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2023年煤矿掘进队队长终述职报告2.docx

上传人:g****t 文档编号:742169 上传时间:2023-04-14 格式:DOCX 页数:9 大小:15.42KB
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资源描述

1、煤矿掘进队队常年终述职报告篇一:煤矿掘进队队常年终述职报告我叫,现任煤五矿掘进队队长,进入以来,时刻以一名党员的标准严格要求自己,在矿领导的正确带着下,带着全队工人认真贯彻落实上级指示和指令,加强职工思想政治教育,强化现场平安管理,确保掘进任务的超额完成,为五矿的开展做出了一份应有的奉献,现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下,敬请领导和同志们批评指正。一、强化团结协作能力,确保任务超额完成。在生产工作中,严格按照矿、区的指示贯彻落实执行,在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己,以身作那么,保证月月超额完成矿规定的下井指标,深入现场了解情况和生产进度。

2、在任务紧,生产条件差的情况下,主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、作交叉点、拐机等环节),抓进度、抓质量、保平安,和职工同甘共苦,不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况,制定出一套相应的鼓励机制,开创性的完成上级交给的生产任务。在带着五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺5xx米,超方案xx米,工程质量根本全部到达合格。尤其是121月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务,比上级制定的时间提前了3天。这一年为我矿的采掘接替做出奉献,也屡次受到矿领导好评。二、始终坚持平安第一的思想,进一步强化平安管理。作为一队之长,在平安管理上,我始终坚持平安就是职工

3、财富的理念,把平安工作放在第一位,为实现队平安生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的平安文件、平安指令,把上级的平安会议精神不折不扣地传到达工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例,并结合本队施工中存在的具体情况,举一反三,认真查找平安上存在的不平安因素,做到小隐患不过班,大隐患不过天。三是建立了班组赏罚管理制度,把“三违人员的处分与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违人员的处理决不心慈手软,对“三松现象决不姑息迁就。以此来提高职工的平安意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实,近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故,“三违创历史最好水平,实现了队平

4、安生产。三、狠抓质量标准化工作,施工高标准达标巷道。质量是平安的前提和保证,要想搞好平安工作,必须抓好质量标准化工作,为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上,要求技术员具体负责工程质量标准化,并带着矿工上线上尺,严格要求矿工按措施施工,上标准岗,干标准活。其次,我硬起手腕把好质量关,对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。总之,一年来虽然工作上取得了一些成绩,但自身在管理上仍有许多缺乏,离领导的期望和要求还有一定差距,回忆过去,认为还有以下几个方面的问题:一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够;二是对职工的情感教育不够耐心细致;三是工资改革力度还不够大;四是管理还不

5、够精细。在明年的工作中,认真学习党的十六大精神和“三个代表重要思想,扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新,不辜负领导的重托和信任,为企业繁荣开展做出自己的奉献。篇二:掘进队班组长以上人员2023年述职报告-马战兵我叫马战兵,是南凹寺煤矿掘进三队的一名班组长,是本班组平安责任人,时间过得真快,转眼间2023年就过去了,在这一年的时间里,在矿领导和各级部门的领导下完成了各项工作,现在我就对2023年度的平安生产工作做以下汇报:1、提高思想素质和自我责任感和事业心,积极主动认真学习专业知识,认真负责。2、认真执行岗位描述和手指口述工作。3、严格按质量标准化来对待每一项工作。4、时刻牢记不平安不生产

6、。我认真要求员工认真执行队内的关于工程质量管理的各项制度,将制度应用于实际才能够发挥好它的作用。这样做使我们的工作面始终处于一种良好的管理模式中,有利于平安生产的有序进行。5、坚决杜绝三违和违章作业的现象出现。6、绝不允许不放心人和不放心班组出现。7、对员工要分工明确,工作细致责任到人。8、把一岗双述带到了工作中去,使工人学会了标准作业。 在明年的工作中,我将认真学习各项标准,努力使思想觉悟和工作效率平安方面进入一个新水平,为南凹寺煤矿的开展做出更大的奉献。-魏斌我叫魏斌,是南凹寺煤矿掘进三队的一名班组长,经培训考试合格,持证上岗,是本班组的第一责任人,时间如流水,2023年已经过去了,在矿领

7、导及各部门的领导下,我们完成了各项工作,在思想觉悟上有了更进一步的提高,我将对2023年度的工作做以下汇报:1、提高了自己与员工之间的整体素质。2、严格按质量标准化来标准作业。3、严抓现场管理,严格落实现场平安第一责任者责任。同时在工作中分工明确、责任具体,做到了方方面面有人管,条条线线有人抓,人人肩上有重担,人人头上有指标。4、并且始终坚持隐患闭合整改制度。即做到定时与不定时检查相结合,静态与动态相结合,日常检查与跟班把关相结合,把不平安隐患消灭在萌芽状态。5、认真执行公司及矿部下达的降本增效方案。本着“领旧换新、修旧利废的原那么,凡可直接重复使用或修复的材料建立专帐。6、认真执行一岗双述的

8、工作开展。7、做好师带徒工作,培养员工的整体素质,按章作业,按时完成当班作业。8、对员工要分工明确,工作细致,责任到人。在明年的工作中,我将认真学习各项标准,为南凹寺煤矿的开展做出更大的奉献。-刘小政我叫刘小政,是南凹寺煤矿掘进一队的一名班组长,我班组在矿领导及各部门的领导下,我们完成了各项工作,回忆过去,展望未来,现在我将对2023年度的工作做以下汇报:1、认真执行岗位描述和手指口述工作。2、严格按质量标准化来对待每一项工作。3、时刻牢记不平安不生产。我认真要求员工认真执行队内的关于工程质量管理的各项制度,将制度应用于实际才能够发挥好它的作用。这样做使我们的工作面始终处于一种良好的管理模式中

9、,有利于平安生产的有序进行。4、做好师带徒工作,培养员工的整体素质,按章作业,按时完成当班作业。5、加强周转材料管理,提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料应由队或工程部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人,以损换新。在明年的工作中,我一定标准自己的行为,按章作业,保质保量的完成各项任何,为南凹寺的开展尽我最大的努力。-梁万新我叫梁万新,是南凹寺煤矿掘进二队的一名班组长,我班组在矿领导及各部门的领导下,我们完成了各项工作,回忆过

10、去,展望未来,我将对7-9月份的工作做以下汇报:1、严抓现场管理,严格落实现场平安第一责任者责任。同时在工作中分工明确、责任具体,做到了方方面面有人管,条条线线有人抓,人人肩上有重担,人人头上有指标。并且始终坚持隐患闭合整改制度。即做到定时与不定时检查相结合,静态与动态相结合,日常检查与跟班把关相结合,把不平安隐患消灭在萌芽状态。2、加强职工思想教育,使职工真正做好从“要我平安到我要平安的思想意识转变,使职工能真正了解本工种的根本技能与理论知识,争取使职工做到一专多能。自一岗双述推行以来,我班组认真执行,把一岗双述带到了工作现场,使每位职工都能认识到怎么样来标准作业,杜绝三违现场的发生。3、认

11、真执行公司及矿部下达的降本增效方案。本着“领旧换新、修旧利废的原那么,凡可直接重复使用或修复的材料建立专帐。4、认真执行一岗双述的工作开展。5、做好师带徒工作,培养员工的整体素质,按章作业,按时完成当班作业。在下今后的工作中,我将严格按章作业,认真学习各项标准,为南凹寺煤矿的开展尽我最大的努力。-刘春利我叫刘春利,是南凹寺煤矿掘进二队的一名班组长,我班组在矿领导及各部门的领导下,我们完成了各项工作,现在我将对7-9月份的工作做以下汇报:我们始终坚持“生命至高无上、平安生产第一的平安理念,把平安工作摆在各项工作的首位,大力开展职工平安教育、事故案例分析等活动,按照以教育为先导,以质量标准化建设为

12、根底,以制度建设为保证,以情感投入为支柱,形成一种“关爱生命、关注平安的平安文化气氛,从而增强了广阔职工的平安意识和平安行为。严抓现场管理,严格落实现场平安第一责任者责任。现场平安第一责任者要对现场进行不间断巡回检查,善于发现问题,切实解决问题,促进抓平安、重实效的优良工作作风的形成。并且始终坚持隐患闭合整改制度。即做到定时与不定时检查相结合,静态与动态相结合,日常检查与跟班把关相结合,把不平安隐患消灭在萌芽状态。大力开展质量达标活动,强化广阔职工的平安培训和技能培训,加强职工平安意识、平安行为及工作技能,使职工的总体素质进一步提高。在今后的工作中,我一定严格执行矿上的各种规章制度,标准作业,

13、努力提高自己的业务水平,为南凹寺的开展增砖添瓦。篇三:煤矿掘进队组述职报告 2023年二季度述职报告机掘一队按矿赋予职能,履行平安生产责任制,完善管理体制,严格平安考核,确保平安生产的长效机制。现由本人代表机掘一队作二季度工作述职一、平安、生产工作完成情况1、平安情况:一般违章32起,严重违章4起,无轻伤及其以上事故。2、掘进进尺约1115.5米。完成了IX13114巷、IX1311十四横川掘进施工,搬家倒面一次。完成了IX13094巷、IX13114巷、及IX1311十四横川掘进工程中机电设备的安装:其中安装皮带机2部、回收2部;安装掘进机2部、回收2部;溜子安装2部、回收2部等机电工程。二

14、、各项工作取得的成效及工作特色1、取得成绩:(1)、平安标准化红黄旗竞赛:取得一次红旗。(2)、平安绩效考核:4、6月份均达五星区队。(3)、机电设备“四率均达矿要求。(4)、对标管理:生产任务均完成对标;机电事故率:5月份完成对标;粉尘浓度:均完成对标。2、工作特色:(1)、干部管控:按照干局部工,严肃干部问责,每日对干部的分管业务、下井质量进行考核,月底汇总统计在干部管控考核明细表中进行排名,让不尽心、不作为的干部丢人败兴,让全体职工看到各项工作是谁在“拖后腿,是谁在“混日子,从而标准了干部行为,自觉履职进一步提升。(2)、掘进进尺完成情况:月初制定各生产班组的进尺方案,分解到每天每班,完

15、成情况要在班后会进行分析总结,并在次日碰头会上进行汇报,针对失职失误进行严格考核。(3)、班组管理:启用新人,通过岗位交流进一步优化,班组人员搭配、工种组成,各班组已经能够在正常与非正常两种情况下,能够有效地、平稳地正常组织生产,工作骨干中80后的青年已占据半壁江山。三、主要工作1、平安工作开展情况:紧抓“正班长管平安、副班长管生产的契机,开展平安工作。摆正正班长与副班长的位置关系,平安责任、标准化正班长细化管理,生产责任、工程质量副班长严格把关,明确岗位职责,平安履职更加顺畅,进一步促进了现场平安工作。开展以来各班组长有了明显改变,实现精细化管理。2、井下现场管理:深化“量化交接班管理,对交

16、接班进行重点抽查,使一些交接班不认真的人受点处分,进而改进,促进了交接班管理全面化、快速化。推行动态达标工作:跟班干部踩班长脚后跟,接班干部踩交班干部脚后跟,队长、书记动态踩脚后跟,强有力地实现了现场动态达标。深化机电管理:针对工作面底矸硬,为杜绝拼设备现象,强化了机电管理考核,通过一系列强有力的措施保证了工作面连续生产。标准化方面:各班组要按标准作业,正班长在管平安的同时抓现场标准化,跟班干部要严把现场关,所排查隐患必须当班处理,重大隐患由队委进行安排组织整改。3、加强全面预算管理,过好“紧日子现在煤炭市场下滑,企业经营严峻困难,我队经营本钱压力很大,为此,我们坚持“省下的就是赚下的这一思想,时刻精打细算,过好“紧日子,加大本钱管理考核,与工分挂钩。对班组内部进行本钱指标分解,人人头上有指标;对于局部特殊配件、材料进行针对性管理,由专人负责。同时积极开展

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