1、培养选拔女干部工作调研报告 一、我市培养选拔女干部工作中取得的成效 近年来，我市在女干部队伍建设上，坚持从多渠道、多层面培养和选拔女干部，使全市女干部的数量得到普遍提高。2022年以来我市共提拔县处级女干部77人，其中正处级17人；提拔正科级女干部173人，占提拔总数的18.7%；副科级女干部32023人，占提拔总数的15.6%。截止2022年底，全市各类女干部共63386人，占干部总数的38.7%；其中机关干部中，科级女干部1165人，占同级干部总数的13.6%；县处级女干部到达12023人，占同职干部的12.4%。目前我市市直机关及县（市）区共有县处级正职干部22名，占同职干部的16.8%
2、。11个县（市）区中分别有9个党委、7个政府班子中配备了女干部。全市114个乡镇中分别有63个党委、62个政府班子中配备了女干部。她们在本职岗位上认真履行职责，开拓奋进，扎实工作，为我市的改革开展稳定事业做出了积极奉献。 二、我市培养选拔女干部的几点做法 几年来，我市采取各种措施切实做好女干部培养选拔工作： 一是市委高度重视对女干部的培养和选拔。市委及相关部门从政治文明的高度来重视女干部工作，把培养选拔女干部工作纳入重要议事日程，纳入领导班子建设和干部队伍建设的总体规划，建立了领导责任制。定期分析女干部队伍现状，有针对性地制定加强女干部培养选拔的政策措施。如研究制定了2022年-2023年XX
3、市培养选拔女干部、开展女党员工作规划，召开了全市培养选拔女干部、开展女党员工作会议，2022年、2022年、2022年三次对全市落实规划情况开展督查和检查，从而保证了女干部培养选拔各项指标的落实。 二是认识上逐步实现了“五个转变。从上级硬性要求的“要我选拔转变为“我要选拔；从“不敢大胆使用转变为“大胆使用；从“放羊式培养转变为标准程序培养；从“时松时紧的随意性选拔转变为“常抓不懈的常规性选拔；从求全责备转变为看主流、看开展、看潜质。观念的更新，使培养选拔女干部工作转变为各级党委的自觉行动，全市形成了关心女干部、重视女干部、重用女干部的良好气氛。 三是注重提高女干部的自身素质。市委组织部积极创造
4、条件，注意对女干部进行培训。结合实施干部培训规划，对全市县处级以上女干部进行轮训；市委组织部每年举办两期的中青年后备干部培训班中，都明确规定女干部的比例或名额；定期举办女干部培训班，市委组织部、市妇联已联合举办了17期女干部培训班，对700多人次科级女干部进行了系统的理论培训；共组织了20230多名女干部参加了组织部门与北京大学、南京大学、中国矿业大学等高校联办的工商管理、经济管理研究生课程班等班次的学习，等等，加强了女干部的理论修养，提高了她们的业务知识水平和职业道德水平。近年来市委组织部、市有关部门以及各县（市）区开展了选派干部到经济较兴旺地区挂职锻炼和学习考察等工作，都为女干部提供了锻炼
5、学习的时机。 四是健全培养选拔女干部的政策和措施。我市通过制定“五必须、“四统一、“三着重等政策和工作思路，加强对女干部的培养选拔。“五必须即“讨论调整领导班子必须有女干部的使用方案；在同等条件下必须优先提拔使用女干部；职务调整、岗位调换必须兼顾女干部；外出培训、考察、挂职锻炼必须安排女干部；环境复杂、工作难做时必须支持女干部。“四统一即市委组织部、市妇联在培养选拔女干部工作中形成了“共同开展调查研究，统一思想；共同开展推荐活动，统一步骤；共同制定工作目标，统一部署；共同落实成才措施，统一培养的工作思路。“三着重即着重于县处级女干部的选拔，改善领导班子结构；着重于年轻女干部的选拔，优化女干部队
6、伍的年龄知识结构；着重于抓住换届的有利时机，加大党政领导班子女性比例。各县（市）区在培养选拔女干部工作中也积累了一些好的经验，如XX县区突出正职使用，近年来先后选拔了14名女干部担任正职领导；XX县区在公选领导干部时，对女干部实行“放宽条件、放宽范围的“两放宽政策；XX县区采取公推公选的方式选拔6名女副镇长；XX县区识才、育才、荐才、用才“四个环节相结合，2022至2022年共提拔科级女干部73名，占同期提拔干部总数的28.5%；XX县区对女干部工作实行目标管理，目前全区科级女干部的比重比2022年增长了4.2个百分点。等等。 五是加强后备干部工作，为培养选拔女干部提供源头活水。我们在每年民主
7、推荐后备干部时，明确要求各地、各单位要加大女干部的选拔力度，重视把那些年轻优秀的女干部推荐出来，确保女干部的比例和数量。2022年来市委组织部、市妇联还三次在全市范围内采取集中民主推荐女后备干部的方法，通过召开全市民主推荐妇女干部大会，集中推荐了一批优秀的女后备干部人选。建立了全市统一的女后备干部库，按照培养使用方向，分专业分类别建立管理台帐，严格日常监督管理，定期补充调整，实行动态管理。目前我市副处级女后备干部队伍中，近期可进班子的成熟人选以及经过一、二年培养能够走上领导干部岗位的副处级后备干部人选共有74名，占后备干部总数的18.9%。 三、女干部开展中面临的问题 一是思维方式和工作经验制
8、约着女干部的成长进步。总的来说，女性形象思维强，抽象思维相对较弱，有时缺乏从宏观上把握事物的整体思维，因此在思考处理问题时，会更多地关注事物的表象和具体细节，容易犯“以偏概全和感情用事的错误，这也造成了有些女干部在工作出现难题时显得束手无策，影响了女干部的开展。同时，女干部大多在机关成长，长时间下基层或从基层上来的很少；有一局部女同志不能正确处理家庭与事业的关系，参政意识不强；少数人安于现状，怕吃苦，不愿下基层工作，有的在一个岗位一干就是十几年，工作经历较单一。因此实践锻炼时机少，接触面不宽，基层工作经验欠缺，群众对她们了解不够。 二是传统观念制约女性从政问题。现实生活中，传统的“男尊女卑、男
9、强女弱思想观念仍然根深蒂固地存在着。“男人以社会为主，女人以家庭为主这种观念增大了女性进入政治、经济等社会主导性活动领域的难度，进而造成了男女从政的社会环境不平等。妇女参政的意义还没有完全被全社会真正认识，一些同志思想认识不到位，对女干部存在这样那样的偏见和陈旧落后的认识。如有的同志虽然口头上也讲男女平等、尊重女同志，但在实际工作中仍然流露出“重男轻女的落后思想；有的同志也肯定女干部的能力、水平和工作业绩，在某些个体上成认女干部巾帼不让须眉，但在总体上仍认为“女不如男、女同志“只能当配角、不能当主角，从而影响了女干部的选拔和使用。 三是家庭因素束缚着女干部的手脚。如何处理好工作与家庭的关系，已
10、成为制约女干部成长和开展的瓶颈问题。很多女干部不仅担负着本单位的重要工作，同时在家庭之中也承担着照顾长辈，抚养晚辈的职责，这就使得女干部要面临事业和家庭的双重压力，造成了女干部心理压力过大，体力负担过重的现实情况，从某种程度上约束了女干部个人能力的发挥。 四、进一步做好培养选拔女干部工作的几点思考 二是营造女干部健康成长、脱颖而出的良好社会气氛。加强舆论导向和社会宣传，利用各种宣传媒体，大力宣传党和政府重视培养女干部的政策和措施，破除重男轻女等陈旧观念，弘扬男女平等、尊重妇女的新观念，并通过举办优秀女干部事迹报告会、座谈会等形式，广泛宣传在我市改革开放和现代化建设事业中开拓进取、自强不息、奋力
11、拼搏、业绩突出的优秀女干部的先进事迹，表彰在工作中做出突出奉献的优秀女干部。如2022年我们举办了全市各界妇女为沿东陇海线产业带开发建设作奉献研讨会，组织广阔女干部为我市加快开展献计献策，提高了女干部参政议政的积极性和主动性，收到了很好的效果。通过舆论导向和典型宣传，在社会上营造关心保护女干部成长，支持培养选拔女干部的良好气氛，为做好培养选拔女干部工作创造良好的条件。 三是完善培养选拔女干部的工作制度。在组织领导上，坚持领导责任制和工作责任制，形成健全的领导体系和工作网络，使这项工作在任何地方、任何部门、任何单位都有位置、有目标、有措施、有人抓，有力地推动培养选拔女干部工作逐步标准化、制度化。
12、在选拔使用的政策措施上，在坚持标准的前提下向女干部适度倾斜。能够委以重任的，不放在一般性的领导岗位上；能够担任正职的，不让她们当副职；能够破格任用的，不搞按部就班。坚持看本质、看潜力、看开展，讲台阶不唯台阶，论资历不唯资历，不拘一格地大胆启用优秀女干部。选拔女干部的任务要落到实处，在一定时间内必须有一点硬性要求，有过硬的措施作保证。如我市目前推行的“对没有女干部的班子，其职数已满又有优秀人选的，采取先把女干部选配上来、以后再逐步调整到职数限额内、“规定各级班子中的女干部数量只能增加、不能减少等硬性措施经实践证明是行之有效的，要继续坚持下去。把握女干部的成长规律，结合我市女干部工作的实际，不断改进选拔方式，积极探索在公开选拔、竞争上岗中，确定一定比例的女干部职位，采取定向选拔女干部的新路子，不断提高培养选拔女干部工作水平。 第7页 共7页
