1、对标管理现状分析报告 机电运行科设备管理现状分析报告 2023年9月5日我科室会同生产方案科有关人员，到黑河水力发电公司和金盆水库管理公司机电科设备科和安技科进行参观学习。通过交流学习对照分析我科室实际，查找问题与缺乏，总结在以后工作中需要改进的方向。报告如下： 工作中存在的问题与缺乏： 1、设备管理制度不够完善，明晰职责落实不到位。 2、设备检修监管力度不够，细化检修台账资料工作不够完善，没有建立设备履历。 3、技术管理上没有加强缺陷分析，建立实验机制。 4、职工业务技能培训工作开展不够，满足现状，不能适应企业开展。 通过这次短暂的交流学习我们决心向兄弟单位看齐，在以后的工作中逐步完善各项管
2、理制度，学习先进的管理经验和方法，从以下几个方面改进： 设备管理方面 1、完善设备制度，明晰分工，落实职责。 设备管理是设备平安的根底，在现有的设备管理根底上，逐步完善点检定修管理制度和设备缺陷管理制度。建立检修、维修各类专业作业的工作票制度。标准检修行为，细 -1提出合理的解决方案，对发现的问题及时整改，从而提高机组设备的稳定性。并要举一反三，逐步推进在一处发现问题时，有必要对全厂类似问题做预防性测试，建立电气设备实验机制，开展机组设备和全厂公用系统电气设备预防性实验，及时消缺保证电气设备平安运行。 加强职工业务技能培训方面 1、各类标准、标准工具书、管理指导书籍、相关行业标准标准等学习型书籍资料严重缺乏，在今后的工作中要逐步健全。 2、公司水电站容量虽小，但仍属技术密集型企业，对人员对素质要求并不低，不少人员身兼电气、机械运行工作。随着科学技术的开展，难以广泛运用先进的设备和技术，现有的人员缺乏应有的业务知识，在工作中感觉吃力。所以加强职工的业务技术培训，提高职工的技术水平，有针对性的结合职工工作实际情况，采用“干什么、“学什么的岗位培训方法。交叉培训、互学培训方法，做到人人在各个岗位都能胜任各种岗位工作。 机电运行科 二一六年九月八日 -3- 第2页 共2页
