1、学校长竞聘报告 各位领导，各位老师，大家好： 我竞聘的主题是加强实践创新，团结和效劳全体教师，共同携手，育人建校，为20232中学辉煌的明天努力奋斗。以下是我的竞聘思路，供大家参考和 一、创新教学管理，尊重教师的创新主体地位。 教学管理一方面要秉承传统的教育教学管理模式，既要有传承，又要有发扬，更要有创新，传承的是实事求是的精神，发扬的是立足实效的品质，创新的是简捷、高效的工作；另一方面要广泛听取教师对教育教学管理的意见和建议，认真梳理，反复甄选，把适合应用于教育教学管理方面的意见大胆采用，把不适合应用的求同存异，有争议的问题允许教师试点，为教师提供教育教学实践开展方面的大力支持，认真尊重教师
2、的创新主体地位，让一线教师为教育教学管理提供最优质的反响信息，让教育教学管理为一线教师提供最优秀的教育教学管理效劳。促进教育教学管理和教育教学实践的双赢开展，使教师们在和谐、通畅、信息和手段多样丰富、充分民主的优秀管理效劳中工作、学习和生活。 二、创新教学实践，人本育人，推进教师实践体系建设。 教育教学管理和教育教学实践是一对密不可分的姊妹连理，我们在抓好创新教学管理效劳的同时，也必须努力抓好教育教学实践体系建设，贯彻教育教学管理的实践与应用，促进教育教学的成果转化，把优质的课堂、优质的人文理念、优质的科学精神传达给学生，呈现给学生。教师和学生是互动的主体，必须认真充分地重视教师在教育教学实践
3、中的创新及教师主体在创新功能上的发挥，把教师实践体系建设成为一个上层有领导支持、中层有教师之间良好互动、下层有学生努力学习，全面提升的良好的、信息共享、开展的流动活水，使学生在学校学习生活勇敢、灵活，教师在学校工作学习自由、民主、负责，推进人本育人，加强体系建设，达成科学、团结、和谐的实践气氛，高效、互动、促进、开展的实践体系。 三、创新学校内部体制管理，以教育教学为核心，创设完善的教学效劳机制。 我校建校一年来，沿袭的是成职教中心的管理模式，在实效管理上表现为信息不灵，工作侧重于形式化、成人化，缺乏发动和鼓励，缺乏实践、反响、调节机制，对教师意愿尊重不够。我想，在今后的工作中，应当突出低龄化
4、特征和根底教育的侧重，多与教师沟通、交流，把更多、更好的建议带到管理中来，积极听取教师的意见反响，及时调整，对有矛盾的工作认真对待，合理调节，妥当安排，为教师实现幸福地工作搭设好舞台。在内部体制管理上，一切以教学效劳为核心，教学为重中之重，围绕教学，全机构效劳，努力构建教学效劳的无缝连接体系，使信息灵通，配套完善，后勤管理工作更加主动，管理效劳全面、完善，为教师教育教学提供靠前、积极、主动、周到的条件，主动帮助解决教师执教过程中遇到的困难、矛盾。内部体制要活起来，内部机构要先活泼起来，选贤任能，创新意识、创新效劳、创新理念，靠前工作，科学勤奋，使校内工作、建设登上一个新的台阶，焕发新面貌。 四
5、、创新校园环境建设与管理，科学合理布局，激发环境育人功能。 我校是一所新校，也是一所老校。说他新，是因为他才建校一年有余，说他老，是因为他前身是天化子校，历史悠久，又经历了成职教中心的办学过程，革新巨变，现在是20232中，回归根底。对于这样一所老校，我们有必要发扬他的历史文化、兵团文化、奋斗精神，展望未来，让孩子们在传承与开展中成长，在对未来的瞩望中努力学习奋斗、进步，让教师们在历史的积淀中走进课堂。可是，我校的校园文化建设中缺少这些特点，缺少特色，学校环境建设方面也因为建校的原因停步不前，从侧面讲也缺少了一些主动，工作布置下去以后就一了百了，缺乏用心，也不反响，也不调整，对环境建设的细节和
6、全局认识不够，不去寻找亮点和特色，校园文化缺少特质，人文管理表达得少，人文建设表达的少，儿童化环境、儿童少年进步求真的文化气氛表达得少，有些方面表达为消极管理，怕学生添乱，怕调整矛盾，怕承担责任，这些都不利于环境育人、效劳育人功能的实现，因此，必须尽快扭转工作局面，创新校容校貌，规划设计书廊、画廊、体育活动廊、绿色生态廊等等，建设优秀的环境管理体制，激发学校环境育人功能的实现，变被动、消极、管制式管理为主动、积极、吸引、感召式管理，营造浓厚的文化气氛和浓郁的校园气息，让师生们在清新、充满活力的气氛里走进课堂。 五、促进教师专业化成长，立足本职，强化育人目标的实现。 我们说学校的中心工作是教学工
7、作，那么学校里最核心的要素是什么呢。是人。是广阔辛勤耕耘在一线的教师和孜孜以求，努力学习的孩子们，不是校长，也不是管理人员，我们只是效劳体系中的一员，是为着教师教学和学生学习效劳的。有勤奋工作、追求理想、踏实进取的教师，我们的工作效劳才更有意义，有创新、实践、优秀、杰出的大批学生，才更能表达出我们的工作价值。老师们，你们才是学校的核心要素，你们的勤奋、德高师范、育人善教才是学校生命力的关键。因此，努力促进教师专业化成长是教学效劳管理体系义不容辞的责任和使命。职责所系，育人优先，不仅是培养学生，更是要培养教师。有优秀的教师，才能培养出一批批优秀的学生，有一大批优秀的教师，才能不断培养出一大批优秀
8、的学生，我们学校的生命力也才能得以旺盛。促进教师专业化成长需要教师专心工作，心无旁骛，不被干扰，防止琐务缠身，也需要学校提供优质的学习时机，优秀的学习资源，充裕的潜心研究的时间，浓厚的学习风气，防止流于形式，应付差事，疲于应付，减少和防止非主流业务的冲击。唯如此，才能彻底转变教风、学风，使教风、学风更贴近于真实，使教师能更多地立足本职，潜心教研，促进和强化育人目标的实现。 六、加强民主管理，集思广益，尊重和实践广阔教职工民主参与的权利，尊重民意，认真合理地采纳群众建议，畅通校级管理沟通和建议的渠道，对重要建议和决策实施公示，促进学校内部管理建设和成长。 老师们，刚刚说学校的核心要素是教师和学生
9、，那么学校管理的核心是什么呢。我认为是民主。越是民主、求实的学校才越能集思广益，教师们也才能越有活力，教师们也才能在各个舞台上越有干劲，更加勇于探索。人无完人，各有所长，尊重教师，才能被教师尊重，理解教师才能被教师理解，重视人才，人才才能才尽所能，民主、求实才能让广阔教师各展所长。学校管理不是命令与服从的单一模式，也不是支配与附属的固化模式，而是服从于求实前提下的民主、协商、协同的协约模式，这个模式是表达互动的、民主的、尊重的、协商的、流动的模式，流水才能不腐，户枢才能不蠹，民主才能协调，民主才能焕发群众投身事业的积极热情，民主才能防腐，不断使学校的生命力延续、强健。 七、以和为贵，全员育人，
10、全面提升学校凝聚力，促进学校核心品质的提升。 各位老师，我们需要团结，我们需要凝聚力，我们需要拧成一股绳。没有民主的学校，不可能有团结，没有团结的学校不可能有进步。各位老师，上述的几点关于学校方面的问题不是批评，也不是否认，而是现状，是需要亟待改变的局面。我们需要一个更好的环境，我们需要更好的工作效劳体系，我们需要全员育人，我们需要全体职员更积极地投入到育人的功能上来，我们需要以和为贵，合作共赢，我们需要更多育人功能的实现。我们一线教师教书育人的同时，也在效劳育人，效劳于学生，效劳于教育，效劳于社会，校长也不是当官，而是效劳，组织好效劳。 各位老师，我校核心品质的提升不是对外，而是对内；不是与兄弟学校一争上下，而是脚踏实地地搞好我们学校的内部建设，扎扎实实促进教育质量的提升，和和气气推进学校民主、团结的进步，认认真真推进育人功能的实现，切切实实尊重教师的地位，真正发挥人才的力量，使我校不断焕发出蓬勃的生机。 202223.5.18 第6页 共6页
