1、管理人员年度述职报告 管理人员年度述职报告【一】 xx年即将过去,回忆这一年,作为一名管理人员,我深知自己的工作指责和应尽的义务,带着员工狠抓管理,严查防范,完善制度,落实责任。虽然在生产和平安工作方面取得了可喜业绩,但同时也存在着缺陷和缺乏。 通过这一年的工作,我积累了大量珍贵经验,建章立制,深抓细算,节能降耗,在机电管理方面也取得了可喜成绩。 岁末年初之际是收获的好时节,是回忆过去和展望未来的起始点,同时也是查找缺乏,弥补过失的最正确时段。现将我一年来的工作情况汇报如下: 一、平安管理方面 1、制订了详细的材料专职管理人员(各队班组长)管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细那么。 2、通过
2、民主选举推选出4名班组长。担任现场平安生产管理工作。 3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。 4、选举产生了2023名班组长,负责各设备维护保养工作。 5、制定了机电设备班班检,队巡检管理体系。 6、积极配合厂家人员售后效劳工作。 7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。 8、确定包机人和设备编号。 9、新建平安警示牌和警示标志。 2023、划分责任区,加油区、停车区、整备区、材料库等。 11、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作(挖埋电缆,移挪防护网,配合输干泵,设备抢修等)。 12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员,以此加大好作风,好业绩,好方法等宣传力度。 13、带着员工进行4
3、X矿现场培训工作,同时,做好相互工作沟通和经验借鉴工作,圆满完成培训任务。 14、将各制度实行挂墙悬挂,开展班组建设制度化管理。 15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。 16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作,并及时上报有关部门,进行存档备案。 17、带着和培训班组长专业带班和管理职能工作。 1 18、积极搞好质量标准化工作,确保实现动态达标和全面达标。 二、生产管理方面 1、控制各类违章违纪行为,保证装车质量和设备出动台次。 2、加强带班班长现场管理工作。 3、做好生产工序衔接工作。 4、加强作业现场管理工作,杜绝装载量缺乏或装偏车现象。 5、充分利用辅助设备进行运行线
4、路修复工作,确保设备正常平安运行。提供良好运行条件。 6、制定现场作业联保互保,呼唤应答方案。 7、及时清理各设备的粘厢存货问题,减少生产量误差。 8、实施保持车距控制车速管理方法,提高装车速度和质量。 9、做好现场对职交接班工作,责任落实到包机,到设备,到责任人。 2023、标准各作业场地质量标准化工作,确保动态达标,全面达标。 三、机电管理方面 及时与供应部门进行协商联络;及时支领设备维护保养及设备检修材料供应;故障处理急需部件预算工作;统计各种燃油、辅油统支领和存储工作;配合电务部门进行照明电路;预热电路,供电线路的铺设和安装工作;设专人进行各设备蓄电池补电充电工作,有效推动各设备正常运
5、转和投入生产使用。 四、故障处理方面 针对12023t新型设备进行空载磨合、半载试运,满载作业过程中,不断出现配件易损,性能呆滞,以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的疑难故障问题。 及时与厂家专业技术人员学技术,学经验,并做到勤联络,勤沟通,勤反映设备突发性和经常性故障情况。 同时,教育员工必须细检查,多动手,勤观察,早汇报。发现问题及时处理,不留隐患死角,杜绝带病作业行为。防止各种机电击破事故发生。 五、xx年工作规划 加强员工平安第一思想教育工作,做好员工技术培训工作,确保员工按章作业,杜绝违章作业,拒绝违章指挥,实现“要我平安向“我要平安真正意义上的转变。 严格落实各项管理制度,
6、逐步健全和完善各种管理体系,细化岗位管理细那么,规划生产工序,加强设备维护保养工作,增强员工质量标准化责任意识,确保实现动态达标和全面达标。 重点加强班组长、群监员、司机长职能作用,充分发挥其在生产工作中的管理职能作用。 制定详细的考核方法,实行公平、公正、公开评先选优方案,确保全年各项工作的任务圆满实现。 一年来,带着12023t班组一班人员,克服作业条件,保平安,促生产,强管理,创效益,虽然在平安、生产等各方面取得了可喜成果,同时也存在着缺乏之处,在新的一年里坚决从自我做起,弥补缺乏,寻找差距,逐步完善自己,力创在新的一年里再创佳绩。 管理人员年度述职报告【二】 各位领导、各位代表,大家好
7、。 借此时机首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢,现就一年来的工作总结如下,请评议。 一年来,我按照科长和厂领导的安排,坚守生产一线,有针对的制定了工作方案,在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况,做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备,保持清醒的头脑,迅速进入工作状态,工作中加强与各单位之间的联系,工作分清轻重缓急,不推不拖,带着全值人员完成当值的生产任务。 一、不辱使命,恪尽职守,做好当值的带头人。 “没有不好的员工,只有不强的领导。日常多与员工坦诚交流,给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作带
8、动他们。平时采取措施为他们排忧解难,做好效劳工作。让他们时刻感受到有困难,首先想到值长,在2023年这句话表达得更加明显,特别是下半年,大环境影响到我们日常的正常生产,原材料、备品备件时有缺乏,设备故障修复率逐渐下降,因没备件临时修复暂用的情况很多,所以值长的工作量也日益俱增,甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决,不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。 二、改变工作习惯和工作方式,夜班彰显值长的职责。 一年来,我改变以往的工作方式,夜里厂领导和车间主任都不在现场,各岗位的工作更需要有人过问,局部任务
9、量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查,发现问题及时纠正,发现违章立即制止,特别是换极及出铝期间,自己检查的同时要求车间值长做好监督,酷暑提醒他们多补充水,不蛮干,进而减少中暑情况的发生,异常槽夜班专人监视,防止发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律,对违反的人员进行严肃批评和考核,促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。 三、勤联系,多提醒,做好调度工作。 生产调度工作是保障完成生产任务的基石,上请下达,按照公司要求,催促动力运行人员“勤观察,细调整,加强与处调联系,作好负荷调配,力求电流平稳供应,积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间,限流时间长、幅
10、度大、次数多,槽子工艺参数无法保持,出现异常的情况很多,我主动和处调联系,了解限流持续情况,而后通知车间做好槽子的保温,及异常情况下的预防措施,及时 联系,话筒喊话提醒效应的迅速熄回,从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制,并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题,工作中做到多指导,少指挥,多教育,少考核,把不平安的因素消灭在萌芽状态,严格交接班、巡回检查、工作监护等制度,组织车间班组长会议,分析讨论生产中遇到的实际问题,定期检查各专业的事故预想和反事故演习,尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。 四、遇事
11、冷静,处事果断,有效防止事故。 一年来,工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事,是非清楚,公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨X5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事,当时我正在二车间和车间值长巡检,一车间值长跑来告诉我,四万吨空压机方向有烟,当时天还没亮,我在车间西头看到后立即 联系四万吨主控室运行人员,果断下令拉下空压机总电源,然后打 联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门,同时跑步到空压机采取措施防止事故扩大化,把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生,我在巡检时催促车间值长,一定要专人对异常槽做好监视,做好交接,处理期间人手不够,调集其他工段人员配合做
12、到及时处理,屡次防止漏炉情况的发生。 五、自我加压,增加巡检次数,确保平安生产。 生产管理的伸缩性很大,我始终认为我当班的8个小时,身负重任,期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位,更对不起厂领导对我的信任,既然领导赋予了我这一使命,我要全力做好,首先严格要求自己,要求别人做到的,首先自己做到,不让别人说半个“不字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂,总想能有分身术多好,那样我可以面面俱到,和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。(本文来自于范文先生网)截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次,考核149项次,纠正及说服教育123人次,有效地减少各类违章情况及事故的发生。 六、存
13、在的问题和今后努力的方向 1、在管理方法上力求创新,主动查找生产管理中出现的漏洞,及时调整工作思路和方法,对得起自己的岗位,保证生产任务的顺利完成。 2、积极主动学习新知识,新技术,和公司的决策保持一致,适应公司开展壮大的需要。 3、随着设备的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及维护的监督力度。 4、常做多做事故预想,提高对突发事件的应变能力,保证生产平安。 5、加强人员责任心管理,发现问题责任到人;加强设备的“故障管理工作,对于一些易出、老出的故障点,要追究到底查出原因。 6、充分发挥调度职能,提高工作效率,工作中积极创造条件,全盘考虑,统筹安排,树立主人翁意识,维护企业的利益,维护广阔职
14、工的利益是每个管理者的职责,作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新,开拓进取,做一名合格的管理人员。 我的述职完毕,谢谢大家。 管理人员年度述职报告【三】 在紧张忙碌中过去,回忆过去,虽然没有轰轰烈烈的成绩,但也算经历了一段不平凡的考验。现将一年的工作情况总结如下: 一、组织招聘,加强入职培训。在担任培训专员职务,我主要负责招聘和培训工作。由于物业公司工资待遇低,工作环境相对较差,因此平安员和基层员工流动率比较大,为了保证管理处正常运作,满足人力资源需求,人事行政部开拓了多种招聘渠道,包括:参加招聘会,网络招聘等。在任培训专员一职,我每天上午参加“才智中南招聘会,下午网络搜索简历
15、,并组织面试,为改善公司人力资源缺乏的状况做出了奉献。45月份,集中组合新入职平安员培训,通过对新入职平安员的培训,使员工对公司企业文化有了了解,并且感受到公司科学的用人机制,确保了人员的稳定和安心工作。 78月份就来我司实习的大学生组织系统培训。针对实习大学生的培训,主要是从社会心态、工作实操经验、职业操守等方面进行培训。不仅使他们了解到信和物业专业化的培训体系,同时让他们感受到公司领导对他们的关心和保护,使他们能够安心的留在信和工作并为信和的开展奉献力量。 二、印章管理、日常报文、安排外联。由于公司人事行政部行政秘书辞职,在公司领导各方面权衡之下,我被调任到此职务。相对之前培训专员的工作,行政秘书那么要求更加细心、耐心和专心。首先,负责每月员工工资和社保的