1、 管 理 人 员 守 那么一、按时上下班、不迟到、不早退，有事要请假，如出现迟到、早退现象，第次罚款20元。二、办公时间严禁打闹、取笑、睡觉、打扑克、干私活，如出现此类现象，除通告批判外，每次罚款20元。三、每日班前要提早十分钟上班，清扫好办公室卫生，按要求清扫好环境卫生。四、不准以工作之便刁难施工队，向施工队索取贿赂，违者严肃处理，并罚款。五、不准以任何借口参加施工队的请客，要廉洁自律，公正办事，不准参加和本职业务无关的酒场，假设出现一次，除通告批判外，每次罚款50元。六、治理人员要认真完本钱职工作，利用一切时机亲临现场指导，抓好平安质量消费，利用业余时间学习好本职工作的有关知识，努力提高本
2、人的业务素养。七、工程材料签证及隐蔽材料签证必须有两人以上签字，报分管经理审批审核前方可生效。八、要保护公物，治理好公司及下属单位的一切财产。九、公司财产及下属各独立核算单位，要做到日清月结，并定期向公司领导汇报收支情况。十、公司各下属单位要顾全大局，维护公司集体信誉，工作中要互相协调，不得扯皮，协调做好各项工作。十一、做好本身建立，加强同志间的团结，使公司内强素养外树形象，提高公司的知名度。十二、做好经理安排的各项临时性应急工作。总经理岗位责任制一、主持公司的全面工作，负责对公司进展全面质量体糸治理。二、负责贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策，并对公司的产品和效劳质量承担全部责任。三、
3、负责制定公司的质量方针、目的，并采取措施保证公司各级人员都能理解并贯彻执行施行。四、任命公司人员组织机构，受权各科室行使监视和治理权，审批公司质量奖惩制度。五、负责主持召开公司的各种会议。副经理岗位责任制一、完成总经理交给的工作，当好总经理的技术参谋。二、负责组织公司技术人员和操作工人学习贯彻执行技术标准、规程、标准及各项技术治理政策。三、负责编制本公司施工工艺和工艺标准。四、组织各类工程的图纸会审，编制特别工程、严重工程的施工方案。五、处理严重工程质量事故，分析事故缘故，并写出处理报报告。六、做好质检科、平安设备科、技术科的业务治理工作，协调好下属各科室的工作。平安设备科长岗位责任制一、持“
4、平安第一、预防为主的方针，努力完成公司平安目的方案。二、严格执行平安消费治理的方针、政策、法令，按照标准标准及省、市有关文件规定严把平安关，确保施工人员在平安的环境中工作，杜绝严重平安事故的发生。三、定期对在建工程进展平安大检查，对查出的事故隐患提出整改意见，并认真落实。四、对员工进展平安消费教育，对现场特种作业人员的持证上岗情况进展监视考核。五、协助分管经理制定平安治理制度、检查制度和奖惩制度，并认真落实执行。六、负责消费设备的治理，对设备的完好性和平安性负责，协助对设备的使用人员进展定期培训，确保对设备的平安，正确使用和维护。七、负责工程部检测、试验设备的检查。平安设备科员岗位责任制一、严
5、格执行公司的各项规章制度。二、认真贯彻执行质量体糸文件。三、配合平安科长搞好平安消费大检查工作，负责催促，检查并处理检查中存在的咨询题，做好记录。四、及时统计、整理各种报表及记录。五、负责搜集、整理各种设备、计量器具的检测记录。六、建立各个设备、计量器具的台帐，负责对工程部设备、计量器具的治理进展业务指导。质检科长岗位责任制一、严格执行公司的各项规章制度，参与公司严重质量决策的监视和施行。二、认真贯彻质量方针，建立健全各项质量规章制度，抓好落实，杜绝严重事故的发生。三、参与合同评审和分承包方评审。四、负责本部门质量文件和技术材料的操纵。五、负责本部门活动所涉及的质量记录的操纵。六、每月会同技术
6、科、平安设备科对在建工程进展技术质量及平安消费检查，对工程质量有否决权和处分权。七、检查指导公司的质检科工作，行使公司职权、正确对其进展考核。八、组织回访效劳，并对存在的咨询题的改良负责，对顾客提出的严重质量咨询题的处理予以跟踪检查。质检科员岗位责任制一、严格执行公司的各项规章制度。二、认真贯彻执行质量体糸文件。三、配合质检科长抓好质量检查工作，负责对材料和施工过程的标识、进展监视检查。四、对不合格品进展制定措施。五、做好本职工作，对质量记录进展整理并保存。六、负责各项部的质量治理并进展业务指导。技术科岗位责任制一、严格执行公司的各项规章制度，负责公司的技术工作，建立起以技术治理为中心的质量治
7、理保证体糸。二、参加重点工程的图纸会审和施工组织设计的审批，对技术标准、标准、规程进展统一治理并并发放到有关部门和工程部。三、对新技术、新材料、新工艺、新构造进展推行和应用，搞好信息交流。四、搜集并整理先进的技术治理经历，在公司内部进展交流推行。五、按要求安排各类人员的培训，并制定年度培训方案，对全公司培训工作实行归口治理。六、建立培训台帐，掌握培训信息，做好审证、换证工作，并将证件存档备案。七、负责统计技术的应用和培训，并归口治理。技术科员岗位责任制一、严格执行公司的各项规章制度。二、认真贯彻执行质量体糸文件。三、协助科长处理严重技术性咨询题。四、负责严重工程的施工组织设计、施工方案的编制。
8、五、负责对新工艺、新技术、新设备的施行。六、协助工程部处理一些技术性咨询题。七、负责建立培训台帐及考核记录。八、做好各类人员的培训、审证、换证工作，并将证件保存。方案审计科长职责一、严格按照法律、法规和公司文件程序办事。二、贯彻经济合同法和有关经济合同法规，参与主要经济合同的评审、签订，协调处理经济合同纠纷。三、抓好工程预、结算，严格按公司规定的预、结算程序进展帐务处理，假设发生违纪行为，对当事人进展经济处分。四、负责编制招、投标工作。五、执行中华人民共和国统计法贯彻上级的政策法令，维护统计工作的严肃性，做好公司的综合统计工作。方案审计科员职责一、恪守国家颁发的有关法令、法规。二、严格恪守公司
9、和科室规章制度。三、认真学习业务知识。四、编制工程预、结算书，编制进度割算书。五、编制并审核材料方案。六、负责整理结算书。施工消费治理制度一、工程承接工程后，必须服从公司治理，恪守公司的各项施工治理制度，并与公司签订施工合同。公司组织召开的各项会议，工程经理必须参加，否那么罚款200元。二、工程部承接工程并接到施工图后，必须在15天内把工程预算、材料分析、施工组织设计、施工平面布置图一式叁份上报公司，否那么不同意开工，并处500元罚款。三、上述材料经公司审查后，制定出工程质量及工期的操纵点，依照操纵点进展监护，分部工程达不到要求的罚款1000元，工期每拖延一天工程合同造价的万分之二。四、超过5
10、000平方米的工程必须设专职平安员，特种作业人员必须持证上岗，人员名单在开工前必须报公司备案。五、工程开工后三日内必须把施工人员全部安排齐全，必须与职工签订平安合同，按照施工组织设计、平面布置图和有关规定布置临时设备、材料堆放点等。设备安装、拆卸（包括工程部自有设备）往常必须书面报告公司，由主管负责人批准前方可进展，否那么，每次罚款500元。要按规定张贴、悬挂警示牌、标语和“七版二图。2600平方米以上的工程，不管甲方要求与否，必须创立市级平安文明工地及优良工程，否那么罚款5000元，并停工整顿。六、各工程部必须与监理公司、建立单位积极配合，假设因质量、进度等咨询题，监理公司或建立单位找到公司
11、的，每次罚款500元。七、各工程部在任何情况下未经公司批准均不得擅自停工，包括甲方拨款不及时等缘故，应及时汇报公司酌情处理，私自停工停产所造成的损失，均由工程部和有关责任人承担，并依照情节处以罚款，必要时公司另行安排工程部施工队。八、工程中的水电暖安装、装饰装修、钢构造工程、木材加工及其它单项工程，由公司安排施工队伍。工程部外伍，必须报公司批准，否那么阻碍整体工程质量和工期，其责任和经济损失由工程部全部承担，并依照情况组予1000元以上经济处分。九、工程部材料采购等业务，如发生经济纠纷，均与公司无关，如涉及到法律经济纠纷，牵连到公司的，除处以1000元以上经济处分外，所造成的损失及一切后果均由
12、工程部及当事人全部承担。十、工程部必须按月缴纳设备租赁费，不准拖欠，本月不交者，下月必须停用设备，并按租赁费的2提取滞纳金。十一、工程部在施工过程中所发生的一切伤亡事故，由工程部承担一切责任，因违章指挥所发生的那么追查工程部领导的责任；因设备安装使用等缘故造成的，那么查清缘故，分清责任，分别处理；严重的质量事故，除上级主管部门处理、罚款外，公司将给予3000元以上的经济处分。十二、由上级通知或公司组织的抢建任务，各工程部必须服从调动，按规定组织人员，按分配的工程量及时间等要求完成任务，费用由公司分配支付。对不服从调度和安排的工程部，公司将按所应分配工程量总值的双倍罚款。十三、公司每月14日左右
13、、28日左右组织的消费、平安、质量大检查，轮番抽调各工程部的技术人员参加，通知到的人员必须按时参加，否那么对工程部处以每天100元的罚款，迟到或早退的罚款50元。检查到任何一个工地，工程部经理必须在现场，否那么罚款500元。质量治理制度一、各工程部承建的所有工程的质量等级最低必须是市级优良工程。工程验收后，到达市级优良的，公司奖励工程结算值0.5%，到达省优或市“双十佳的奖励1，获得“泰山杯的，公司奖励3。二、开工前，未建立健全质量保证体糸，没有创优措施，未张挂市质监站要求张挂的质量治理条例等治理内容的，一次罚款500元。三、凡不按公司交底施工而出现不合格分项的，除返工处理外，每个不合格部位罚
14、款100元。四、地槽验收、根底验收、主体验收、竣工验收的前三天，必须把有关材料预备齐全报交公司，经审查到达要求后，上报监理公司、建立单位和上级主管部门，不按本要求执行的，一次罚款500元。五、各分局部项验收一次达不到要求的，其费用（包括返工损失及其它费用）及责任等，由工程部全部承担，并处以1000元经济处分。六、质量检查方法及依照1、本方法以质量评定标准、标准规定、90年以来下发的有关文件、创优32条、质量通病消除情况14条为依照。2、保证工程、根本工程必须到达要求，同意偏向工程得分率不得低于92。3、不合格分项必须返工处理，并处以罚款500元。对同意偏向工程每降低（升高）1分罚（奖）50元。
15、4、每月14日、28日左右两次大检查，每次大检查获得第一名的颁发流淌红旗并奖励500元。七、地基与根底工程和主体工程两分部必须到达优良标准，否那么不予上报优质构造工程。八、工程竣工后必须向用户送发工程保修书和回访单，在保修期内必须进展两次回访，并有书面记录（在竣工后和保修期满时）。凡维修不及时或不维修的，公司那么安排人员进展维修，并按维修费的5倍处以罚款。九、凡积极运用新工艺、新技术施工并获得一定成果的工程部，公司将给予1000元的奖励。财 务 制 度一、所有工程的进度割算、结算必须按时由公司预统科转交财务科。二、工程款支付必须由经理签字前方可到财务科办理。三、建立单位拨款，必须通知公司财务科，由财务科安排人员前往建立单位办理手续，并接收款项，同时按每次拨款数额扣交治理费、税金及公司规定的其它所有费用。四、严禁工程部到建立单位私自打白条借款，否那么觉察后按借款总额的20给予处分。五、各工程部要积极配合公司财务科及有关科室做好清欠工作，对持消极态度或成心拖延的，那么严肃处理，并自以3000元以上罚款。六、各隶属企业同样执行上述各条款。七、严格执行公司制定的其它财务治理制度。施工现场的平安治理制度一、参加现场施工的工人，要通过三级平安培训，待熟知本工种
