1、2023年工业公司科学进展观调研报告 依据?镇深化学习实践科学进展观活动实施方案?第一阶段的支配，公司支部在组织学习、发动、宣扬和实践等活动的根底上，针对公司的实际状况和工作特点，以及员工分散在各片区，各项工作都要由基层进行落实的现状，组织发动了全体党员干局部片对公司的工作、进展等议题进行全面的走访、考察和调研工作，经过认真分析、总结，确定以公司的进展前景作为调研主攻方向，进一步的深化调研和考察，并明确了以后的工作步骤，逐步逐条抓落实。 一、确立大方向谋求大进展 主要在进展的要求、意义和模式上进行调研，镇现今正处在大拆迁、大开发的进展转折期，如何抓住这一历史机遇，实现镇“统筹城乡协调进展，推动
2、新区建设，努力打造全省第一镇的目标，成了我们每个党员干部的奋斗方向。依据“一产变三产，农村变城市，农夫变市民的“三个转变思路，结合我公司“管理镇属资产，实现资产的保值增值主要工作职责的实际，重点在片区的我镇六个拆迁安置点上做文章。这六片安置点完工入住后，将形成几个总占地面积1200亩，建筑面积110万，住户达8000余户的居住群，这其中蕴含着巨大的物管商机，加上预留的生产生活用地建设后的资产管理，结合其后续产业如市场开发、装修装饰、建筑安装，物流效劳等，将在形成一个新的产业群。公司在此思路指导下，在镇政府的大力支持下，依托现有产业，投资500万元，成立了置业公司，主营物业管理、市场开发、房屋装
3、饰、水电安装、物流效劳、国内贸易，是集经营、管理、效劳为一体的新型产业，它将为片区开发供给优质效劳，为失地农夫制造就业岗位，为集体资产产生更大效益，为创立和谐作出奉献。 二、深化考察、调研把握一手资料 确立了公司进展的大方向后，公司组织人员深化一线，深化社会，深化市场考察调研，把握第一手资料，从南昌的物业管理市场入手，考察了几个相关的有代表性的物业企业，如龙盛黄金港物业公司，万达物业公司等，生疏其运作管理模式、相应的职责、管理范围、组织结构等。组织精干人员外出考察其他先进的物管企业，学习他们的先进管理经验和相关产业的运作，为公司今后的正常运作打下根底。对全镇的安置小区的根本状况，镇、各村生产生
4、活用地建设的支配进行了摸底，了解各片区的性质、规模和建设进度，与相关单位进行了接触，共商将来进展大计。 三、落实调研成果细化各项工作 通过考察调研，对置业公司的工作和进展思路有了一个新的生疏，大家集思广益，沟通考察成果和经验，逐步的将公司的各项架构和运作支配完整确实立了下来。公司的宗旨是：强化集体资产管理，提高经济效益。协作片区开发，打造新的产业结构。加强区域物业管理，供给优质高效效劳。解决失地农夫就业，努力增加农夫收入。依托市场区位优势，搞好物流配套效劳。抓好环境综合治理，创立奇特家园。管理机构：行政上由政府挂帅，镇、公司、村统一管理，业务上由置业公司牵头，各村参与。在此根底上制定了公司运作方式、实施方案、规章制度和人员支配。将置业公司以一个合理的结构模式、严谨的管理模式、高效的运作模式完整地呈现出来，为公司今后的大进展打下了良好的根底。 通过一系列的学习、考察、调研、实践活动，公司今后的进展方向在党员干部的心中明确了下来，他们工作、学习的乐观性和热忱得到了空前提高，干部素养、素养和学问水平上了一个新的台阶，对学习实践科学进展观也有了一个新的体验，对加大、加快公司的进展，推动镇和新区的建设起到了促进作用。: 3
