1、竞职报告优秀范文3篇竞聘演讲稿又称竞聘报告、竞争上岗演讲稿、竞聘书，是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想、打算等的工作文书。本文是办公室小编为大家整理的竞职报告优秀范文，仅供参考。竞职报告优秀范文篇一：尊敬的各位领导：你们好!首先感谢公司为我们提供这样一个公开竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我的时机。 我今天竞聘的是郊区店面经理一职，我有充分的自信和决心做好这项工作。首先，自我介绍一下：我叫魏复亮，毕业于哈尔滨华夏学院计算机科学及其应用专业，辅修商务管理。自2023年11月8日进入我公司以来，已有两年零三个月的时间。伴随着
2、公司一步步的开展壮大，先后担任过网站程序员、网络部助理、企划部助理等工作，现任职于运营本部设计中心助理一职。任职设计中心助理的这一年里，依托公司尽乎完美的平台，协同和带着设计中心设计师于2023年第三财务季度就完成了根本任务，并在最后的一个月里完成了5000余万的全年目标产值。我竞聘这个岗位，认为自己有以下几点优势：第一、 理论知识我在校学习的是计算机科学及其应用专业，同时还选修了管理学、经济学、市场营销学等课程。工作中，活学活用使用Excel和数据库知识建立起设计中心的综合考评体制等，并且积极参与公司培训、善于思考，不断在工作中总结经验教训，丰富提高自己。第二、实践经验1. 业务经验：谈单：
3、在设计中心一年的时间里，学会了如何与客户谈判。1.真诚：让客户感到亲切，细致入微的效劳，设身处地的为他考虑问题;2.坚持原那么：坚持原那么是谈判中最关键的问题。不能因为客户在他的立场上去最大可能的争取他的利益，就妥协、动摇。这样既造成公司的损失，也使客户失去对公司的信任。客户效劳： 对待客户要有耐心，有原那么。在原那么之上最大程度上的满足客户的需求，是设计师和所有为其提供效劳的人员统一的工作标准。与之矛盾的是，客户永远会最大程度的争取自己的利益，但只要我们坚守原那么，就不会让客户对公司感到失望，而且更会增加客户对公司的信心，增加忠诚度。工作流程：熟悉每一个业务流程和公司内部的工作流程，更方便于
4、以后工作的开展。开拓渠道：在过去开发的“交通部、“总参7局和正在开发中的“地质大学工程中，边总结经验教训，边积极与小区拓展部配合开展工作，努力使其成为“年前“节后设计中心主要业务来源。2. 管理经验作为一名基层管理者，我承担了实际的管理工作。如：纪律考勤、开例会、布置工作、监督执行各项规定等。第三、学习能力善于学习同事和领导的优点，并会把它运用到日常的生活和工作中去。在这里我尤其感谢副总经理孙颖、孙颢、霍涛和总经理助理李静等很多同事，在他们身上学习到了先进的管理经验、家装的根本知识，也是他们悉心教会了我为人处世的道理，才使自己能紧紧跟上公司快速开展的步伐。第四、注重团队意识，有强烈的事业心和责
5、任感在工作中以总经理孙威同志为典范，团结同事，主动帮助他人，理解人、关心人、包容人，能以饱满的工作热情投身于工作之中，具有强烈的事业心和责任感，善于协调关系，增强团队的凝聚力。假设我是一名店长一. 对自己的定位我将认真的履行我的使命：1.贯彻落实公司的目标产值，创造优异的销售业绩，为客户提供优质的效劳;2.督导和规划店面各成员的日常工作，激发每一位成员的谈单热情，营造愉快的工作环境;3.是企业文化、营销政策的执行者和监督者，最大可能的为公司“开源、“节流争取利益。二. 对店面形象的管理我会把店面形象当成我自己的形象：1.严格执行企业形象系统，保持统一性，因地制宜最大限度的保证主材展区、谈判区和
6、工作区的使用效率和寿命;2.教导和催促各成员的言谈标准、举止大方得体、着装整齐时尚三. 对内部工作流程的优化我会对把内部工作流程重新细分，使店面的营销、谈判、收定金、签合同以及后期效劳，简单化、数字化、表格化。每天做好重要紧急、重要不紧急的任务，减少无用功。四. 建立团队内部有效奖惩机制我将会建立起以业绩为主体，加以日常事务、效劳等多项考评指标，全面且有效的正负鼓励机制。客观综合的评定每一位成员的优缺点，并及时的做出适当的处理。五. 对竞争对手的深入了解和所在市场的把握我将会深入的了解每一个竞争对手，从各个方面获取他们的产品信息和营销动态。所谓“知己知彼，百战不殆找出他们的优缺点，逼其锋芒、攻
7、其要害。六. 建立团队成员专业知识和销售技巧的培训机制培训团队成员是我工作的重中之重。我们站在效劳的最前沿，是公司的窗口。我们的一言一行都代表着公司，一点疏漏就会使公司蒙受巨大的损失，所以必须加强设计人员的专业知识、职业道德和销售技巧的培训。1.每一天晨会必须认真喧导公司企业文化和运营目标，汇报当天工作内容和工作进度，及时解决发生和正在发生的问题;2.每周例会必须准确的传达公司会议精神、各项通知和要求，通报问题解决情况，汇总发生和正在发生的问题。对于专业问题，适时请专业人氏专门培训讲解，并且适时考核;3.在销售技巧上，多使用如：超级影响力等类似的实战派销售课程培训设计人员，要求每周每位参加培训
8、人员写出每节的心得体会，并且加以研讨活学活用，尽快形成战斗力;七. 对客诉的及时有效的处理我会及时的回应、合理的分析、准确的解决客户投诉。如果这次竞聘中我能够得到公司领导的支持入选，在以后的工作中，我会兢兢业业，踏踏实实，提高自身综合素质，协助各级领导做好各项工作，起到呈上启下的作用。人们常说“态度决定一切，好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果。如果我在这次竟聘中失败，我仍会保持积极乐观、专业务实、虚心学习的心态开展以后的工作，像老板一样思考问题;我仍会以饱满的工作热情投入到以后的工作中去，用年轻人的勇气面对失败，一如既往的勤奋工作，加强学习。最后，我坚信，在公司领导们的英明指挥下，在公
9、司所有员工的共同努力下，实创装饰一定会又一次攀登上新的颠峰，张开双臂去迎接那更加辉煌灿烂的明天。竞职报告优秀范文篇二：尊敬的各位领导、各位同事：大家好!非常快乐能参加今天的竞聘演讲，首先我要感谢公司领导的给予了这次自我展示、自我提升的时机。在全市上下全力以赴开门红期间，我认为开展这个竞聘会并不仅仅是个竞聘会，它为我们员工提供了一个表露思想、经验交流、智慧碰撞的开放式平台，可以说它就是一个催人奋进的发动会!从参加工作到现在，已经有2023年了，我一直感到非常庆幸：在通信大开展的时期，我在运维部门工作，参与本地传输网的建设与维护;在移动分营之后，我成为了一名荣耀的营业员，站在了与客户直接交流的最前
10、沿;2023年赶上移动通信市场大扩张，我有幸从通山分公司调到市场部工作，又站在了市场竞争的风口浪尖。不管是从事维护，还是从事业务，对于工作，我一直没有丝毫的懈怠，每个阶段都尽心尽力、认认真真，踏踏实实地对待，公司也给了我很多的荣誉。移动分营以来，随着公司的开展壮大，我也在进步，从通山分公司到市场部、营业部，一路走来，我认为我的获得远远大于我的付出。每一次进步，每一个成绩的取得，都离不开各级领导、各位同事的指导、帮助和支持。特别是到营业部以后，得到了营业部全体员工的鼎力支持，我常常为他们的工作热情，为他们的锐意进取的精神所感动!所以，此时此刻，我怀着一颗感恩的心站在这里。我要感谢公司，是公司为我
11、提供了工作的舞台，锻炼了我，造就了我!我更要深切地感谢公司各级领导对我的信任和指导;感谢各位同事对我的关心和帮助;感谢我的前任郑主任、感谢营业部的全体员工的辛勤付出!通过在营业部三个月的工作，我已经感到营业部经理是个双重角色。既是管理者，又是执行者，肩负着承上启下的作用，对市公司是执行者，对内是管理者。要做到两者的统一，就要随时对自身定位有清醒的认识，实现思维模式的转变。在当前全市经营、管理模式越来越标准统一的情况下，从以下六个方面来开展当地的工作，我想就能成为一个称职的营业部经理。一、充分调动人，激发员工的积极性。西方的管理者弗朗西斯说你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，
12、你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。可见鼓励非常重要。所以，要团结员工，尊重员工的自身价值和创造价值，在贯彻执行市公司政策，实现经营目标的前提下鼓励员工的积极性。可从三个方面来做。一方面培养员工“精、气、神，重点放在培养员工的一种朝气、一种凝聚力。营造和谐、“人性化、创新的工作环境，组织形式多样的主题团队活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，和敬业精神。不是把工作作为一种“职业，而是把它上升到一种“事业的高度。二是自身要起模范带头作用。要想员工之所想，急员
13、工之所急，公正廉明，经常和员工换位思考，想想员工的感受，事关员工个人切身利益问题上，多为员工争取，尽量让员工满意。同时用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在论语中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。所以，我将从文化素质、职业素养、思想观念、管理手段等等方面不断学习，提升自己，与员工共同进步，并且自觉遵守公司的各项制度，以身作那么，将管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面，要利用好目前公司对员工绩效考核制度，制定符合实际的员工工作职责，每季度的考评落到实处，做到合理、公平。二、进一步优化渠道，渠道管理不放松。温泉渠道一直以来掌控较好，但是社会渠道规模大小悬殊很大，大的代理渠道办理业务
14、笔数超出自办渠道，小的代理业务寥寥;联网方式、业务素质也是参次不齐。要进一步优化渠道，通过酬金管理、营销政策、积分回馈、组织检查暗访等等手段，渠道管理方面要加强社会渠道间直接的制约平衡，防止社会渠道的一家独大，提高社会渠道的背离本钱，提高社会渠道的退出门槛。三、精耕细作，效劳与营销并举。因为温泉的特殊情况，市场的饱和度、移动用户普及率相对较高，没有大片空白的市场可以开发。所以，在稳定的根底上必须精耕细作，效劳与营销并举。我们提出的口号是：“稳定、稳定、再稳定，回流、回流、再回流。对于效劳优势要不断地进行稳固强化，保证稳定和发扬，同时要加大营销力度。扭转自办渠道重效劳轻营销，代办渠道中营销轻效劳
15、的局面;对集团的稳定和效劳要综合利用信息化产品和本钱优势，对校园市场要利用好品牌优势和本钱优势;对开发区市场那么要做好跟踪效劳，掌握市场前沿信息。四、 创立学习型组织。博学、明辩、慎思、审问是一个学习型组织的特征，学习型组织是一个健康而充满活力的有机体，具有很强的执行力和应变力。所以，要竭力鼓励员工学习，给员工创造学习的时机，要组织开展员工业务知识、效劳技能等等的学习培训，引导员工开展学习和积极思考，从而到达提高员工整体执行力的目的。五、 抓好根底管理提升工作。根底管理的标准与否，综合表达公司的管理水平，是公司整个流程执行是否合理、顺畅、标准的反映。所以，要坚决执行市公司的各项业务管理方法，遵循SOX法案，按照县市根底管理手册的要求，认真落实，组织实施，并且在执行过程中积极反响，以便修正和完善。我在电视上看过一个访谈节目，多普达的CEO说的一段话，至今留给我很深的感触。他说“什么是幸福和成功呢其实很简单就是四个有：有事可以做，不管事情的大小;有梦可以追，不管梦想的高贵与卑微;有朋友可以聊;有人可以爱。所以，我要说我是幸福的，更是幸运的!首先，很荣幸地参加了移动公司这个团队，找到了发挥自己的平台。而且，更重要的是，拥有了相帮相扶，值得学习、尊重的同事和朋友。现在，我所追求的梦想就是营业部作为咸宁移动的一分子，能够在咸宁移动的不断壮大辉煌中茁壮成长，
