1、浅析中国传统文化对企业人力资源管理的影响摘要 中国传统文化产生于过去，贯穿于历史长流影响到现在，并能延续到未来。中国传统文化以儒家思想为主，其他诸子百家为辅的一种人伦文化。其讲究天人合一的思想境界，注重以人为本，其对管理上讲“礼治”、“德治”、“人治”。在培养、选拔、使用、激励人才方面，中国传统文化有着独具特色的用人之道。本文将探讨如何汲取中国优秀传统文化之精华融入现代企业管理中，促使企业人力资源管理得到升华。关键词 儒家 传统文化 人力资源Summary Chinese traditional culture to produce in the past, a long stream of
2、influence throughout history to the present, and can continue into the future. Chinese traditional culture of Confucianism-based, supplemented by a person other pillars hundreds ethical culture. Its attention to the ideological realm of Heaven, a people-centered focus, in terms of their management,
3、Reiji, virtue, rule of man. In cultivation, selection, use, encourage talent, Chinese traditional culture has a unique use of personnel. This article will discuss how to learn the essence of Chinese excellent traditional culture into modern enterprise management, to promote human resource management
4、 has been sublimated.Keywords Confucianism Traditional Culture Human Resources目录目录4引言4一、中国传统文化的特色5二、传统文化与人力资源管理的关联5（一）中国传统文化“忠义孝仁”51.“忠”52.“义”63.“孝”64.“仁”7（二）什么是人力资源管理71、人力资源规划72、招聘与配置73、培训与开发74、绩效管理85、薪酬福利管理86、劳动关系管理8（三）传统文化与人力资源管理的关联分析8三、人力资源的管理离不开对传统文化的理解与把握8四、中国传统思想对企业人力资源管理的影响及运用9（一）中国传统思想对企业人力
5、资源管理上积极影响91、以人为本理念92、刚健有为理念103、中和尚礼理念10（二）中国传统文化对企业人力资源管理的消极影响101.平均主义思想102.人治高于法治思想113.重传统轻创新思想11（三）在中国传统文化影响下人力资源管理策略调整11（四）中国传统文化在企业人力资源管理中的运用11总结12致谢13参考文献14引言在经济飞速发展的二十一世纪，企业文化直接影响到企业的发展，中国传统文化传承至今，其内容博大精深，如何将传统文化与企业文化相融合是当今多数企业研究的方向。卓越的企业文化将直接影响到人力资源的管理，企业发展，当以人为本，这里的人，所指的就是是人才，人才是一个企业壮大的根本。我们
6、现代企业应该吸取中国传统文化之精髓融入自身，在人力资源管理上积极调动和发挥人的积极性、创造性、促进员工全面发展，从而形成独具中国特色的企业文化。一、中国传统文化的特色中国传统文化以儒家文化为核心，同时融合了道、法、佛、兵、墨等百家之精华，最终形成以小农经济为基础，以家法制、家族制为背景，以儒教理论为中心，包容各家所言的多元型传统文化。把人力称作资源，其实在古代中国传统的观念中，就一直存在。所以有“学成文武艺，货与帝王家”之说。现代的社会中，不过是把表述方式改了一下罢了。“学成数理化，聘与企业家”人是一切之根本，在天地之间，首先应该是以人为本，重视道德伦理，忠义为先，维系社会正常运转、人际和谐和
7、提高人生修养等方面都具有积极意义，但也存在着重人伦轻自然、重群体（家族）而轻个体的倾向的消极因素。文化管理必须牢牢树立“人力资源是第一生产力”的管理思想；无为而治，顺应自然的变化之意既与文化管理中通过培养员工的共同价值观，使他们对企业产生“家”的归宿感，从而以企业为家，为企业的发展发掘自身潜力。和谐是当今企业管理中的核心理念，通过增强企业内部员工之间、企业管理者与员工之间的合作精神，在企业内部营造一个团结、和谐、同意的知识团体，从而增强企业的凝聚力和向心力。人文化管理正式通过企业文化对这种团队精神的强化，从而增强企业的市场竞争力。中国传统文化对企业文化有消极也有积极影响，企业在融合传统思想时也
8、要吸取其精华而弃糟粕。二、传统文化与人力资源管理的关联（一）中国传统文化“忠义孝仁”1.“忠”“忠”是中国古代道德规范之一。原指为人诚恳厚道、尽心尽力，后有忠于他人、忠于君主及国家等多种含义，如“君使臣以礼，臣事君以忠”。有时特指臣民对君主和国家应尽的道德义务。随着中国封建专制主义的形成和加强，“忠”成为臣民绝对服从于君主的一种片面的道德义务。企业熟读这个“忠”字，须知忠既有员工对企业的忠，亦有企业对员工的忠。这是个双向的概念。员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度，它是一个量化的概念。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是态度忠诚的基础和前提，态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。2.“义
9、”一说到“义”，从古到今，一般人理解的就是讲哥们义气，为朋友两肋插刀。在三国时期的关云长，也因为千里走单骑，放弃曹操给予的高官厚禄与荣华富贵，护送嫂夫人过五关斩六将，投奔当时落魄的结拜兄弟刘备。从而被后世当作义的化身。其实“义”可以理解为一种道德，它是最高道德的一种形式，一个重要的环节。在企业人力资源管理上，充分理解这个义字至关重要。员工的“义”在下面这个例子能最好的表现出来。位于安徽省省会合肥市中心区的安徽饭店，是安徽省第一家4星级宾馆。饭店曾经是中外合资的企业，后因外资撤出，酒店面临倒闭。在这危难时刻，该企业800多民员工不是选择雪上加霜，拿工资走人，而是选择留下来，共同出资，以入股的形式
10、拯救了整个企业，使其重新步入正轨。正因为员工的“义”，企业避免了倒闭的危机，因此，在人力资源管理上，“义”不可缺。3.“孝”这个“孝”应该是我们中国最不陌生的道德了，尊重老人，尊老、爱老，这个道德也是我们中华民族最深层的道德，最普遍的道德。不管是哪个民族，不管是哪个地区，不管是什么职业，不管是哪个年龄段，人们共同认同这个道德。 “孝”这个道德在中国历史上源远流长，很早人们就崇尚这个道德。这个“孝”在卜辞里头，在最原始的文字，在卜辞里头，它的形状像什么呢？像一棵树，树上头枝繁叶茂，上头有枝叶，底下是根。你这个枝叶不管多么复杂，多么繁多。但是你都根源于一个根，你的生命力在根，你都来源于这个根，那么
11、我们中华民族最大的祖先，最大的老，当然我们是炎黄子孙，有炎帝，有黄帝，炎黄子孙。所以孝这个道德，在中国历史上，在中华民族传统中，是最重要的道德。一个员工，如果连这基本的“孝”都做不到，何以为公司卖力？所以，公司在管理人员时亦不可忽略这个“孝”字。4.“仁”什么是“仁”？其实简单地说，就是发自内心的、真心的爱人。是否具备“仁”至关重要，如果你要想“仁”，就有“仁”，你不想“仁”，就没有“仁”。 “仁”是你内心一种真诚的信念，你只要信就有，你不信就没有。这就像佛教禅宗，讲到佛，你心中有佛就有佛，你心中没佛就没佛，有没有佛全看你内心。那么“仁”里头包含着几种意识：人格意识、人类意识、人为贵意识、人和
12、意识，如果具备了这四种意识，实际上就具备了“仁”。 在员工的管理上亦是一个道理，当员工有“仁”自然为公司尽心尽力。当然，企业自身应该树立一个“仁”的榜样。人力资源管理既为管人，用人。当企业深刻明白“仁”的含义方能在用人时方可所向披靡。（二）什么是人力资源管理人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现
13、最优组织绩效的全过程，学术界一般把人力资源管理分为六大模块。1、人力资源规划 人力资源规划是一项系统的战略工程，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作。 2、招聘与配置 人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。3、培训与开发 培训开发是人力资源管理的一个重要职能。主要目的是为长期战略绩
14、效和近期绩效提升做贡献，确保组织成员在组织战略需要和工作要求环境下，有机会、有条件进行个人绩效提升和经验阐释。4、绩效管理 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。5、薪酬福利管理 薪酬与福利问题是人力资源管理中的核心问题之一。业界人士在谈论各单位、各企业的人力资源管理现状时，经常说到人力资源管理中存在的问题及不尽如人意之处，如很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多是出在薪酬福利上面。6、劳动关系管理劳动关系的含义就是劳动者与用人单位在劳
15、动过程中发生的关系，故综合而言，劳动关系管理就是管理这一关系的方式。（三）传统文化与人力资源管理的关联分析 中国传统文化是那些在中国世代相传，至今仍存有影响的文化，必须是因为其有所价值，具有生命力而得以保存下来的文化。春秋时期，文化思想发展的是虎气腾腾，出现了诸子百家学说，对人们的现实生活有一定的影响，而体现在现代企业人力资源管理中就不容分说了。袁行霈老先生曾经说过：“中国传统文化并不是一潭死水，它宛若滚滚不尽的江河，不断吸纳支流，或直或曲，或缓或急，或涨或落，变动不居，只有不断以新的形态代替旧的形态，才能永葆青春。”所以，我想中国传统文化与现代企业的人力资源管理是共同成长、共同进步的。两者相辅相成，传统文化讲“忠义仁孝”，这些理念有机的融入到人力资源管理当中能给现代企业人力资源管理带来新的方向。三、人力资源的管理离不开对传统文化的理解与把握所有企业都面临的一个共同的思考话题，就是企业最高经营境界，人文化管理模式经营。中国传统文化中，讲的是情、理、法，如果人力资源管理上不灵魂变通，管理者一味铁面无私，可能企业就难有大的成就，因为不符合情理。在中国传统文化的背景里面，对这个事情认可一定要讲究一个前提，如何变通的进行具有中国传统文化色彩的情感化人文管理。很多企业在强调，处理事情上，处事当方，为人当
