1、形势任务教育报告材料XX年第5期 编者按。6月9日，傅成玉同志在调研听取胜利油田整体情况汇报后，重点提出了“四个转变的思路要求，即要转变“胜利油田已经到了稳产或维持稳产阶段的观念；要转变“XX县区开展的观念，树立XX县区共建、合作共赢理念；要转变产值观念，产值中要讲科技含量和劳动生产率；要转变开展方式，树立绿色、清洁、低碳的开展理念。6月13日，管理局党委理论学习中心组进行集中学习，管理局代理局长、党委书记，油田分公司总经理孙焕泉强调，要以高度统一的政治意识，全面贯彻落实中央领导重要批示精神和省委省政府、集团公司党组的部署要求，解放思想、转变观念、深挖潜力、真抓实干，加快推进油田开展。为了进一
2、步教育引导广阔干部职工认清形势，鼓足干劲，推动实现集团公司建设国际一流能源化工公司和胜利油田“百年胜利目标的实现，再创新业绩，再做新奉献，我们编写了本期形势任务教育报告材料，希望各单位认真组织宣传学习。 认清新形势 迎接新挑战 抓住新机遇 创造新业绩 一、集团公司董事长、党组书记，股份公司董事长傅成玉对胜利油田提出了“四个转变的思路要求 6月9日，傅成玉同志在调研听取胜利油田整体情况汇报后，重点提出了“四个转变的思路要求，即要转变“胜利油田已经到了稳产或维持稳产阶段的观念；要转变“XX县区开展的观念，树立XX县区共建、合作共赢理念；要转变产值观念，产值中要讲科技含量和劳动生产率；要转变开展方式
3、，树立绿色、清洁、低碳的开展理念。“四个转变表达了党组的最新开展思路，表达了“扬长避短、扬长补短的战略原那么，表达了贯彻落实科学开展观、加快转变开展方式的核心内涵，也表达了党组对油田开展重大问题的准确把握。 要把解放思想、转变观念作为推进开展的核心。傅成玉同志提出的“四个转变，核心是解放思想、转变观念。概括起来就是要牢固树立加快开展理念，市场经营理念，价值效率理念，绿色、清洁、低碳理念“四种新理念，自觉把油田开展放到国际国内竞争的大环境、大背景中进行审视，突出增强忧患意识、危机意识和开展的紧迫感，增强战略意识和全局观念，加快转变开展方式、提高开展质量，以加快开展担当更大责任使命。 要把资源拓展
4、、阵地接替作为推进开展的根本。资源是油田履行政治责任、经济责任和社会责任的物质根底。对胜利油田的资源拓展、阵地接替问题，集团公司领导充满信心和希望，认为油田提高采油率潜力巨大、前景广阔，泥页岩油气藏增储潜力巨大、前景广阔。傅成玉指出：胜利油田会有第二个开展期。过去有些印象，胜利油田很难，因为综合含水到了91%。但是我们的探明储量有50亿吨，累积生产了10亿吨油，采出程度只有20%。当然，有几个油田的采收率相比照拟高了，到了30%以上，但稠油、低渗油藏只有百分之十几。我们的物质财富摆在这里，提高采收率的空间还很大。还有一块，就是页岩气、页岩油，将来增储空间很大。在页岩油气开发上，中国石化要成为中
5、国的代表，技术和评价我们要走在最前面。 要把技术创新、科技支撑作为推进开展的路径。傅成玉同志高度评价技术创新在油田增储上产中的作用，认为胜利油田“非常重要的是依靠科技进步和管理创新，实现了持续增储稳产，胜利油田未来开展“最根本的是要贯彻落实科学开展观，通过技术进步来加快开展方式转变。过去说30%的采收率就了不起，现在50、60%都正常了。如果按50%来说，50亿吨的储量拿出一半，你们还有15亿吨油可以拿出来。要搞技术攻关，靠科技把没拿出来的储量拿出来。我们国家把科技进步和自主创新作为转变开展方式的一个动力、一个主攻方向，这也是中国石化、胜利油田要紧紧抓住抓好的。 要把对标国际、强化竞争作为推进
6、开展的方向。傅成玉同志强调，中石化提出“建设国际一流能源化工公司目标，首要的是解决短板问题，短板补不上，中国石化的总体开展水平就是这个短板的水平。作为中国石化龙头企业，胜利油田要在集团公司建设国际一流能源化工公司进程中站排头、打头阵，必须进一步提高自身竞争能力。胜利的每一支队伍都要打造国际竞争能力，找国际同行对标，三年到达还是五年、十年到达，要按照目标倒推。现在集团公司定的目标是建设国际一流的能源化工公司，我们都要对标，按照这个标准去开展，就不会那么盲目。 要把XX县区共建、合作共赢作为推进开展的突破口。傅成玉指出：“XX县区这一块是我们企业开展的短板。XX县区管理系统如果不能建成现代企业制度
7、，我们整个中国石化将很难。所以要集中精力解决好XX县区开展问题。XX县区共建、合作共赢是集团公司确定的XX县区建设开展方向，是在新的开展根底上的推进完善和突破创新。XX县区共建、合作共赢符合中央要求，符合科学开展要求，符合创新社会管理要求，有利于改善职工群众工作生活条件，有利于提高社区开展能力，有利于带动区域经济开展，有利于保持队伍和人心稳定，有利于实现企业和职工的共赢、企业和地方政府的共赢、改革和稳定的共赢。 二、管理局代理局长、党委书记，油田分公司总经理孙焕泉要求，认真学习贯彻中央领导、省委领导和集团公司领导的批示、讲话、调研要求，解放思想、转变观念、深挖潜力、真抓实干，加快推进油田开展
8、6月13日，管理局党委理论学习中心组进行集中学习，认真学习党中央、国务院领导批示，学习大会精神和集团公司领导要求，讨论研究贯彻落实措施，谋划加快油田开展思路。管理局代理局长、党委书记，油田分公司总经理孙焕泉强调，要以高度统一的政治意识，全面贯彻落实中央领导重要批示精神和省委省政府、集团公司党组的部署要求，解放思想、转变观念、深挖潜力、真抓实干，加快推进油田开展。 一要以高度统一的政治意识，全面贯彻落实中央领导批示精神和省委省政府、集团公司党组的部署要求。孙焕泉指出，中央领导、省委领导和集团公司领导的批示、讲话、调研要求，对胜利油田寄予很高的期望和嘱托，表达了中央、省委、党组对国家能源平安的高度
9、关注，表达了对石油石化行业开展的高度关注，表达了对胜利油田持续开展的高度关注，我们一定要反复学习领会把握，从中汲取推进事业开展的信心和动力。各级领导班子要组织中心组进行专题学习，深刻领会中央领导的亲切关心、巨大鼓舞，以高度统一的政治意识，始终同中央、省委、党组和局党委保持高度一致，在思想认识上到达新高度，在指导实践上取得新成效，在推开工作上实现新突破，在事业开展上做出新奉献。各级各部门要采取集中学习、座谈讨论、专题培训等多种形式，大力宣传各级领导对胜利油田的殷切期望，大力宣传开展优势和潜力，大力宣传优良传统作风，特别是要围绕“开展的潜力在哪里、“百年胜利怎么走、“开展的困难是什么等“三个问题，
10、进一步明确开展方向，增强开展信心，在油田上下迅速掀起学习贯彻热潮。新闻宣传部门要把贯彻落实上级部署要求作为重点，开辟专题专栏专刊，及时反映油田各单位、各部门学习贯彻情况，总结推广先进经验和典型，把学习贯彻不断引向深入，营造形成良好的舆论气氛。 二要以居安思危的忧患意识，正确看待这次总结表彰大会对胜利油田的肯定评价和鼓励鞭策。孙焕泉说，这次中国石化胜利油田发现50周年产油10亿吨总结表彰大会，是一次总结经验、表彰先进的庆功会，也是一次弘扬荣耀传统、打造百年油田的发动会，在胜利油田开展史上具有重要的里程碑意义。中央领导同志、姜大明省长的批示和讲话，傅成玉同志讲话中的“五个始终坚持，都是对胜利油田的
11、高度褒奖和肯定，也是对我们的极大鼓舞和鞭策。作为全国重要的油气生产基地，作为中国石化的龙头企业，胜利油田能不能实现持续稳产高产，关系国家能源平安战略的实施，关系中国石化的政治、经济地位和国际国内影响，关系区域经济繁荣开展，关系50万职工群众的根本利益，不仅是单纯的经济问题，更是严肃的政治问题。我们必须增强开展自觉性，从“50周年、10亿吨的辉煌成就中总结经验，从中央、省委省政府和党组的肯定认可中汲取动力，始终保持以国为重、奉献能源的胜利担当，高举创先争优、勇站排头的胜利旗帜，以坚忍不拔的毅力和百折不挠的精神，继续扎实推进既定的规划部署，着力实施资源拓展、科学稳产、市场扩张、管理提升、技术创新、
12、和谐创立“六大工程，努力建设稳产高产的大油田、科学开展的大油田、和谐开展的大油田。必须增强开展紧迫感，坚持实事求是、与时俱进，按照中央领导批示和集团公司决策部署，结合当前形势和开展，结合“十二五规划目标，瞄准国际一流标准，在更高起点上谋划油田新开展。必须增强开展信心决心，尤其是在扩大资源上，要始终紧紧抓住资源这个油田开展最根本的问题，进一步解放思想，转变开展观念，转变传统的开展方式，转变习以为常的举措，深挖资源潜力、技术潜力、人才潜力、管理潜力，干事创业，加快开展，不辜负中央、省委省政府和党组的殷切期望和重托。 三要以开拓进取的创新意识，深刻理解把握集团公司党组提出的加快油田开展的目标思路和方
13、向。一是资源拓展、阵地接替问题，这是开展的根本。傅成玉同志在调研过程当中提出，资源是油田的潜力所在，方向所在，没有资源就没有一切。多年以来，我们一直把资源接替摆在胜利油田开展重中之重的位置，创新开展了复式油气聚集区、隐蔽油气藏成藏、断陷湖盆滩坝砂体成因成藏、陡坡带深层砂砾岩体成藏等4个重要勘探理论认识，以此为支撑找到了50.6亿吨探明储量，推动了油田的持续开展。但是，随着时间推移和工作深入，虽然还能每年找到1亿吨储量，但是规模越来越小、品位越来越低、大的发现越来越少，勘探自身也面临“三大矛盾，勘探工作一直处于“难上加难、滚石上山的状态，其中的根本原因就在于思想认识上、理论上、领域上没有大的突破
14、。这次傅成玉同志在听取油田汇报后讲的第一个问题，就是“要转变胜利油田已经到了稳产或者维持稳产阶段的观念。我们必须首先从领导、从勘探工作者开始统一思想认识，坚决信心、创新思维、转变观念，组织开展页岩油气藏形成条件的系统研究，尽快明确资源规模，攻关与储藏相应工艺技术，力争使页岩油气藏成为“十二五一个重要接替阵地。二是解放思想、转变观念问题，这是开展的核心。第一，加快开展理念。加快开展，我们有资源根底支撑，有国际国内宏观开展背景，有传统国有企业自身开展需要，有新时期打造百年油田、实现持续开展的需要。要求我们自觉把油田开展放到国际国内竞争的大环境、大背景中进行审视，突出强调增强忧患意识、危机意识和开展
15、的紧迫感，增强战略意识、全局观念。第二，贸易保障理念。随着海外国家对油气资源争夺的愈加剧烈，国际布局上要从直接走出去获得油气资源，转变到更加注重扩大贸易能力，靠国际贸易降低资源开发和能源保障的风险。第三，市场经营理念。靠“市场化经营、企业化管理来解决存续企业的开展，通过做强石油工程、做专公用工程、做精做小基地效劳来推动存续局部开展，使之成为促进上市公司开展的动力，而不是拖上市公司开展的阻力。第四，价值效率理念。民营企业开展速度快，关键是决策效率高。国有企业提高决策效率，要通过快速决策提高企业开展的活力，通过优化配置提高企业资源的动用，通过理顺机制提高企业运作的高效，推倒阻碍效率的“墙，调动和发
16、挥企业和职工“两个积极性，到达“该放的权一定要放开，该管的事一定要管住。这“四种新理念符合国家对中央企业的开展要求，符合中国石化现阶段实际，对油田下一部的管理、模式、机制具有很强指导意义，所以对此我们一定要加深理解和把握。三是技术创新、科技支撑问题，这是开展的路径。我们一定要把技术进步作为加快转变开展方式的动力和主攻方向，针对油气勘探、开发、石油工程、节能减排、平安环保等领域面临的技术瓶颈，努力打造形成引领胜利、开展胜利、突破胜利的特色技术系列，持续提高科技奉献率和成果转化率，提升科技创新管理水平，继续走在中国石化前列，保持国内领先水平，力争跻身国际一流水准，充分发挥科技“推进器作用。四是对标国际、强化竞争问题，这是开展的方向。第一，靠国际化提升竞争能力。要正确看待目前劳动生产率存在的客观差距，每一支队伍、每
