1、房地产财务总监述职报告第一篇：财务总监述职报告财务总监述职报告首先我很荣幸能够在这次沙盘模拟中做财务总监。由于我在财务方面的知识还不够扎实，所以在沙盘模拟之前就会计财务等方面做了功课，争取做到万无一失。虽然有时候在每年年低也有做不平帐的时候，可是在镇定之后总能找出原因，最后认真做平。我也了解到了会计主要负责的是结算等事物，而财务不仅包括年底的，季末的结算，也包括年初，季初的预算，由于我们的流动资金是有限的，于是我们必须要做好年初和季初的预算，准确判断我们的流动资金是否够维持某个时间段的生产，从而判断是否需要贷款，如果需要贷款是需要哪种贷款，长贷、短贷还是高利贷，需要从什么时间贷都是我们需要提前
2、预算好的，这样才能保证在整个季度和整年资金不断流，保证正常生产，不仅要保证企业不破产，还要实现企业利润最大化。除此之外，另外一个很重要的职责就是做帐，每季末，每年末都要对整个公司的财务进行汇总整理，最后做出一份该季、该年的帐出来，让大家明白公司当前的形式。做帐不仅要平，而且一定要清楚，不仅要自己清楚，也要让所有看到的人清楚明白。我感觉我们财务部成功之处不是最后把帐给做平，而是每年年初经过我们的推算确定出今年的流动资金运行情况，从而制定出每年企业的运行方案，虽然我们企业最后没有比其他组好，但是我们企业在最后也没有破产。要说最失败的是，由于我们财务知识不扎实，虽然之前也有很认真地了解会计知识，如果
3、在当年没有特殊情况下，很顺利的进行的时候我们也能很顺利做出来帐，把帐做好、做平，可是要是当年出现特殊情况的时候，总是要在老师的帮助下才能搞定。这也是我真正的理解到“术业有专攻的意义所在。通过本次模拟，我对erp系统有了更深层次的认识，将课本上的知识运用到水务上，虽说也不是实战，但也别有趣味。体验过一个企业管理者的工作本职后，一方面对企业企业运营的各个环节更加了解了，另一方面也体会到现实商界中残酷的竞争和策略应用的好处。有人说，沙盘其实就是人生，这话一点也不错，这里面蕴含了很多道理，团队的意义，责任的承担，谋划和策略，认真和专注，未雨绸缪的准备，一着不慎满盘皆输的惨痛教训都是我们在这小小沙盘中所
4、深刻领悟到的。最后感谢老师带着我们给我们的大学课程画上了一个完美的句号。第二篇：财务总监的述职报告各位领导，各位来宾，大家好！现将本人半年来在本公司的根本情况、主要工作成绩和体会汇报如下。 年初，公司成立之际： 1、配备会计人员，会计和出纳 2、选择用友财务软件，执行企业会计制度 3、设置、建立适合本企业的财务管理制度和报销程序 4、建立会计账簿 经过半年经营，主要业绩表达在： 1、随着业务量的增加，加强了团队完善，进行了合理分工，做到了上行下效，在坚持原那么的同时，我们坚持“三个满意，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意 2、加大各项费用控制力度，做到不因公司新成立就盲目
5、胡乱投资与扩张，充分发挥财务的核算与监督职能，做好内部审计，把每一笔钱花在刀刃处，关注眼前，着眼未来 3、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；不断提高合理高效的财务分析思路与方法，结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。第三篇：财务总监述职报告2023年7月9日，盈众都赢汽车销售公司成立，本人荣幸被聘为财务总监。在任职期间，清醒地认识到只有搞好效劳才能做好工作，只有坚持标准才能减少风险，只有推进创新才能有所作为；确立以优质效劳为先，以制度建设为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。 一、2023年7月
6、9日至2023年7月17日工作重点 1.配合团队完成各项任务，为公司荣誉共同奋斗 2.按时完成个人任务，提高整体工作效率 3.从财务方面出发，为公司运营提供建议 二、存在问题 1.个人工作承担积极性不高 2.财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增强 三、2023年7月18日至2023年7月19日工作重点 1.积极参与团体决策工作中，帮助团队出谋划策 2.努力提高自身专业水平，为公司决策提供强有力的财务支持第四篇：财务总监述职报告述职述廉报告2023年，在股东和董事会的正确决策部署下，在经营班子紧密协作下，紧紧围绕年度主要经营目标，带着财务部全体人员认真领会集团公司及公司工作会议
7、精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划2023年的财务工作任务，加强学习，标准管理，做实做细各项根底工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升，财务工作有了新变化，财务管理初见成效，公司经营稳步推进。按照集团公司考核要求，将本人一年来的职责履行及廉政建设情况报告如下，请大家评议。 第一局部：个人根本情况本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作那么，顾全大局，团结同志，好学上进，多年来较好地完成了公司各项财会工作任务。 本人注重加强财会人员的业务学习和岗位培训，以集团会计根底工作自查为契机，组织公
8、司财务人员对历年会计根底工作中存在的问题进行自查自纠，不断提高本人及公司财会人员的业务素质，提高工作效率。第二局部：工作取得的主要成绩一、修订完善财务管理内控制度，理顺管理流程，标准财务业务处理程序。财务管理是企业管理的一重要组成局部，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和开展。所以，本人就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。在资金的获得方面，也就是产品销售方面，积极推行询价销售方式，确保每批产品能够在市场中取得好的销售价格。在资金的使用方面，更是严格把关，坚决维护公司的利益。比方：在物资采购方面，严格执行公司物流管理制度，会同监察审计部、市场部对物资采购进行
9、严格的询比价以及招投标，本着质价比最优的原那么，努力的降低采购本钱；在费用报销方面，修订并严格执行费用报销管理制度，尤其是对管理费用等非生产性支出进行了认真核查，堵决弄虚作假。在制度建设方面，参与并完善了多项有关财务管理方面的制度和文件，例如：公司费用报销管理制度、基建工程签证管理规定等。在本钱控制方面，每月定期召开本钱分析会议，对生产中出现的本钱异常进行分析和总结，努力减低本钱。通过以上等方面的努力，使我公司的内部控制工作更加有效，财务管理水平上升到一个新的台阶。二、税收筹划税务法规政策随时更新，由于每个税务检查人员工作责任心不同，业务技术水平不同，与企业的人际关系不同，对国家税法政策的理解
10、和执行力度也不尽相同。作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，除对税法需充分理解的根底上，还要尽力让税务检查时顺利通过。目前，国税2023年56号文规定的关于纳税人为其他单位和个人开采矿产资源提供劳务有关货物和劳务税问题的公告设计公司采掘业，势必造成公司税负的提高及工程单价的提高等一系列影响。本人就此问题多方了解，并依据各项政策法规进行充分的测算，努力使新法规对公司影响减到最低。 三、重视职工技能培训为贮备公司三贵口工程财务人员，今年吸纳了一员财务人员，为确保其派上用场，指定专人对其进行“传、帮、带。在对其灌输紫金文化的同时，培养、提高其业务技能。以集团会计根底工
11、作自查为契机，组织公司财务人员对历年会计根底工作中存在的问题进行自查自纠，不断提高公司财会人员的业务素质，提高工作效率。四、资金的筹集及使用工作随着工程全面铺开，加上今年宏观政策紧缩调控，资金压力日益加。本人根据工程建设进度付款的需求，合理的筹集、调度资金。与银行积极沟通，努力保障公司经营、基建的资金需求。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使本人对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。全年累计新增融资1.1亿元，置换贷款及总部借款1.8亿元。资金的成功筹集运作保证了公司的正常运转，更是继续树立了公司
12、“aaa资信企业的良好形象。五、对外协调本人除了认真负责地处理公司内部财务关系外，还妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。第三局部：工作剖析及自身剖析一、工作剖析 “金无赤金，人无完人，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使公司财务管理工作上台阶。目前，工作中仍存在以下问题：1、财务精细化管理方面，没能把财务的触角延伸到公司的各个方面，精细化管理仍然不够到位。
13、财务管理制度及公司相关其他制度建设仍然不够健全。2、国家税务方面的法律、法规变化较大。虽然能注重税务方面的法律、法规学习，但局部没能及时跟上政策变化的步伐。 3、公司未建立财务人员等敏感岗位进行定期轮换制度，今后要制定相关制度并有效执行以减少错误舞弊现象的发生。二、自身剖析心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持平常心，君子爱财，取之有道，这是我时刻铭记在心的行为准那么。财务总监虽然权力有限，但仍然要警钟长鸣，时刻提醒自己，防止权力滥用，抵抗金钱诱惑，杜绝腐败行为。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。第四局部：多年来的一点工作想法、做法及体会1、财务管家
14、，地位重要。企业管理从通俗上讲，就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门，相当于工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综和反映，企业越开展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常，运营高效、运转平安和依法办事，企业财务负责人显得十分重要，在企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业管理中处于十分重要的地位。2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、筹划人、参谋人。这个根本关系财务总监一定要摆正。在这方面，我一直注意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理
15、的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。3、不说大话，求真务实。财会工作整天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有条有理。因此，我担任财务负责人多年来，始终坚持实事求是的根本原那么，扎扎实实工作，认认真真理财。用事实说话，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导提供真实可靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。提供的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年来的财务审计和税务检查的顺利通过都充分的证实了这一点。4、工作具体，容易惹人。财会工作，算帐报账，资金划拨，方案预测，检查
16、分析，既具体又繁琐。要求标准准确，照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监督费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到普通员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的纽擦在所难免，方案任务完不成经济效益下滑公司领导不满意，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务负责人很难做到领导满意，经理快乐，自己舒心。但是，财务总监干的就是财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁，有气自己望，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能模糊。 第五局部：今后努力的方向1、干好本职工作。加强财务精细化管理，制定多项更加切实可行经济责任制考核管理方法，尤其是采矿厂、后勤管理职能部门的考核管理方法。切实做到节约每一分钱，不乱花一分钱。2、社会在开展，时代在挑战，知识在更新，要当好财务总监，
