1、市区建筑工务局工作总结报告 一、2023年工作开展情况攻坚克难，举全局之力高效推进政府投资工程建设1、圆满完成工程建设任务。2023年，区建筑工务局共承建工程70项，其中，市政根底设施类工程34项，公建类工程36项，方案投资16.75亿元。另外，管理方案外工程3个，负责前期研究工程13个，扫尾工程57个，实际管理的建设工程共143项。2023年，已累计完成投资17.01亿元，投资率20232%，建成工程34个，建成率94%，开工工程12个，开工率20230%（7个工程因土地、拆迁、楼堂馆所等客观原因未能开工已从基数中去掉）。完成竣工工程财务决算65个，工程总概算金额21.8512亿元，审定金额
2、20.0329亿元，节约概算投资1.8183亿元，概算节约率8.32%，完成拨付基建款项9.3451亿元，完成固定资产移交工程72个。截止目前，已先后获得1个市级建筑工程结构优质奖，3个市级市政工程结构优质奖，3个市级平安文明标准化工地，1个省级绿色建设设计标识证书，1个市级优秀勘察设计奖，1个国家级优秀园林绿化工程金奖，1个省级优秀园林工程金奖，1个省级优秀园林工程银奖。 2、全力推进重点工程和民生工程建设。2023年我局承建重点工程共5个，其中富春江路南延（一期）工程于9月29日竣工验收；中国港口博物馆及国家水下文化遗产保护宁波基地累计完成总工程量的72%；中国科学院宁波城市环境观测研究站
3、年底完成峻工验收；区中心福利院（区残疾人康复中心）完成初设批复、标底编制及施工图审查；明港中学（新疆班）改扩建工程主体结顶，累计完成总工程量的44%。2023年我局共承建39个民生工程（含往年工程），其中生态环境美化工程8个、XX县区功能优化工程12个、公共效劳提升工程19个，除个别工程因前期政策及方案原因外，其余工程均按方案要求顺利实施。 3、打通“断头路专项行动圆满收官。2023年，我局把打通XX县区“断头路专项行动作为检验“三思三创主题教育实践活动成果的重要标准。在打通“断头路专项行动中，局领导既当指挥员，又当战斗员，实施“倒逼机制，以工程建成通车为目标，倒排时间节点方案，对“断头路实施
4、“动态监管，通过工程管理系统与每月统计协调会等平台加强方案实施的动态监控，确保了我区3年打通9条“断头路专项行动圆满收官。2023年需打通的“断头路工程共3条：中河路南延（坝头路至329国道）于11月份建成，黄山路西延（江南公路-小浃江路）工程和小浃江路（泰山路-五矿路）工程于12月底前建成。加强工程施工现场的监督管理1、加强工程节点方案控制与推进。年初，区政府投资工程建设年度方案下达后，立即组建了工程协调小组，提前介入了立项报建、征地拆迁、图纸设计、招标投标等工作。同时制订了工程实施关键节点方案控制，导入工程管理系统进行锁定，由系统实时监控、预警，定期促进、通报，通过定期召开统计协调会、节点
5、推进会、后续工程推进会、工程情况对接会、方案落实情况通报、考核督查等多种形式对关键节点进行有效控制和管理，发现问题及时解决，有效地保证了工程建设进度。 2、加强对施工和监理单位的管理。2023年，我局共对在建及去年建成共计73个工程75家施工单位，严格按照区监管办79个履约评价指标，全面、系统、合理地做好自评、自纠工作，评出优秀施工单位2023个、良好59个、根本合格6个，将考评结果及时反响给施工单位并上报监管部门备案，通过履约评价使施工承包商得以重视工程合同履约情况，有效推进了工程“五位一体的建设管理目标。同时依据监理单位履约考核管理方法，标准监理单位的管理，加强检查考核，确保监理人员到位、
6、管理到位。每季度对监理单位进行一次履约考评，对人员更换或存在不到位情况按区相关文件及合同考核方法规定处分。 3、加强隐蔽工程现场管理。一是加强隐蔽工程使用材料源头监管。原材料进场或施工前，要求施工单位必须附有关分项工程质量验收及测试资料，包括原材料试（化）验单、质量验收记录、出厂合格证等，经监理单位检查后进行定期抽查监督。二是标准和加强隐蔽工程的日常管理。严格要求施工单位坚持做到隐蔽工程未经检查或验收未通过，不允许进行下道工序的施工。三对关键部位的隐蔽工程实行图文管理。对一些复杂的隐蔽工程，全程照相或摄像，通过编辑、整理、配有解说词及文字说明等，全面、真实的反响施工情况。加强造价及合同管理，强
7、化投资控制1、做实工程造价全程控制。一是严格落实了工程概、预、结算审核责任，加强对造价人员及造价咨询单位的考核力度，明确了严格的误差率控制要求和相应罚那么。二是加强了工程概、预算编制准确性，在工程估算、概算阶段实行会商会审，并加强现场踏勘与对接，确保概算不漏项、无重大偏离。三是把好工程竣工结算关。目前，我局所有工程结算均采用全面审核方法，严格自行审核，要求竣工结算二审误差率根本上控制在5%以内（除个别专业工程外），工程竣工结算审核质量进一步提高。四是严格设计变更与签证管理。严格执行工程变更“二步会签法，并在局工程工程管理系统建立了工程变更管理模块，每个工程建立工程联系单清单，网上信息化预警、提
8、醒管理，有效控制造价。 2、加强合同管理。一是强化合同管理意识，实行合同交底制度。动态管理标准合同文本库，更新完善现行合同文本9份，新增合同范本2份。全年共签订各类建设合同1315份，累计合同金额62684.78万元，并在设计、政府采购合同增设廉政合同，在监理、智能化监理、勘察合同中增设的廉政条款，所有合同实行网上会签，强化合同会签审核把关。二是充实合同管理人员。专职设置一名合同管理人员，负责合同标准文本的起草、审查及更新等工作，对每份合同在签订过程中进行严格审查把关。三是加强合同管理培训，强化以“合同管理为核心的工程管理意识，组织新进职工开展合同管理培训工作。 3、强化政府采购管理。对新开工
9、的12个工程所需设备进行全面抽查，未发现质量问题。一是采购前由工程责任人组织设计人员编制设备采购清单并提出3个以上符合图纸要求（技术参数、设计要求等）的参考品牌，工程造价管理人员按照采购设备清单及参考品牌进行市场询价，确定采购招标最高限价，招标管理人员组织工程组成员、设计人员召开采购前会商会，对主要合同条款、采购品目设置、技术参数与参考品牌、价格是否相对应、供货单位资质要求、供货周期等内容进行会商，最终以最低价确定中标单位。二是采购后及时跟踪中标单位按时供货，并由工程责任人组织监理、设计人员、施工单位及其他相关人员进行开箱验货、数量清点验收工作。三是在设备安装过程中，工程责任人严格控制设备安装
10、过程中的变更，科长与分管副局长负责审核把关，最后才有工程责任人负责落实设备安装完毕后的验收。以“工程质量提升年为抓手，加强工程质量管理1、抓住关键环节，提高质量管理水平。一是成立了科室工程质量控制小组，及时梳理在工程建设过程中质量控制关键节点工序，定期到工地现场开展以关键质量工序为主的监督检查工作。二是催促施工单位认真落实施工组织设计方案，严格按照相关法律法规要求执行。三是涉及专项方案的如爆破、深基坑开挖（围护）、顶管、临时用电、桥梁、平安施工、高大支模架、节能、玻璃幕墙、钢结构等必须编制专项施工方案，邀请相关专家或专业机构进行论证，审查通过前方可实施。 2、加强材料监管，确保源头质量。一是严
11、格按照相关文件要求，加强对建筑材料和产品的质量监督和管理，抓好建筑材料和产品备案等级发布工作，建立进场验收制度。二是加大施工现场的监管力度，切实落实质量保证措施，加强对质量通病的治理。三是严把原材料、设备检验关，严禁偷工减料、违规操作，对因施工、监理单位不负责任造成质量缺陷和质量事故的，追究施工、监理单位和有关人员的相应责任。 3、建立工作质量预控机制。一是对可能引起质量通病的分项工程或专项工程，要求施工企业制定该分项工程或专项工程详细的施工方案，报监理机构或专业机构进行审批前方可进行下道工序。二是对审批合格的施工方案，由工程责任人催促施工企业技术负责人要进行详细的技术交底指导施工。三是加强对
12、监理机构的监管力度，要求监理单位采取旁站监理，对施工质量严格把关。对易产生质量通病的部位和工序全数检查，确保每一道工序符合要求后再进行下一道工序施工。全力以赴，加快推进各类专项行动1、稳固深化“美好家园建设提升工作。一是推进交通主干道建设。9月底建成了富春江路南延（一期）工程，3条“断头路年底前全部建成；同时加快绿化升级改造：小港通途路（鄞州-骆霞线）沿线绿化景观工程标已于去年底建成，待油管改迁完成后实施；同山高速北仑泰山路出口西南侧土地整理工程已进行方案设计待轻轨工程建设后实施；泰山路（通山书院地块）南侧土地整理工程已完成方案设计；集装箱二通道北侧（临港二路-大榭二桥）整治工程目前已进入工程
13、立项阶段。此外，2023年涉及我局重点环保工程突破工程3个，其中北仑环境监测监控中心已完成总工程量的90%，年底进行室内装修；中国科学院宁波城市环境观测研究站工程年底建成；岩东污水处理厂三期已于2023月通过竣工验收，现已试运行。二是深入开展“文明施工活动。加强建筑工地标准化管理，落实降尘措施，确保从源头上减少扬尘污染，并按要求抓好施工现场、工地出入口及周边环境美化工作。截止目前，我局对在建的42个工程进行了排查摸底，检查的8个控制指标达标率为90%以上，有效的杜绝了潜在的扬尘污染。 2、交通拥堵治理行动进展顺利。按照xx区城市交通拥堵治理行动2023年实施方案，涉及我局加快完善道路网络工程6
14、个，除3条“断头路外，坝头路（学苑路-学苑东路）北半副道路及改河工程已于9月建成通车；穿咸线（公园路南延-狮子岭隧道连接线）改建工程年底前建成通车；柴桥公园路南延工程已于5月建设通车。优化效劳举措助力工程工程建设1、设立工程效劳“流动组。年初，对照2023年负责建设管理的70个工程，建立了工程效劳“流动组，建立了工程效劳“绿色通道，形成“特事特办、“急事急办的便利效劳机制。今年以来，“流动组先后与区住建局、区规划分局、小港街道、大矸街道、柴桥街道、戚家山街道、霞浦街道等进行了工程对接，特别是针对3条“断头路工程，“流动组先后2023屡次上门与相关街道进行工程对接，实地走访20屡次，研究“破难措
15、施。并对5个重点工程的2023多个面临的主要问题和困难进行对接联系，提出解决方案，为疑难问题的解决提供思路。通过梳理问题、预先对接、节点管理、方案落实、跟踪督办，有效地保证工程建设进度。 2、实施工程效劳“三个早。一是工程建设“早介入。秉持“先行一步，快人一拍的效劳理念，对重点工程坚持特事特办，专人负责，建设中及时跟进，根据工程进度，在信息化管理上做好预警、提醒及技术效劳。二是工程建设“早实施。年初对新开工工程进行集中梳理，优先选出8个工程提早介入前期方案研究与设计，加强与使用单位或主要部门的对接联系，提前做好施工前的各项准备。三是工程任务“早完成。通过工程建设“早介入，“早实施的开展，在保证
16、工程质量的前提下，通过合理安排节点方案、问题处理协调机制等加快工程进度，提早完成工程任务。 3、开展工程效劳进工地活动。今年以来，我局积极开展了为施工、监理单位送信息、送效劳、送清凉等活动。对重点及热点民生工程，局主要领导定期参加工程例会将社会关注热点与相关要求及时传到达工地，确保信息畅通；对存在的主要“瓶颈问题及时到现场处理解决，确保效劳到位；今年7月，局领导带队对40多个在建工程落实夏季建筑工地防暑降温工作进行了监督检查并慰问了一线施工人员。加强党风廉政建设工作，确保廉洁自律1、落实党风廉政建设责任制。按区委办、区府办、开发区管委会的工作要求，年初局领导班子召开了党风廉政专题会议。1月份，对全局所有中层管理岗位实行了竞争上岗，通过竞争演讲、民主测评、考察、公示等环节共有13人走上了新的中层管理岗位。5月份，因人员调整等情况，对局党风廉政建设领导小组组成人
