1、市场部经理2022总结个人述职报告 市场部经理2022年度总结个人述职报告回忆X-X这一年的工作,作为市场部经理,我始终立足新常态,认清新形势,坚决信心,严格按照集团公司、市公司“一体两翼战略部署,紧紧围绕“四大体系建设和“七大重点市场开发开展经营管理工作。在同办公室成员的关心支持下,这一年的经营管理核心可以总结为:以创新求开展,以改革促开展,以务实保开展。下面,我将一年来的履职情况向各位领导、同事汇报:一、业务开展方面。X年,片区全年实现业务收入万元,完成市公司下达根本目标方案万元的x%,完成市公司下达奋斗目标方案万元的x%,规模排名全市第位;同比增幅%,同比收入增加万元,同比增幅全市排名第
2、X位。X本口全年实现业务收入万元,完成市公司下达奋斗目标方案万元的x%,完成片区自定根本目标方案万元的x%,规模排名全市第x;同比增幅x%,同比收入增加万元。X年双过半情况:X年X-X月,片区累计完成收入万元,完成根本目标进度,超根本目标进度;完成奋斗目标进度,完成跨越目标进度,超跨越目标百分点,同比增量万元,同比增幅,规模排名第,较去年位次无变化。其中:完成亿元;铜梁完成万元;潼南完成万元,规模排名均保持不变。二、思想态度方面。我始终牢记自己的党员身份,认真学习贯彻新时代中国特色社会主义思想,参与主题教育活动,努力提升个人能力素质,强化责任担当,做合格党员,发挥党员模范带头作用,直面困难,积
3、极应对市场新形势新挑战,创造性开展工作。三、经营管理方面。(一)深化改革,促进开展。X、转变思想,培养市场营销意识。加强“以客户为中心,以市场为导向的观念革新,真正实现从推销向营销的转变。同时注重人才培养,建立高素质的营销队伍。以市场为导向建立营销渠道,制定营销战略,整合资源,优化组合营销渠道,提升邮政产品和效劳的市场竞争力。X、深化改革,优化组合,合理配置,推动业务快速开展。一是紧跟区分公司金融开展战略,全力推进代理金融业务竞赛、督导帮扶体系,以余额为核心,以保险为抓手,大力推动金融增收。二是有序推进包裹快递改革,完成“营、分、运、投“三合一作业模式,完善“区域物流建设。(二)稳抓根底管理。X、夯实根底管理工作,坚持“提升效劳