结自身在宣扬、创立等方面的问题与缺乏，制订今后工作的思路。 这次共学习了海宴中心站、中心站二个中心站。学习过程中分别听取了领导的经验介绍，进行了现场参观，
2、并依据各站的环境位置特色进行了沟通。这次考察学习，使我对海宴、中心站的宣扬思路与创立工作经验，有了确定的生疏，对下一步加强和改进工作管理具有重要的借鉴意义。 （一）海宴站主要是以细节、以创意为主要宣扬手段，在宣扬方面，他们的整体的格局有优势，且布局格外舒适，例如：一个电子阅览室放摆上一块红布给人感觉就庄重很多；一个人警世名言挂在走廊就显得学习气气氛比较浓郁；在一个特殊4+1的收费业务栏布满活力的项目就让人感觉到这是一个活力创新十足的管理中心；一个图文并茂的板报会让你眼前一亮，实在而不失创新；在创立方面有整理了大量的可供检查的参阅资料，有团员学习手册、班长工作手册、中心站的大事记、站管理制度、岗
3、位成材的记录、员工的征文集、创立手册，这些让人实在看到创立的质，反思到创立的量，为创立学习型的中心站打下了根底。 在沟通中，海宴站的宣扬负责人说，他们对于宣扬板块是遵循“整理文字资料+版式构思+与广告公司沟通细节+审稿+修改+定稿+验收板报上墙的流程去做宣扬栏的。 （二）站的创立宣扬工作主要以文为主，他们以为文作为基调，结合时事政治在文字上作文章，做实在的、质高的文化宣扬。在创立方面，他们以业务技能相结合,收费业务公示栏简明扼要，将全年的业务评比制成一个流程图，使一看就觉得这是一个机制明朗，布满竞争的管理中心，那上下起伏的流程图给人一种争先恐后的乐观风气；手绘版的墙报让人拍掌叫好，让人觉得这个
4、一个文化气转很浓郁的管理中心。 站的宣扬负责人说，材料汇总是要认真去感悟的，思路要清楚，留意累积。 二、启示与思考 宣扬、创立工作的进展是一个由量变到质变的过程，要想上一个台阶，需要在文化精神和制度引领、创立规划、常规工作的目标细化、团队执行力等诸多宏观、微观因素下大功夫。在实际工作运行机制上协调全都，做到一个步伐、一种声音，讲拼搏、讲奉献、讲团结、比态度、比实绩、比力量，争优的目标才会实现。 1、重视文化建设，提高自身的文化修养，积累创立宣扬经验。 2、提高宣扬创立质量，没有一点精神是不行的，首先要从思想高度生疏，心往一处想，劲往一处使，虚心向人请教，不怕麻烦，要深刻理解“笨鸟先飞的道理。 3、把每一件小事做精、做细。集思广益，工作上深挖细抓，凡事皆成教育，处处都可成为亮点，做出灵气；不做不动脑筋的事，做出思想；不做应付检查的事，做出实效。大道至简，有用的都是简洁的、朴实的。认真做事不拖拉，马上行动，避开粗枝大叶、得过且过、流于形式。 三、下一阶段的工作规划： 结合中心站的工作实际要求，借鉴于海宴、站宣扬创立做法，在5月份我在做好日常工作的状况下制订以下规划： 1、完善图书阅览室的借阅制度； 2、完善工会文档的标准化； 3、制订中心站的大事记； 4、制度中心站员工自我提升的记录册； 5、完善学习报的内容； 6、支部活动手册； 7、将收费班的工作总结制成工作手册； 3
