1、建筑公司经理个人述职报告三篇在我们日常的工作中，或多或少都会接触到述职报告，述职报告其实是一种带有艺术性的论说文，你写过吗？下面是办公室王老师和大家共享的建筑公司经理个人述职报告三篇，供给参考，欢送你的参阅。 建筑公司经理个人述职报告回忆一年来公司的进展历程，我们倍感竞争剧烈，步履艰辛，但更多的是充实与喜悦。2023年我们开局早布置，重点早落实，职责早明确，分散多方力量，紧紧围绕多项目标任务，做到细心谋划，统筹支配，狠抓落实，有序有度的稳步进展。总结今年的工作，我们主要抓住了以下几个方面：一、不断提高全员素养，努力增加竞争潜力当前建工市场竞争鼓励，价格信息高度透亮，行业管理日趋标准，施工技术不
2、断进展。要想在这种形势之下抢占建筑市场一席之地，就务必要求我们脚踏实际抓管理，千方百计策进展。2023年，在打造一支特殊能奉献、特殊能公关、特殊能吃苦、特殊能战斗的四特殊建筑队伍上下功夫。首先是从提高我公司行政管理人员、施工队伍技术人员的思想素养、管理素养、技术素养入手。今年以来我公司有10名人员参与了电工、焊工、平安、测量等各类培训学习，并全员透过考试取得相关专业技术证书，定时组织施工人员进行相关技能、思想、平安、卫生常识及法律法规教育，今年我公司各项目部对进场工人的三级教育、平安培训、法律法规培训率到达了100%，参考率到达100%，全体施工人员的思想素养、精神面貌都焕然一新，真正到达了一
3、个团队一条心、一个目标一个梦。特殊是项目，我公司紧扣甲方施工要求、施工目标，认真细致的围绕甲方既定的平安礼貌施工及质量目标，职工生活区做到统一服装、统一被褥、统一管理，施工现场做到材料堆放整齐、道路清洁、防护标准，施工质量严格按甲方的施工方案及相关标准要求执行，坚持不懈地执行三检制度，处处高标准，事事严要求，一年来项目理解了多个单位及上级主管部门的十屡次现场检查参观，受到了各级领导以及同行们的全都好评，并顺当透过了北京市平安礼貌样板工地的验收，我们的建立工作取得了可喜的成果。二、不断突出效益机制，努力立足稳中求进公司的进展壮大，一靠科技人才，二靠经济效益。在科技人才引进方面，我们今年先后聘进名
4、工程建筑技术人员，其中高校生名。在聘请人才的根底上，我公司还主动与相关主管及技能教育部门亲密挂钩，通力合作。为争取公司不断进展壮大，努力立足稳中求进，以便解放思想，转变观念，与时俱进。经济效益来源与业务的不断扩展及项目的全面管理，公司今年围绕外塑形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制激活力，降本增效求进展，并做到审时度势，准时调整建筑市场形势进展方向，认真查找开拓新的建筑工程项目。公司主要领导都集中精力搞调研，跑市场，谈业务，今年的建筑工程项目开拓工作取得了可喜成果。到12月底，我公司完成已完成施工任务万平米，新开工程项目个，万平米，已有项工程竣工，竣工面积到达了万平米，工程一次性验收合格率到达
5、100%。今年施工人数人，职工平均收入到达万元，估计今年公司效益可达万元。由于公司全员以质量提升为契机，以平安施工为目标，瞄准市场，精确定位，在公司正确领导之下，在各职能部门的通力协作之下，逐步摆脱了往年高资源消耗、低生产效率的粗放型进展模式，初步探究出一条地资源消耗、高生产效率的精细型进展的新路子，在生疏市场中心定位，强化竞争意识，不仅仅提高了公司内部的管理水平，也把握了本钱，改善了效劳，提高了效益，使得公司的规模结构、效益和品位等都协调进展。三、不断完善各项制度，努力提高管理水平市场经济的不断竞争和公司资质的不断升级，务必要求我们在管理上走向深层次，向精细化进展，向标准化看起。年初我们在制
6、定了公司总的同时，进一步建立健全了各项规章制度及公司当前进展之要务。为此，今年我们首先认真签订了公司全员的劳动合同，共与名职工签订劳动合同，并提高了行管人员和职工的工资，做到优质优酬，奖勤罚懒，充分调动全体人员的认真性和制造性，提升了员工的满足度，让全体同志都能以饱满的热忱投入到施工，让全部同志都有危机感、职责感，在管理工作中，我们具体做好一下几方面：1、透过月报栏，促进施工工作井井有条，填写好施工日记，做好考勤考核，强化各项职能部门的工作职责，提高效劳意识，增加管理人员的职责心。2、透过落实承包经营考核方法，抓综合治理等各项工作的分工协调，齐头并进，不断增加公司生存潜力和进展潜力。3、透过加
7、强财务管理潜力，对项目本钱猜想进行综合评估、评价，不断优化项目把握及管理，争取工程项目最大的经济效益。4、透过更新管理观念，切实抓好平安管理工作，把平安工作落实到实处，做到处处有人问，事事有人管，平安无小事。在平安教育工作中，我们既有平安员，又有宿舍管理员，既有平安施工的规章制度，又有平安管理检查落实制度，在平安教育工作，我们还透过岗前、岗中培训，与民工沟通，实地了解民工们的思想动态，把平安隐患消退在萌芽状态。其次，我公司今年顺当透过了住建委的考核检查并取得了96分的高分，今年的工作取得了长足性的进步，这些成果与上级领导的支持是分不开的，与公司一班人的努力是亲密相关的，是各项目的管理人员细心管
8、理，是全体民工辛勤劳动取得的，今年的施工成果对我新建公司的进展壮大打下了良好的根底。四、不断查找工作差距，努力规划新年工作这天不努力工作，明天努力找工作，建筑行业市场竞争剧烈，我们假设不努力地把这天的工作做好，明天就可能会被淘汰，就会败下阵来，因此，我们要警钟长鸣。目前，我们深感公司的进展步伐艰辛，如不进行深层次的改革，如用工、人事、安排等问题，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚，特殊是在管理方面，由于某些失误，而导致技术、管理人才及施工骨干的外流，这样就导致公司整体素养下降，严峻消弱了我公司建筑队伍的战斗力。在施工现场中时常消灭质量问题及平安隐患，在行政管理人员中有人浮于事的现象存在
9、也影响了企业在进展过程中的内部管理和外部印象。2023年已经过去，过去的成果或是失误已成为我公司的经验和教训，我们要把握的是此刻，我们2023年以现有建筑项目为根底，抓好在建的工程项目，以落实施工任务为龙头，不断开拓进取，争取更多更好的新施工项目，抓好标准化管理，制定贴合实际的、具有可操作性的规章制度以及合理的产值，科学管理。为了公司进展更上台阶，让我们携手共进，展望将来，只要我们上下一心，统一思想，一个团队一条心，一个目标一个梦，让我们公司在2023年更辉煌。 建筑公司经理个人述职报告 公司各位领导、各位同事：大家好!现在我就一年来的工作状况向大家进行述职，如有不当之处，请同志们提出贵重意见
10、，我将认真的听取，并表示格外的感谢。今年以来，由于有上级领导的正确指导和挂念，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司平安、生产经营和进展战略目标，工作上取得了肯定的成果，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、虚心谨慎、求真务实。在政治思想上，坚持参与理论学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。现将今年的主要工作状况报告如下：一、主要工作开展状况回忆这一年来，本人主要组织负责了xx天泰铝业4个
11、氧化铝仓及2个烟囱的施工。xx项目现场施工场地特殊狭小，材料具堆放都成问题，再加上雨水特殊的多，现场泥泞难行，道路影响得材料进场都比拟困难。而且由于xx项目是低价中标，资金相对特殊困难，各方面都比拟吃紧。但是，本人带着其它3名管理人员和各家劳务队伍，克服了种种困难，平安顺当的将工程施工完成。10月23日，我单独到了嘉峪关，开头组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。至今半个月时间，生活区临时住房已经搭建完毕，水电已经接通，局部管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。人员吃住已经全部安排妥当，只等甲方蓝图一到，马上就可以动土开工。总的说来，今年我本人任务比拟多，压力特殊大，感觉也特殊累。我将自己的工作
12、状况归纳了如下几点：(一)、提高自身素养，不断的学习今年来，我经常把自己放在公司进展建设做大、做强的总体框架中来反思自己，打量自己，牢记公司的项目管理口诀并坚决依据执行。经常告诫自己，要想当八冶铁军，必需在工作中不断地提高自己，自身素养的强弱是关键。为了提高自身综合力量素养，我连续就读中心播送电视高校，报考全国一级建筑师，继去年考取驾照后娴熟把握了驾车技术。我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素养不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满足。(二)、确保平安，保证工程进度平安第一从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，全部的工作都白干了，全部的辛苦也都白费了。要想顺当完成工作，公
13、司的各项规定、国家的各项施工标准、平安规程都要坚决遵守。只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。一年来，现场有不少的进度、质量、平安、本钱等方面相互产生冲突的时候，我都能坚持坚持平安第一的原那么，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。xx天泰铝厂工期紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，交叉作业多。面对从未遇到过的恶劣条件，平安问题存在巨大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的协作下，我们圆满的完成了任务，工程顺当完工。(三)、留意原材料消耗，降低工程本钱材料的使用消耗和工程的本钱凹凸有很直接的关系。xx项目现场全部材料都要求节省使用，混凝土
14、和砂浆都限量搅拌，防止多余铺张，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上，因此现场完工时，钢筋用量按预算节省了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具确定不允许轻易切割，屡次周转使用。催促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，削减了料具的丧失损耗。为公司节省了不少本钱，制造了不少经济效益。(四)、坚守岗位，团结下属，激发员工热忱作为一个现场负责人，一年来，我始终坚守工作岗位，虽然xx现场离我家也就200公里，但节假日我也几乎从来没有回过家。由于工作时间紧，中心电大的学习，我都没有时间参与，甚至都没有考
15、试。报考了一级建筑师，也没时间去参与考试。我常年带着员工出门在外，坚守在施工现场，没时机驻守在金昌施工，没时机回家里照看父母和妻儿，虽然心里有些不平衡，但看到公司的产值利润在增长，公司在进展壮大，心中还是感到格外欣慰，觉得自己也奉献了一份力量，全部的辛苦努力都没有白费。在日常工作、生活中，我格外留意关心项目部的职工，并主动挂念他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都情愿和我讲，困难事都情愿找我办。俗话说：吃饱不想家。我在每个地方都告知食堂，必需保证每人每天至少半斤肉，让大家吃好住好，才不会想家，才有力量干活。有效的保证了全体人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为重，以项
16、目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。二、工作中存在的缺乏虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着缺乏。首先，xx地区4个仓2个烟囱，1000多万的产值，由于工程比拟分散，施工作业面大，管理人员缺乏，加我总共才4个人。有时侯很多事比方编制施工方案，测量、试验等都得自己亲自动手去干，分身乏术，现场管理不能面面俱到，显得不够细。其次，自己的性格比拟直，在工作压力大，面对困难多的状况下，再加上领导的不理解，有时候沉不住气，存在急躁问题。再次，在加强学习方面自己还存在肯定的差距，特殊是工作一忙起来，对政治理论和文化学问方面的学习相对就少一些。今后应依据公司建设学习型企业的要求，抽时间大力加强学习，争取在业务理论水平和组织管理力量上进一步提高。三、对下步工作的打算在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高
