1、煤矿掘进队队常年终述职报告篇一：煤矿掘进队队常年终述职报告我叫，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带着下，带着全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场平安管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的开展做出了一份应有的奉献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作那么，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。
2、在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保平安，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的鼓励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。在带着五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺5xx米，超方案xx米，工程质量根本全部到达合格。尤其是121月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。这一年为我矿的采掘接替做出奉献，也屡次受到矿领导好评。二、始终坚持平安第一的思想，进一步强化平安管理。作为一队之长，在平安管理上，我始终坚持平安就是职工
3、财富的理念，把平安工作放在第一位，为实现队平安生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的平安文件、平安指令，把上级的平安会议精神不折不扣地传到达工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找平安上存在的不平安因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违人员的处分与班组的经济效益直接挂钩。做到对“三违人员的处理决不心慈手软，对“三松现象决不姑息迁就。以此来提高职工的平安意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违创历史最好水平，实现了队平
4、安生产。三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。质量是平安的前提和保证，要想搞好平安工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带着矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多缺乏，离领导的期望和要求还有一定差距，回忆过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不
5、够精细。在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和“三个代表重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣开展做出自己的奉献。篇二：掘进队班组长以上人员2023年述职报告-马战兵我叫马战兵，是南凹寺煤矿掘进三队的一名班组长，是本班组平安责任人，时间过得真快，转眼间2023年就过去了，在这一年的时间里，在矿领导和各级部门的领导下完成了各项工作，现在我就对2023年度的平安生产工作做以下汇报:1、提高思想素质和自我责任感和事业心，积极主动认真学习专业知识，认真负责。2、认真执行岗位描述和手指口述工作。3、严格按质量标准化来对待每一项工作。4、时刻牢记不平安不生产
6、。我认真要求员工认真执行队内的关于工程质量管理的各项制度，将制度应用于实际才能够发挥好它的作用。这样做使我们的工作面始终处于一种良好的管理模式中，有利于平安生产的有序进行。5、坚决杜绝三违和违章作业的现象出现。6、绝不允许不放心人和不放心班组出现。7、对员工要分工明确，工作细致责任到人。8、把一岗双述带到了工作中去，使工人学会了标准作业。 在明年的工作中，我将认真学习各项标准，努力使思想觉悟和工作效率平安方面进入一个新水平，为南凹寺煤矿的开展做出更大的奉献。-魏斌我叫魏斌，是南凹寺煤矿掘进三队的一名班组长，经培训考试合格，持证上岗，是本班组的第一责任人，时间如流水，2023年已经过去了，在矿领
7、导及各部门的领导下，我们完成了各项工作，在思想觉悟上有了更进一步的提高，我将对2023年度的工作做以下汇报:1、提高了自己与员工之间的整体素质。2、严格按质量标准化来标准作业。3、严抓现场管理，严格落实现场平安第一责任者责任。同时在工作中分工明确、责任具体，做到了方方面面有人管，条条线线有人抓，人人肩上有重担，人人头上有指标。4、并且始终坚持隐患闭合整改制度。即做到定时与不定时检查相结合，静态与动态相结合，日常检查与跟班把关相结合，把不平安隐患消灭在萌芽状态。5、认真执行公司及矿部下达的降本增效方案。本着“领旧换新、修旧利废的原那么，凡可直接重复使用或修复的材料建立专帐。6、认真执行一岗双述的
8、工作开展。7、做好师带徒工作，培养员工的整体素质，按章作业，按时完成当班作业。8、对员工要分工明确，工作细致，责任到人。在明年的工作中，我将认真学习各项标准，为南凹寺煤矿的开展做出更大的奉献。-刘小政我叫刘小政，是南凹寺煤矿掘进一队的一名班组长，我班组在矿领导及各部门的领导下，我们完成了各项工作，回忆过去，展望未来，现在我将对2023年度的工作做以下汇报:1、认真执行岗位描述和手指口述工作。2、严格按质量标准化来对待每一项工作。3、时刻牢记不平安不生产。我认真要求员工认真执行队内的关于工程质量管理的各项制度，将制度应用于实际才能够发挥好它的作用。这样做使我们的工作面始终处于一种良好的管理模式中
9、，有利于平安生产的有序进行。4、做好师带徒工作，培养员工的整体素质，按章作业，按时完成当班作业。5、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。在明年的工作中，我一定标准自己的行为，按章作业，保质保量的完成各项任何，为南凹寺的开展尽我最大的努力。-梁万新我叫梁万新，是南凹寺煤矿掘进二队的一名班组长，我班组在矿领导及各部门的领导下，我们完成了各项工作，回忆过
10、去，展望未来，我将对7-9月份的工作做以下汇报:1、严抓现场管理，严格落实现场平安第一责任者责任。同时在工作中分工明确、责任具体，做到了方方面面有人管，条条线线有人抓，人人肩上有重担，人人头上有指标。并且始终坚持隐患闭合整改制度。即做到定时与不定时检查相结合，静态与动态相结合，日常检查与跟班把关相结合，把不平安隐患消灭在萌芽状态。2、加强职工思想教育，使职工真正做好从“要我平安到我要平安的思想意识转变，使职工能真正了解本工种的根本技能与理论知识，争取使职工做到一专多能。自一岗双述推行以来，我班组认真执行，把一岗双述带到了工作现场，使每位职工都能认识到怎么样来标准作业，杜绝三违现场的发生。3、认
11、真执行公司及矿部下达的降本增效方案。本着“领旧换新、修旧利废的原那么，凡可直接重复使用或修复的材料建立专帐。4、认真执行一岗双述的工作开展。5、做好师带徒工作，培养员工的整体素质，按章作业，按时完成当班作业。在下今后的工作中，我将严格按章作业，认真学习各项标准，为南凹寺煤矿的开展尽我最大的努力。-刘春利我叫刘春利，是南凹寺煤矿掘进二队的一名班组长，我班组在矿领导及各部门的领导下，我们完成了各项工作，现在我将对7-9月份的工作做以下汇报:我们始终坚持“生命至高无上、平安生产第一的平安理念，把平安工作摆在各项工作的首位，大力开展职工平安教育、事故案例分析等活动，按照以教育为先导，以质量标准化建设为
12、根底，以制度建设为保证，以情感投入为支柱，形成一种“关爱生命、关注平安的平安文化气氛，从而增强了广阔职工的平安意识和平安行为。严抓现场管理，严格落实现场平安第一责任者责任。现场平安第一责任者要对现场进行不间断巡回检查，善于发现问题，切实解决问题，促进抓平安、重实效的优良工作作风的形成。并且始终坚持隐患闭合整改制度。即做到定时与不定时检查相结合，静态与动态相结合，日常检查与跟班把关相结合，把不平安隐患消灭在萌芽状态。大力开展质量达标活动，强化广阔职工的平安培训和技能培训，加强职工平安意识、平安行为及工作技能，使职工的总体素质进一步提高。在今后的工作中，我一定严格执行矿上的各种规章制度，标准作业，
13、努力提高自己的业务水平，为南凹寺的开展增砖添瓦。篇三：煤矿掘进队组述职报告 2023年二季度述职报告机掘一队按矿赋予职能，履行平安生产责任制，完善管理体制，严格平安考核，确保平安生产的长效机制。现由本人代表机掘一队作二季度工作述职一、平安、生产工作完成情况1、平安情况：一般违章32起，严重违章4起，无轻伤及其以上事故。2、掘进进尺约1115.5米。完成了IX13114巷、IX1311十四横川掘进施工，搬家倒面一次。完成了IX13094巷、IX13114巷、及IX1311十四横川掘进工程中机电设备的安装：其中安装皮带机2部、回收2部；安装掘进机2部、回收2部；溜子安装2部、回收2部等机电工程。二
14、、各项工作取得的成效及工作特色1、取得成绩：（1）、平安标准化红黄旗竞赛：取得一次红旗。（2）、平安绩效考核：4、6月份均达五星区队。（3）、机电设备“四率均达矿要求。（4）、对标管理：生产任务均完成对标；机电事故率：5月份完成对标；粉尘浓度：均完成对标。2、工作特色：（1）、干部管控：按照干局部工，严肃干部问责，每日对干部的分管业务、下井质量进行考核，月底汇总统计在干部管控考核明细表中进行排名，让不尽心、不作为的干部丢人败兴，让全体职工看到各项工作是谁在“拖后腿，是谁在“混日子，从而标准了干部行为，自觉履职进一步提升。（2）、掘进进尺完成情况：月初制定各生产班组的进尺方案，分解到每天每班，完
15、成情况要在班后会进行分析总结，并在次日碰头会上进行汇报，针对失职失误进行严格考核。（3）、班组管理：启用新人，通过岗位交流进一步优化，班组人员搭配、工种组成，各班组已经能够在正常与非正常两种情况下，能够有效地、平稳地正常组织生产，工作骨干中80后的青年已占据半壁江山。三、主要工作1、平安工作开展情况：紧抓“正班长管平安、副班长管生产的契机，开展平安工作。摆正正班长与副班长的位置关系，平安责任、标准化正班长细化管理，生产责任、工程质量副班长严格把关，明确岗位职责，平安履职更加顺畅，进一步促进了现场平安工作。开展以来各班组长有了明显改变，实现精细化管理。2、井下现场管理：深化“量化交接班管理，对交
16、接班进行重点抽查，使一些交接班不认真的人受点处分，进而改进，促进了交接班管理全面化、快速化。推行动态达标工作：跟班干部踩班长脚后跟，接班干部踩交班干部脚后跟，队长、书记动态踩脚后跟，强有力地实现了现场动态达标。深化机电管理：针对工作面底矸硬，为杜绝拼设备现象，强化了机电管理考核，通过一系列强有力的措施保证了工作面连续生产。标准化方面：各班组要按标准作业，正班长在管平安的同时抓现场标准化，跟班干部要严把现场关，所排查隐患必须当班处理，重大隐患由队委进行安排组织整改。3、加强全面预算管理，过好“紧日子现在煤炭市场下滑，企业经营严峻困难，我队经营本钱压力很大，为此，我们坚持“省下的就是赚下的这一思想，时刻精打细算，过好“紧日子，加大本钱管理考核，与工分挂钩。对班组内部进行本钱指标分解，人人头上有指标；对于局部特殊配件、材料进行针对性管理，由专人负责。同时积极开展