1、煤矿平安应急培训分析 i1wi2X8943;wij（5）对于煤矿平安培训质量评价，进行不同的指标进行评价分析，其最后所得的评价结果是有差异的，这就需要研究各个指标对煤矿平安培训影响的强弱，即各个指标的影响权重问题。只有对各个评价指标进行权重处理，这样才能使得各个指标的评价趋于合理化，得到因素对评语集的隶属向量：si=wiX8729;rj=wi1wi2X8943;wijaelig;ccedil;ccedil;ouml;oslash;r11r1nX8942;X8945;X8942;rm1X8943;rmn（6）由模糊向量单值化可以求的评价结论：a=wX8226;s（7）为了方便进行煤矿平安培训质量
2、的评价分析， 4煤矿应急培训教学管理体系 对于煤矿企业内部的培训中心，其应该根据煤矿企业的实际情况，并结合国家煤矿平安监察行政机构的政筹划向，制定相应的培训方案。具体的培训方案要按照企业开展的规划以及企业人员结构的特征和相关企业职工考核制度进行培训方案的制定。作为企业的平安培训机构，其要对整个煤矿企业的平安培训和平安生产负有一定的责任，必须要进行责任化管理，只有进行了责任化管理，才能够促使企业的培训机构加强相应的工作。并且企业的培训机构要在企业的年度开始就制定好本年度的培训方案，在实施过程中也需要根据实际情况进行有效的调整变化。对于煤矿企业培训中心所制定的培训方案，应该包括培训教学大纲、培训教
3、学方案、培训的时间安排、培训的手段以及相应的教学资源都应该进行明确化。对于培训方案的时间，可以进行中长期的培训方案的制定。（1）煤矿平安培训中心长期培训方案的制定，长期开展方案的制定是培训机构按照所属矿山企业开展规划要求制定的，长期的培训方案其时间跨度一般较大，大局部是按照单位为年的时间进行的培训方案的制定。对于时间的长短，也需要着重考虑。因为如果时间过短就失去了长期培训方案制定的意义，而如果制定的时间过长，那么在长时间的过程中，会出现一些变化，这些变化也许不能够合理地去预测，这样也会给制定的培训方案带来一些不必要的错误。（2）煤矿平安培训中心中期培训方案，中期培训方案一般是指年度方案的制定，
4、即整个年度内的培训方案的制定，它的制定需要在长期方案的前提下进行制定，即它要符合长期的培训方案要求。并且制定的中期培训方案要结合企业年度开展规划或者开展目标，并且要考虑短期的培训方案的要求，使得中期培训方案衔接长期和短期方案。（3）煤炭培训机构短期培训方案的制定，对于煤矿企业短期的培训方案的制定，主要考虑煤矿企业短期内的人员结构变化以及国家煤矿主管部门对煤矿相关政策的动向，以及近期相关国家法律法规或者国家新的标准公布实施的情况，尤其是国家标准标准的实施，在实施前需要进行相关培训，这样能够有效地贯彻和落实煤矿企业的实施国家标准标准的能力。对于编制培训方案的内容可以按照以下几个步骤进行 （1）首先
5、在制定具体的培训方案内容时，先要考虑的是煤矿企业自身的开展规划和开展目标，然后对企业本身的人员结构的开展，以及技术水平的现状等都进行相应的调查研究，然后再制定具体的内容，在确定内容后，就需要制定相应培训内容后的培训目标，进行培训的目标要明确，这样才能进行高效的煤矿平安培训，并制定相应的目标考核机制，进行合理化的考核。（2）在制定培训内容时还需确定培训对象，以及和它对应的培训具体内容要求。培训对象要和培训内容相结合进行考虑，这需要对本矿山企业的实际生产情况和技术开展情况进行深入的调查研究才能够进行确定。培训对象确定后，就要根据确定的培训内容确定培训的时间安排，时间的长短要根据培训内容和培训对象的
6、认知能力进行确定，而具体在那个时间段进行培训，需要考虑煤矿企业自身的生产需求，因为煤矿企业培训最好在不影响煤矿企业生产的前提下进行，如果影响到煤矿企业的生产，那么也需要把这种影响降低到最低。（3）对培训教学人员的选择也是进行培训方案制定的重要内容，首先要根据培训的具体内容选择相应的专业技术人员，有一些培训内容，如理论性较强的工程技术课程可以选择外聘科研院所的科研工程技术人员，而操作性比较强的培训内容可以选择本企业内部工作人员进行教学工作，而像其他一些国家标准和标准的培训可以选择行政机构或者高校教师进行宣贯国家标准。对于企业内部的培训中心在进行培训方案时也需要考虑培训场所的问题，目前大局部煤矿企
7、业的培训中心都有固定的教学地点。（4）对于制定的培训方案和培训内容及目标，需要通过采取一定的手段进行监控，因为在职培训所涉及到的学员不能全日制地进行学习，所以在控制过程中首先需要制定的是相关人员的出勤率，对于出勤率可以采取相应的检查和考核制度。对于培训方案实施过程中也需要进行相应的监督管理，在整个过程中进行监督管理是培训机构教务人员的主要工作之一。在进行培训方案制定过程中，还需要制定相应的评估或评价制度，只有建立相应的评价和评估制度，才能够有效保证整个培训工程的质量和目标的实现。煤矿培训工程的实施是培训机构的重要工作，整个培训机构的各个部门都需要协同工作。在培训工程实施阶段就是要按照前期制定的
8、培训方案，有步骤地进行培训工作。在培训工程实施过程中，要按照整个培训工程的监督和评估方法，进行有效的全过程控制管理。在我国煤矿平安监察行政机构所属部门中也有相应的煤矿平安培训机构，有的培训机构还承担对所监察的辖区内煤矿企业的平安培训中心进行监管和管理，那么此类培训机构的培训方案的制定需要和煤矿平安监察行政机构的工作动向相结合，并时刻对煤矿企业所需要的培训要求进行调查，以制定符合市场规律的培训工程方案。由于煤矿从业人员的结构差异性，即煤矿管理人员和普通生产管理人员以及一线的采掘工人，并且由于煤矿行业的特殊性，需要有一定数量的特种工作人员。所以不同结构层次的人员对于平安培训的需要，和需要培训的内容
9、以及其认知能力都有较大的差异。所以再制定教学方案和培训大纲以及考核标准时都需要根据培训对象的不同进行合理确实定。由于煤矿生产企业属于高危行业，所以国家平安生产监察部门对从事煤矿企业的管理人员有资格证书的培训内容，如矿长资格证、总工资格证等资格培训工程。对于煤矿的特种工人，也有相应的资格证书培训，如采煤机司机证书、爆破工资格证书等。 参考文献： 1程伟，柏建彪.松软厚煤层巷道围岩稳定原理与控制技术研究j.煤炭科技，202223（2）：4-6. 2刘建军.崔家寨煤矿近距离煤层群开采巷道稳定性分析j.煤炭科学技术，202223，37（3）：13-16. 3何杰，方新秋，许伟，等.深井高应力破碎区巷道破坏机理及控制研究j.采矿与平安工程学报，202223，25（4）：494-498 第5页 共5页
