1、新华书店企业文化调查报告 当今的企业竞争日益演化为企业文化的竞争，从产品竞争到制度竞争再到企业文化竞争，竞争不断升级，文化层面的竞争才是更高层次上的竞争。新华书店过去多年始终沿用事业单位企业化管理体制，无法作为真正的市场主体参与市场竞争，没有也无法进行真正意义上的企业文化建设。现在新华书店已经进行了“事转企改革，理顺了管理体制，成了文化性企业，为了长远的生存进展，企业文化建设应当作为精神文明建设和思想政治工作重要内容，提上重要议事日程了。 一、企业文化的概念 所谓企业文化，是指在确定的社会经济条件下，企业在长期的生产经营实践中形成的并被企业员工普遍认同和遵循的愿景、使命、价值观念、职业道德和行
2、为标准、准那么的总和，是一个企业在自身进展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。它是社会文化与企业管理实践相融合的产物。 企业文化一般可以概括为三个层次：精神层（核心层）、制度层（中间层）、物质层或者叫行为层（表层），有的还加上社会层（企业文化的对外传播）。精神层是企业文化的核心，反映了企业的信仰和追求，是企业的灵魂，是形成制度文化和物质文化的思想根底，包括企业愿景、使命、核心价值观、企业精神、企业作风等内容。制度层是企业文化的中间层次，是具体物化的、对企业组织和员工的行为进行约束和标准的行为准那么体系，主要是指企业的各种规章制度和员工对规章制度的认同程度，包括企业的组织结构。物质层是
3、企业文化的外在表现和表层局部，包括企业外观、标志、产品广告及包装等形象设计，员工的服装、行为模式等等。 企业文化是一个企业的灵魂所在。良好的企业文化具有分散功能、导向功能、鼓励功能、约束功能、辐射功能和塑造形象功能。能够增加员工对企业的忠诚度和认同感，使员工和企业保持高度全都，从而提升企业核心竞争力，推动企业可持续进展。对于中国社会主义企业而言，先进的企业文化是企业持续进展的精神支柱和力量源泉，是企业核心竞争力的重要组成局部。建设先进的企业文化，是加强党的执政力量建设，大力进展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成局部；是企业深化改革、加快进展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势
4、、建设高素养员工队伍、促进人的全面进展的必定选择；是企业提高管理水平、增加分散力和打造核心竞争力的战略举措。企业形成了良好的企业文化，便会在日常的生产经营活动过程中，通过各个层面、多种渠道和形式，无孔不入地渗透到企业员工的心灵深处，像无声的命令，指挥着员工朝着企业的共同目标奋斗前进。 因此，作为企业的新华书店应当从现在开头加快建设企业文化。 二、新华书店企业文化的概念 新华书店作为企业属于文化性企业，是党和国家宣扬思想工作和意识形态领域的重要阵地，是新闻出版发行领域的重要组成局部，其经营的商品主要是图书、期刊、电子音像出版物等精神文化食粮，传播的是社会主义先进文化，满足的是人民群众较高层次的需
5、求，与生产经营物质产品的一般企业在企业文化建设上，既有共同性又有特殊性。因此，新华书店的企业文化建设，既要借鉴吸取一般企业的成功经验，更要结合自身的特点，建设和培育社会主义文化企业特色鲜亮企业文化。新华书店企业文化应当是总结新华书店七十余年历史，借鉴国内外企业文化建设的有益成果，结合当前和今后改革进展的新形势新任务提炼形成，并为全体员工普遍认同和遵循的愿景、使命、价值观念、职业道德和行为标准、准那么的总和。新华书店企业文化当然也由精神层、制度层、物质层组成。当前，加强新华书店企业文化建设，对于重塑新华书店的品牌形象、提升新华书店的管理水平、增加内局部散力、打造核心竞争力、又好又快进展社会主义先
6、进文化，都具有重要意义。 当前新华书店的企业文化建设既有较好的根底和条件，也有某些不利因素。有利条件：一是新华书店的优良传统对企业文化建设有乐观影响，六十多年来形成的“新华精神是优良传统的结晶，是新华人的一种群体意识，是企业价值观和企业精神的雏形。二是党的十九大“关于推动社会主义文化大进展大富强、兴起文化建设新高潮的战略决策为新华书店的企业文化建设供应了进展契机。三是近年来我国企业界越来越重视企业文化建设，并且取得了确定成果，可供新华书店借鉴。不利因素：一是新华书店刚刚进行“事转企改革，现代企业制度尚未完全建立，这种现状对企业文化建设的实施带来确定的难度。二是企业文化强调人人参与，是群体文化，
7、而各地新华书店规模大小不一，县级以下书店点多、面广、线长、人员分散，有的门市员工是轮番上班，难于集中开展活动。 因此，新华书店企业文化建设，应从以下几方面着手： 一、明确新华书店企业文化建设的主要内容 新华书店企业文化建设的主要内容包括：总结、提炼、培育独特鲜亮的核心价值观和企业精神，如把“经营正幅员书，传播先进文化，依法诚信经营，效劳人民群众作为核心价值观，把“团结奋进，务实创新，竭诚效劳，艰苦创业，敬业奉献，争优创先作为企业精神，既要体现爱国主义、集体主义、社会主义市场经济的根本要求，又要符合新华书店的进展需要；提炼符合企业经营实际和战略需要的昂扬进取、健康向上的经营管理理念，如“市场导向
8、，读者至尊，管理严明，效劳精细，双效一流，追求卓越，培育文明诚信、优质效劳的企业道德；以打造布满生气和竞争活力的图书发行市场主体为原那么，完善各项规章制度，用体现企业文化理念的制度、准那么，标准企业和员工行为；加强思想政治工作，从整体上提高干部职工的思想道德素养和文化技术素养；建立企业标识体系，如红底白色毛体店招等，加强文化设施建设，美化工作生活环境，打造经营品牌形象。 二、把握新华书店企业文化建设的科学体系 一般而言，完整的企业文化体系包括企业愿景、使命、核心价值观、企业精神、企业作风和一系列企业理念。总的来说，企业理念包括经营理念、管理理念、人才理念、市场理念、风险理念、效劳理念等。新华书
9、店企业文化也应依据这个体系设计建立。 在这个体系中，企业愿景、使命是一组，阐述的是企业为什么存在、要到哪里去的主题。这两项将确定企业核心价值观、企业精神和企业理念。核心价值观、企业理念是一组，阐述的是企业到达目标、完成使命所依据的价值观和理念。其中，核心价值观在整个企业文化体系中占据核心位置。企业精神是一组，表达了企业愿景、使命、价值观或它们的融合。企业作风是一组，是企业长期以来形成的行为习惯、工作方式和做事风格。 三、把握新华书店企业文化建设的方法步骤 企业文化建设一般分为五个阶段：预备阶段、调研阶段、分析诊断阶段、提炼设计阶段、推广实施阶段。预备阶段，主要是分析客观形势的进展趋势，把握新华
10、书店企业文化的现状，初步确定企业文化建设的目标；调研阶段，主要是对与企业文化有关的方面进行调查，做到心中有数；分析诊断阶段，主要是分析客观形势进展、企业文化现状，结合新华书店进展战略和实际状况，找出差距和问题，明确企业文化建设的目标和任务；提炼设计阶段，是从企业的历史和现状动身，结合企业文化建设的总体目标，提炼企业的价值观、经营理念、企业精神等，进行识别系统的设计；推广实施阶段，主要是在新华书店企业内部进行广泛深化的宣扬、培训、推行工作，使企业文化深化人心，融入企业经营管理的各个方面。 在工作方法上，一是要提高思想生疏，依据现代企业制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，加强对企业文化建设的组织领导；二是坚持群众观点，做到以人为本，克服各种困难，加强企业文化建设的宣扬培训工作，着力提高干部职工的素养和力量，细心设计开展丰富多彩的企业文化建设活动，充分发挥宽敞干部职工在企业文化建设中的主体作用；三是坚持理论联系实际，留意信息反响，随时修正偏差、完善企业文化体系，保证企业文化建设的健康进行；四是坚持继承和创新相结合，在继承优秀历史文化传统，吸取时代精神，借鉴国内外企业文化建设的有益成果的根底上，制造性地提炼设计新华书店企业文化建设方案，不断创新企业文化建设工作的内容、形式和方法，使这项工作有声有色地开展起来，从而推动新华书店早日迈上快速健康进展壮大之路!
