1、市国税局工作报告 2023年对于xx国税来说，是承前启后、继往开来的一年，是强基固本、提质增效的一年，是转变作风、真抓实干的一年。一年来，面对复杂多变的国际、国内经济形势和艰巨繁重的税收收入任务，以及大量、具体的改革、开展、稳定的工作任务，在省局党组和市委、市政府的正确领导下，市局党组一班人团结带着系统干部职工紧紧围绕“坚持六个并重，提升六个水平的工作思路，超前谋划，沉着应对，砥砺奋进，扎实工作，圆满完成了各项工作任务。 （一）组织收入实现了总量与增量同步提升。2023年，全市国税系统累计入库各项税收244.64亿元，同比增长12.2%，其中，方案口径税收首次突破200亿元，达22023.61
2、亿元，同比增收34.7亿元，增长19.84%，增幅排名居中部省会城市第2位、全省各设区市第3位。税收总量占全省国税的比重达26.93%，较上年大幅提高了3.42个百分点，税收增量占全省国税增量的20230.7；国税税收占市财政总收入比重达49.21，为全省国税实现增收、全市财政总收入突破500亿元作出了突出奉献。 （二）依法行政实现了实体和程序同步标准。认真落实各项结构性减税政策，全年依法减免税收5.49亿元，同比增长26.5%，办理出口退（免）税28.23亿元，同比增长12.65%。支持我市打造核心增长极，出台了相关政策及效劳举措55条。在全系统认真开展了依法行政指标体系考核工作，进行了税收
3、标准性文件全面清理，公告废止或失效标准性文件358份。有关案卷被评为“全市2023年优秀行政执法案卷，1个税收执法督察案例被省局作为优秀案例上报总局。对8个基层单位开展了综合监督检查，发现9类85个问题，提出整改意见建议54条。开展了代开发票专项清查、药品及医疗器械发票专项整治，全年共查处发票违法企业617户、非法发票27675份，捣毁制售假发票窝点一个。 （三）税收征管实现了管理与检查同步加强。制定了楼宇经济税收专业化管理指导意见、增值税汇总纳税企业征收管理方法；出台了“先办后审等40条车购税征管规定；修订了生产企业视同自产产品退（免）税管理方法；上报的加强税收征管假设干意见得到市政府高度重
4、视并转发全市执行；清理漏征漏管573户，年末登记总户数较上年末增长11.8%，征管根底进一步夯实。建立了市局、县（区）局、税收管理员三级分析体系，完善了机关部门税收分析协作机制，实行了“5+3重点税源定期综合分析制度，税源监控分析水平进一步提升。开展了重点商贸企业税收风险提示和农产品实耗扣除法试点工作；采取表格化管理、企业年度申报辅导、建立行业辅导模型等措施，完善了企业所得税汇算清缴方式，入库税款12.77亿元，同比增加3.66亿元；加强了退税预警分析和函调管理；完成了全省首例预约定价安排谈签工作，入库非居民税收1.25亿元，占全省的41.57；数据及征管质量工作有效开展，征管能力进一步增强。
5、实行了大组稽查和专项检查统一选案方式，部署开展了全市重点企业专项评估和专项检查，全年纳税评估补征税款1.74亿元，同比增长20.4%；税务稽查查补税款5.68亿元，同比增长262.75%，评估和稽查力度进一步加强。 （四）纳税效劳实现了减负与维权同步推进。进行了纳税效劳标准化业务流程清理，梳理各类事项61项，审批前移2项、合并4项、删除7项；开展了国地税联合办税效劳厅建设试点；认真执行小微企业免收发票工本费和防伪系统设备及维护费抵税政策，进一步减轻了纳税人负担。成立了xx市纳税人权益保护中心，完善了纳税人投诉管理机制，切实维护纳税人合法权益。结合第21个税收宣传月，开展了纳税人大走访、政企对话
6、座谈会和“优秀办税员、“办税效劳明星表彰等活动。加强办税效劳厅建设，在全系统办税效劳厅应用了纳税效劳绩效电子考评系统，四个办税效劳厅获评“XX省国税系统五星级办税效劳厅。积极效劳“走出去企业，建立了41户“走出去企业涉税档案，开具了我省首份中国税收居民身份证明。在2023年国家税务总局开展的全国纳税人满意度调查中，连续三次获得全国省会城市国税第一。 （五）队伍建设实现了能力与活力同步提高。深入开展创先争优活动，“五零工作法被评为全市“创先争优为民效劳品牌。推行了领导干部“一岗三责制度，开展了非领导职务晋升和大规模科级干部选拔工作，全系统350名干部参加了40个科级领导职位的竞争上岗。切实加强干
7、部教育培训，开展了全员岗位技能竞赛、依法行政法律知识竞赛，开办了各类培训班5期，96名同志被授予“xx市国税系统税收执法岗位能手称号。深入推进反腐倡廉建设，制定了领导班子“三重一大制度实施方法，开展了内控机制建设“回头看。倡导“轻松工作、快乐生活理念，大力开展文体活动，促进了干部职工身心健康。 （六）行政管理实现了标准与效能同步增强。扎实开展作风集中整治，下发整改督办单17件，追究了13名相关人员责任。开展了机关个人绩效考核，出台了重点工作交办单制度和催促检查工作方法，修订完善了12项行政管理及机关后勤工作制度，促进机关高效运转。实现了重大网络平安故障零过失，被评为“2023年度XX省信息化建
8、设及应用先进单位。严格经费支出管理，积极推进公务卡改革，加强市局大楼运行本钱核算，切实降低了行政运行本钱。扎实做好了离退休干部管理效劳工作。综治信访、舆情管理、后勤保障、平安生产等工作稳步推进，荣获202223-2023年度“全省社会管理综合治理先进集体称号。税收管理效劳创新活动取得阶段性成果。 这些成绩来之不易，是省局和市委、市政府坚强领导的结果，是有关部门大力支持的结果，是全市广阔纳税人依法诚信纳税的结果，也是全体国税干部职工爱岗敬业、扎实工作、奋力拼搏的结果。在此，我代表市局党组向大家表示衷心的感谢。 在看到成绩的同时，我们也要清醒地意识到，对照“四个一流要求，当前工作中还存在一定差距和一些薄弱环节，主要表现为：税收管理效劳缺乏统一、科学的业务标准和操作标准，效劳、分析、管理、评估、稽查没有形成协作互动的顺畅链条；机关工作缺乏对下有效的业务指导和严格、标准的检查催促机制；基层工作考核缺乏对落实、执行情况的绩效评估，干部队伍的能力、作风都有待进一步提升和改进。对这些问题，我们要深入分析原因，采取切实有效措施，认真加以解决。 第5页 共5页
