1、机务平安文明行业创立工作汇报 xx县公路局 今年以来，我局在市公路局的正确领导下，认真贯彻落实机务平安工作的有关文件和会议精神，围绕机务平安说明行业创立工作，全局上下目标明确，思路清晰，责任落实，措施完善，平安生产形势稳定，机务管理成效显著。现将具体情况汇报如下： 一、平安管理 （一）加强了对平安生产工作的组织领导。为切实加强对 平安生产工作的组织领导，我们进一步完善了平安生产监管体系，调整充实了平安领导小组，形成了局长总负责，副局长分口把关，岗位人员各负其责的平安生产责任格局。局属各单位也分别成立了平安组织，配备充实了管理人员。做到了平安工作时时有人抓，处处有人管。坚持了局季度平安例会和基层
2、单位月度平安例会制度，传达上级平安会议、文件精神，分析平安形势，研究对策，及时制定加强平安生产的措施意见，有针对性地解决生产过程中存在的突出问题，为全面实现平安生产管理目标奠定了坚实的根底。 （二）全面落实了平安管理工作责任制。为落实平安责任，进一步完善了XX县区公路局平安生产管理职责分工及平安管理制度，明确了各级领导及有关科室、单位的平安管理职责，做到“一岗双责责权利相统一。在此根底上，局行政一把手与下属单位（科室）签订了xx年度平安生产目标管理责任书，交纳了平安生产风险抵押金，明确了责任，落实了任务，从而提高了单位负责人和有关责任人的风险意识，推动了平安生产工作的开展。局属各科室、单位按照
3、局文件要求相应的与其科室、班组签订责任书或合同书，各科室、班组也与每一位职工签订了目标责任书，实行经济效益与平安生产挂钩、收入与平安管理挂钩的“双挂钩机制，把平安责任制落实到每一个单位、每一个环节、每一个岗位、每一辆车、每一个人，形成了自上而下的平安管理责任体系，到达人人有平安目标、人人有平安责任、人人抓平安的目的，保证了平安管理工作领导到位、认识到位、人员到位、措施到位、责任到位。 （三）强化平安生产监督检查、消除事故隐患。针对公路工作的特点，我们进行了多层次全方位的平安检查工作，如：以“防火、防盗、防冻、平安知识宣传为主要内容的冬季平安生产大检查；以“查管理、查责任制落实为主要内容的春季平
4、安生产大检查；以“保节日平安为主要内容的“五一和“十一黄金周节平安生产大检查等活动，对检查中发现的平安管理漏洞，薄弱环节及事故隐患，均下达了限期整改通知书，并进行了彻底整改，隐患整改率达20230。促进了平安生产责任制的落实，确保公路平安畅通。 （四）开展教育培训活动，增强全员平安责任意识，确保平安生产。责任心是根本，我们坚持以人为本的管理理念，认真学习贯彻实施平安生产法和XX省平安生产监督管理规定，积极参加上级平安管理部门举办的各种平安培训班，并且认真组织广阔职工对“一法一规定等平安生产法律法规的学习和培训，增加了广阔职工的平安知识，增强了每一个干部职工的责任心，强化了职工的主人翁意识和参与
5、意识，提高了职工遵章守纪的自觉性。六月份，我们按照上级要求，结合我局实际，广泛深入地开展了以“实施平安生产法，人人事事保平安为主题的全国“平安生产月和交通部“反三违月活动，收到了良好的效果。 （五）突出现场，强化防范，把平安工作落实到实处。局大酒店、宿舍区制定了消防紧急预案，成立了义务消防队伍，明确领导责任人；材料仓库、停车场制作了“严禁烟火，“平安第一，预防为主等醒目的平安警示标语，备齐了灭火器、防火砂，同时全局车辆都配备了灭火器，做到专人管理，人人会用。每个施工工程部在进入施工现场前都要与局签订平安生产合同书，进场后及时建立平安保障体系，根据工程特点制定相应的平安防范措施，设立醒目的平安标
6、志，各个岗位都明确平安责任人，严格对施工机械设备技术状况的检查，对达不到平安标准的车辆不得进入工地使用，同时严格机械设备操作规程和工程施工操作标准，杜绝“三违，增加平安检查频率，有效地保障了各个工程工程的平安生产。养护作业现场限速标志，禁行标志，绕行标志等齐全醒目，作业人员按规定配备劳动防护用品，保证了养护施工作业中过往行人、车辆的平安。对国、省道沿线的桥梁、路面、沿线各种标志及时进行了整修，到达了国、省道路标线清、标志全，路基路面良好，有效地防止了事故的发生。对流泽大桥的桥体病害进行了24小时不间断监控，做好了监控记录，发现问题及时上报。对王台大桥进行监控、封堵、限行的同时，积极向上级汇报情
7、况，争取大桥的维修改建，目前大桥已撤除重建。 二、机务管理 在机务管理工作中，我们正确运用机械自身的运转规律和市场经济规律，结合本单位的实际情况，进行了认真的探索和实践，从只注重设备的技术管理，实物形态管理向意识形态，价值形态与实物形态相结合的管理模式转换，以经济效益、工作效益为中心，为提高本单位经济效益效劳。本着客观上管理好、微观上搞活的原那么，形成了集使用、保养、维修、经营管理为一体的新体制。 （一）设备的使用管理 机械设备的正确合理使用是设备管理工作的主要内容，它不仅是完成机械化施工任务的保证，而且是减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和保养费用本钱，提高经济效益的关键。在使用管
8、理中，我们坚持了人、机、固定的原那么，做到“三定即定人、定机、定岗位责任制；一机多人的大型机械，实行机长负责制。要求机械操作手对机械做到四懂：懂结构、懂性能、懂原理、懂用途；三会：会操作、会维护保养、会排除一般故障。操作机械时做到四不准：不准超温、不准起压、不准超速、不准超负荷。同时，对施工现场机械进行动态监控、维护。要求操作人员必须听从施工人员的指挥，正确操作，按规定使用，尊重科学，充分发挥机械效能，保证作业质量；做好施工配合，对于施工人员违反平安操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝。要求机械现场管理人员“四到场，即机械管理到场，机械检查到场，机械工作协调到场，机械故障处理到场
9、，使机械管理横到边、纵到底。同时，实行了机械监理制度，机械监理人员深入施工现场，监督操作、修理人员正确使用、保养、维修机械设备。从而保证了机械的正确、合理使用，保证了施工质量。 （二）经济管理 在做好设备技术管理的同时，加强了对设备的经济管理，坚持以设备经济效益管理为中心，以综合效益率为最高目标。机械队实行独立核算、自负盈亏，按所拥有的设备资产值，制定年上缴金额。机械队实行单机单车核算制度，以本钱、工作量、机械技术状况、盈余额为主要考核指标，与工资分配直接挂钩，实行按劳取酬的结构工资制。刊用单机单车的经济核算方式，克服了以小单位整体经济核算出现的各机械收支不平衡、责任不到们、业绩不到人的诸多弊
10、端，使每台机械的收入和支出明细化，并以此衡量经济效益，考核驾驶操作人员的工作业绩。通过单机单车核算的落实，充分发挥了人才、技术、管理方面的专业优势，提高了设备的利用率，调动了驾驶操作人员的积极性，鼓励了操作人员一专多能、精益求精。 按照“对内为主、对外为辅，先内后外、内外有别的原那么，建立了内部租赁制度和外部租赁制度，积极开拓内外两个市场，在确保内部施工任务的前提下，积极对外出租设备，走出了一条“以租养机、靠机创利的新路子。大大提高了机械设备的利用率，利用率达41.6。 （三）设备的维护管理 做好保养、维修工作是延长机械使用寿命的关键。我们在实践中认识到，传统的“定期保养、强制维修制度存在很大
11、缺点，重点是不重视日常保养和维修的经济效果，于是，积极探索新的保修模式，逐步建立了“状态监测、强制保养、视情修理的新模式。强化了班前、班中、班后的日常保养工作，实行了日常保养状况奖惩制度，设备维修人员实行计件工资制和维修质量负责制。定期组织人员对设备进行状态监测，视情维修。并积极探索新的维护方法，大大提高了机械完好率，延长了机械使用寿命，设备完好率达96.3。 （四）机务统计工作 机务统计工作是从机械设备采购至报废为止，贯穿设备寿命周期全过程的记录。在工作中认真收集了各种原始资料，做好了设备的建帐立卡工作，设备的交接、使用、保养维修记录，大、中修记录、折旧费记录、轮胎更换、机械运转记录等齐全完
12、整，统计台账使我们掌握了机械设备的一切管理与使用情况，为考核机械设备技术性能和效益提供了依据。通过对收集数据的归纳、分析和总结，及时发现设备管理中存在的问题和缺乏，为管理决策提供了科学的依据。从而提高机械设备的完好率和利用率，进而提高机械设备的投资效益。 （五）平安管理 平安管理是机务管理的一项重要工作，设备使用中的平安预防是创造良好经济效益的重要条件。在平安管理方面，我们按照“预防为主，平安第一以及“平安生产、人人有责的原那么，主要抓好了以下几个方面的工作：一是制定机务平安管理制度，做到平安管理工作有章可循。二是加强平安教育培训，提高机械从业人员的平安意识和平安防范技能。三是制定平安生产责任
13、制，与机械操作人员签订平安生产责任书，明确义务和责任，使平安生产人人有责，责任到人。四是制定平安目标考核制度，通过平安检查、评比和奖惩来提高机械从业人员的平安责任心和平安生产的自觉性。五是加大对平安生产的日常监管力度，重点是公路施工和公路养护现场机械作业的平安管理，加强设备的检查和保养，杜绝设备带病运转，严防“三违现象，把平安隐患消灭在萌芽状态。近几年来，我局无一例机械平安责任事故发生。 三、下步创立工作措施 牢固树立落实科学开展观，坚持“平安第一，预防为主的方针，把平安工作作为一切工作的重中之重。切实加强平安生产工作组织领导，认真落实平安生产工作“五同时。深入贯彻“一岗双责原那么，使每个人都
14、能清醒地认识到，在干好本职工作的同时，又要承担岗位平安责任。继续加强平安生产宣传教育和培训，通过各种形式的平安生产教育，使平安生产意识在广阔职工中生根发芽。宣传贯彻有关的法律法规，提高全员平安生产意识和平安生产技能。继续加强平安生产监督检查，严格落实平安生产责任制，把平安隐患消灭在萌芽状态。 突出抓好平安生产的关键环节，落实平安创立工作责任。一是狠抓工程质量，以工作优质保平安；二是狠抓养护管理，以好路好桥保平安；三是狠抓路政管理，以有序环境保平安；四是狠抓工程施工管理，以严格流程保平安；五是狠抓办公区、宿舍区平安工作，以标准管理保平安。平安科技科作为平安管理单位综合协调、监督。 进一步加强机械设备的综合管理，强化机械设备的正确合理使用和日常保养工作，提高设备完好率和利用率。 对照机务平安创立工作标准，完善措施，落实责任，把各项工作做实做细，以创立促进工作，迎接市局的全面检查验收。 第9页 共9页
