1、车间主任述职报告样本我是xx车间党支部书记，车间主任。在厂党委和生产厂长的直接领导下，全面负责xx车间的党支部建设和车间各项生产工作。xx车间有1、2#xx线和xx线三条x轧生产线，在厂领导的直接关心和平安保卫部的直接领导下，我们始终把平安工作摆在车间的重要位置，通过开展全员教育，认真执行各项规程，强化现场管理，消除各类不平安隐患。平安工作有利于促进生产的顺利进行，平安工作只有起点，没有终点，本车间管理层始终如一的端正“平安工作从零开始的态度，投入到平安生产管理工作。为全面完成厂部下达的生产任务及各项经济指标，实现轻伤以上事故为零，我们主要从以下几个方面开展工作：一. 坚持以人为本，抓好职工的
2、平安思想意识教育由于我厂的生产线自动化程度较高，职工对岗位工艺程序不熟练、思想麻痹大意很容易导致误操作和违章操作现象发生。另外，职工因健康原因，班前休息不好会在作业中精神恍惚或注意力不集中，因平安自我防护意识差、平安知识欠缺而进行习惯性作业等，所有这些都会酿成不平安事故。对此，本车间结合岗位工艺规程的学习，深入开展平安教育活动，通过不定期的平安知识问答、安规抽背等活动，提高职工的平安素质水平，利用厂平安部下发的公司内外事故案例，组织学习分析，通过一个个血淋淋的教训，使职工真正认识到发生不平安事故不仅是个人和家庭的痛苦，也给企业造成损失。痛定思痛，进而提高自身的平安操作技能和平安防范意识。我们认
3、真开展车间平安生产例会，在安排生产任务之前，坚持首先布置平安工作。并要求各班组长做到班前有布置、班中有检查、班后有总结，对每天的平安生产情况及时掌握。由车间平安员配合班组长对各种不利于平安的苗头、现象严肃考核，从而杜绝今后。加强对班组周一平安会的指导和考核，及时向职工贯彻厂平安保卫部文件精神和要求。对公司内外的不平安事故信息，及时向职工传达，并结合各岗位实际，制定相关控制措施，举一反三，吸取事故教训，以杜绝类似事故发生。二. 严细标准化作业，开展长期性的岗位危险预知活动生产线的操作规程是每一名岗位职工的操作行为规那么，因为，我们xx厂的设备自动化程度较高，设备各工艺程序的连锁反响，造成了岗位不
4、平安因素的隐性特点，从外表很难由直观判断得出。而我们的职工是由老厂抽调和新入厂青工组成，老职工以前直观的平安经验不够用，新职工缺少经验，为此，对岗位规程不仅要求职工学会，更重要的是学通、熟用，要清楚为什么这样规定。为防止职工在岗位上受到其他意外伤害，做细平安监护，我们深入贯彻厂平安管理运行模式，年初，各级基层管理人员和车间签订了平安生产双向责任书，落实平安生产责任制，建立了车间平安管理网络(见图表)、在班组开展平安结对子活动，对职工的标准化作业，起到全面的监督指导作用。岗位危险预知，就是对岗位潜在的危险，可能的伤害事故提前知道，并采取相应的对策措施，对危害加以预防、控制。为使活动开展的扎实、深
5、入、有效，我们对车间各线岗位危险原点，制定责任人，对危险原点所产生的危害和相关控制措施，对职工宣讲教育，并本着“四我三不的原那么做好监控。我车间共有危险源(点)x个，其中a级危险源点(放射危害)2个，b级危险源(点)5个，c级级危险源(点)9个，我们做为危险预知活动的重点，加强职工对放射危害的学习，提高职工在相关区域作业时，防辐射危害的意识。另外，预防有毒气体伤害和退火改镀锌后，锌锅爆炸、坠落伤害，对有毒气体伤害我们严格退火炉氢气、煤气清扫规程，对空气呼吸器、煤气报警器等防护用品加强管理，保证随时待用状态，并针对平安生产需要申报3台便携式氧分析仪、3台苏生器。严格执行煤气巡检制度，同时制定了煤
6、气事故应急预案，并进行煤气事故应急演练，提高职工的煤气事故预防技能。在恢复xx生产过程中，针对很多职工没参加过xx生产，平安操作技能缺少经验的现状，从爆炸、坠落伤害进行危险预案学习，掌握相关掌控措施，做到防患于未然。标准化操作与岗位危险预知活动的有效结合，不仅保证镀锌转产、彩涂调试工作的顺利进行，也真正提高了岗位职工的平安自保、互保和事故应变能力，到达防范事故的目的。三. 强化检查，消除隐患，抓好整改落实不平安隐患是导致事故发生的根源，及时消除隐患、问题，可以有效地把事故消灭在萌芽状态。对此，我们在每周三认真配合厂平安部检查的同时，车间积极开展岗位自查、车间平安员随时检查和抽查相结合，检查的主
7、要内容是全车间职工的劳保穿戴是否整齐标准、所属区域废钢斗、漂浮辊预热箱、气刀等定制管理是否符合标准要求、职工操作是否有违反劳动纪律或平安规程规定的现象、现场区域是否有隐患问题、对查出的问题，除按车间规定考核外，并要求限期整改，整改后验收。对不能完成的大的整改，积极向厂平安保卫部反响，获得帮助和支持，以及时消除隐患。如在恢复xx生产全过程中，车间对锌锅区域的平安隐患认真排查，设立临时警界线，并向平安保卫部上报平安提案，得到及时整改完善。车间深入开展平安合理化建议活动，使职工能动的参与到平安共建工作中来，对职工及时发现整改隐患问题的，给予奖励。通过厂、车间检查频率的增加，奖惩制度的深入，使全车间现场的隐患得以及时发现并整改，为平安生产打下根底。平安工作没有总分值，在生产过程还会有新的问题产生，有待于我们在以后的平安管理工作中进一步解决，进一步加强平安的根底工作，使职工的平安保护意识不断提高，从岗位上为职工营造为职工营造一个平安可靠的生产环境。确保平安事故为零的目标实现。化工企业车间主任年度述职报告车间主任2023年述职报告汽机车间主任述职报告范文工厂车间主任个人述职报告车间主任2023年度述职报告车间主任述职报告2023车间主任年度述职报告述职报告公司车间主任述职报告车间主任述职报告范文车间主任的述职报告范文
