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2023年项目现场的落手清管理制度范文.docx

上传人:g****t 文档编号:419933 上传时间:2023-03-29 格式:DOCX 页数:1 大小:8.31KB
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工程现场的落手清治理制度 一、施工现场治理班组落手清工作是搞好工程工程场容场貌的根底,也是平安消费、提高工效、降低本钱的有效措施。应该必须发动班组,抓好班组治理,按各种班组操作落手清标准进展定期考评并与奖、罚挂钩,在提高班组操作素养的根底上,各班组自觉地按照各自的治理标准做好操作落手清工作,以保证场容治理水平的提高。二、工程治理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。由技术员、平安员、施工员负责施行详细的检查、考核,原那么上谁签发任务单谁考核,一般由施工员负责。评分符合标准,不故弄玄虚,扣分处注明缘故,重实据,奖罚要明晰。三、施工现场落手清工作的一般要求:1、施工班组必须做到边施工边清理,落地灰。钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收,清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆,凡能利用的应作到就层就地破裂使用。3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放,留意保管。4、在脚手架操作的施工班组,必须在操作完毕后及时去除底笆上砼,砂浆、碎砖等杂物,不能阻碍其他班组区域落手清工作。5、落手清工作最根本要求是:工完料尽场地清“。

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