1、市场部经理2022总结个人述职报告 市场部经理2022年度总结个人述职报告回忆X-X这一年的工作，作为市场部经理，我始终立足新常态，认清新形势，坚决信心，严格按照集团公司、市公司“一体两翼战略部署，紧紧围绕“四大体系建设和“七大重点市场开发开展经营管理工作。在同办公室成员的关心支持下，这一年的经营管理核心可以总结为：以创新求开展，以改革促开展，以务实保开展。下面，我将一年来的履职情况向各位领导、同事汇报：一、业务开展方面。X年，片区全年实现业务收入万元，完成市公司下达根本目标方案万元的x%，完成市公司下达奋斗目标方案万元的x%，规模排名全市第位；同比增幅%，同比收入增加万元，同比增幅全市排名第
2、X位。X本口全年实现业务收入万元，完成市公司下达奋斗目标方案万元的x%，完成片区自定根本目标方案万元的x%，规模排名全市第x；同比增幅x%，同比收入增加万元。X年双过半情况：X年X-X月，片区累计完成收入万元，完成根本目标进度，超根本目标进度；完成奋斗目标进度，完成跨越目标进度，超跨越目标百分点，同比增量万元，同比增幅，规模排名第，较去年位次无变化。其中：完成亿元；铜梁完成万元；潼南完成万元，规模排名均保持不变。二、思想态度方面。我始终牢记自己的党员身份，认真学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，参与主题教育活动，努力提升个人能力素质，强化责任担当，做合格党员，发挥党员模范带头作用，直面困难，积
3、极应对市场新形势新挑战，创造性开展工作。三、经营管理方面。（一）深化改革，促进开展。X、转变思想，培养市场营销意识。加强“以客户为中心，以市场为导向的观念革新，真正实现从推销向营销的转变。同时注重人才培养，建立高素质的营销队伍。以市场为导向建立营销渠道，制定营销战略，整合资源，优化组合营销渠道，提升邮政产品和效劳的市场竞争力。X、深化改革，优化组合，合理配置，推动业务快速开展。一是紧跟区分公司金融开展战略，全力推进代理金融业务竞赛、督导帮扶体系，以余额为核心，以保险为抓手，大力推动金融增收。二是有序推进包裹快递改革，完成“营、分、运、投“三合一作业模式，完善“区域物流建设。（二）稳抓根底管理。X、夯实根底管理工作，坚持“提升效劳
