1、我国建筑企业信息化建设的战略分析 1、我国企业信息化投资开展过程分析 作为开展中国家，我国信息根底设施相对薄弱，成为信息产业开展的巨大障碍。为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的根底设施并适应现代化开展。例如，政府成立了高规格的国家信息化办公室，明确制定了以信息化带开工业化的国家开展战略1；国家大力投资于电力、通信线路，扩大电讯容量，加强对集成电路、计算机硬件设备、数字程控、远程通讯的投入等。同时，随着信息产业的快速开展，越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降低运营本钱、提高作业效率、增加效益。各种企业根据行业特色、具体运作状况，均加大了对信息化建设
2、的投入，积极推动企业信息化建设向纵深开展。据国家经贸委对2022年it投入最大的20230家重点企业的调查显示：90%以上的企业建立了信息化建设的专门机构，80%以上的企业设立了主管信息化工作的副总裁或副总经理2. 从我国企业信息化建设过程来看，国家和企业对信息化的投资建设随着信息化的开展也在发生变化，大致可划分为3个开展阶段。第1阶段，国家将信息化建设纳入社会开展战略，投入大量资金建设外部网络，构建信息化开展的根底。一些大型国有企业的信息化也得到了开展，但仅处于简单的使用计算机阶段。第3阶段，局部企业逐步认识到信息化建设的广阔开展前景，开始把信息化建设列入到企业开展战略中，主动加大这一领域的
3、投资力度。一方面政府积极开展信息根底设施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技术改革政府，构建电子政府。第3阶段，信息化的全面开展导致信息产业的迅猛开展，给企业带来了巨大的利益。面临自身开展的需要，企业逐步加大对信息化建设的自主投资及经营力度，信息化效劳作为新型产业也应运产生了，同时，也吸引了民间风险资金的进入。 2、我国建筑企业信息化开展的局限和缺乏 由于工程工程管理的生产经营特点，如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等，建筑业应用信息化管理整合企业资源的整体水平较低，存在着明显的局限与缺乏，主要有以下几个方面： （1）国家有关法律相对滞后。电子商务的持续开展取决于相关合同法
4、律框架的制订3，只有制订一系列规那么和标准，使企业信息化的政策法律环境进一步优化，为企业信息化营造公平的交易平台，才能促使其步入良性的循环开展中。但是电子商务在我国开展缓慢，国内关于此类法律要么空白，要么简单，难以确保建筑业信息化运作的平安性、合法性。 （2）一方面，各级政府和有关部门对建筑企业信息化管理的促进作用认识缺乏；在技术、资金、通讯根底设施建设等方面支持力度不够。另一方面，政府信息化程度不高，没能为企业信息化提供良好的支持环境和对接方式；未发挥对企业信息化的推动作用。 （3）社会相关信息化效劳机构不健全，整体效劳水平不高。不管政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络软
5、件，缺少信息互动；以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构太少，软件市场的无序竞争问题也亟待解决。 （4）建筑企业未能充分利用internet带来的便利，实现网上材料采购、招标，工程管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来。 （5）以应用单机版软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现企业信息的共享和即时传递，效率较低。据有关资料，美国的pc机的深度使用率为38%，而中国只有6%4. （6）具备较深厚的计算机知识、熟悉本单位业务的复合型管理人才是企业实施信息化、网络化建设的中坚力量和有力推动者。但长期以来，对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩，分开进行
6、，缺乏对复合型人才的教育培训，人才过于单一化。 我国建筑企业信息化开展滞后于其他行业，因此，现阶段我国建筑企业信息化的投资开展策略，主要应该是根据自身财力、技术、开展战略、市场核心竞争力等，研究介入信息化建设的时机、投资的力度、建设信息化的模式等。 、政府促进信息化建设的战略 我国信息化建设经过20年的开展历程，政府作为社会信息化建设的倡导者、促进者及使用受益者，利用政策指导了行业的信息化开展，促进信息共享，投资建设公共设施根底，提供社会公益效劳，大力开展电子政府等。 （1）尊重企业的主体作用。通过各条渠道调动和提高企业的积极性，使之产生信息化的内在动力和自觉性。开展电子政府工程，利用现代信息
7、技术手段，带动政府部门的政务管理和运行，把政府机构改革和职能切实转变到宏观调控、社会管理和公共效劳上去。一切以企业为中心，通过市场运作，循序渐进地推进信息化的进程，以此带动全社会信息化建设。 （2）政府在强化根底设施建设、加快信息资源开发的同时必须立法保障。一方面，在信息化建设初期政府致力于建立高速信息公路，为企业的信息化开展提供一个良好的外部环境，如银行、税收等金融管理体制、政府财政管理体制等的联网信息化建设。政府主要通过政策法律保障社会信息化的开展、鼓励企业投资信息化，从而促进信息化的提高开展。另一方面，政府要充分运用信息技术，推进政府的管理体制、管理观念、管理方式和管理手段的转变，推进政
8、府职能向宏观调控、社会效劳、公共管理和市场监督的要求转变，带动国民经济和社会的信息化。 （3）引导民间资金的投入，扩大第三方（如信息化建设效劳商）的投资力量。由于信息产业的广阔市场前景，对民间资金具有不可抵挡的诱惑力。我国信息化建设应引入市场化运作模式，将一些能产生经济效益的工程交给第三方来做，引入民间资金，开展信息产业。因此，国家应当出台相关的风险投资管理规定，开放民间资金市场，引导民间资金进入风险投资市场，增加对信息产业的总体投入。如通过税收、财政等政策、通过维持低廉资费扩大需求等手段，对信息产业单位给与一定的支持，政策性降低风险投资的风险，增加信息公司的收益。 4、建筑企业促进信息化建设
9、的战略 实现信息化是建筑企业生存开展、增强国际竞争力的必然要求。建筑企业必须深刻地认识到信息技术在工程工程实施过程中扮演着越来越重要的角色，从而加大这一方面产品的应用工作。信息化建设一定要从企业的本身条件出发，按照客观规律的要求来推进。企业也要认识到信息化建设在带来高效益的同时，也带来了高风险。即信息化建设在提高企业生产率、扩大收益的同时，假设投资不善也可能使其陷入投资困境。为此，建筑企业必须准确理解和应用信息化管理，对信息化管理进行评价，制定并实施有效的信息化开展战略。对建筑企业而言，一个准备充分的、有效的信息化建设战略应包括： （1）企业内部进行资源整合、准确定位。尽管在企业制度、管理模式
10、、开展阶段、经营规模等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，任何企业信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。因为，每个企业所面对的问题不可能是完全一样的。因此在投资建设信息化之前，企业决策层首先应当从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境等方面，对企业进行全面的自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此根底上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段和深度，确定信息化建设的策略，才能很好地效劳于企业未来经营开展和增强核心竞争力。 （2）明确企业信息化建设的总目标和阶段目标。由于企业的信息化建设是一个动态、长期的过程，因此，企业首先应制定总体
11、目标，同时，根据企业本身的经营方式、产品特点、管理流程来规划信息化开展的阶段目标。一般来说，企业信息化建设的总目标有：加强企业各层人员之间、企业与各合作单位之间的沟通；加强客户关系管理，提高效劳质量；加强和优化企业管理水平，提高企业生产效率等。只有逐次实现阶段目标才能不断推进企业的信息化进程，如建立企业内部网络，加强信息资源的开发利用，加强信息化根底设施建设，包括计算机系统、数据库系统、网络系统、信息应用系统等；加快信息流通，实现内部资源共享；连接企业内部网络和外部网络，充分利用企业网和互联网，建立网上营销系统，积极推进企业电子商务，实现公司经营信息化，实现经营信息系统辅助决策智能化，建立客户
12、关系管理和供应链管理系统；利用企业信息化系统的先进管理理念，调整企业管理与组织模式，使之与信息化系统相配套的，逐步实现企业各项工作的信息化管理等。 （3）确定启动信息化建设的时机及投资力度。信息化建设是一项系统工程，它的启动涉及到企业管理理念的变革，流程的新建、重组与再造及企业资源的整合；关系到人员的工作方式、思想观念等。因此，启动时机和投资力度的选择便变得至关重要，企业应全面、客观地分析国家对信息化建设和企业自身对信息化建设的关系，蓄积动力、克服阻力，积极地、有方案地准备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建设的最正确时机和最正确投资额。 （4）进行信息化建设的评价。信息化建设是高投入
13、、高风险的过程，所以必须定期对信息化管理和信息化业务进行评价，明确企业信息化建设过程中的缺乏与过剩，及时调整企业信息化建设的策略，才能实现优化企业的价值链，提高生产效率，创造更多的价值的目标。 、结束语 目前我国建筑企业的信息化应用范围较窄，主要集中在技术应用方面，如单机操作文档处理、数据计算，未能对施工过程中的进度、质量、本钱进行整体化管理控制。建筑业在继续加大对信息化的投资的同时应更加注重建设和应用的策略，充分利用社会资源，借助第三方信息公司的力量，深入开发信息资源，利用信息技术，建立客户关系管理系统、生产管理系统、企业资源方案管理系统等，实现建筑企业的信息化。 参考文献： 1金达仁。我国企业信息化渐入佳境ol.人民网，20220514. 2安筱鹏，王厚芹。中国企业信息化回忆与展望n.中国计算机报，20220226. 3戴恩民。企业信息化、网络化的思考ol.国研网，2022202316. 4段永基。建立有效的创新和投入机制推进我国信息化建设j.宏观经济研究，2022（3）。 第8页 共8页
