董事会授权经理层及总经理向董事会报告工作制度范文 董事会授权经理层及总经理向董事会报告工作制度试行 1总那么 1.1为贯彻落实市国资委关于国企改革三年行动方案有关要求,进一步建立科学标准的决策机制、明确董事会对经理层的授权事项和总经理向董事会报告工作,依据中华人民共和国公司法xxxx集团有限责任公司章程等相关法律法规及标准性文件,结合公司实际,制定本制度。 1.2本制度所称授权是指董事会在不违反法律法规规定的前提下,在肯定条件和范围内,将其职权中局部事项的权授予经理层。 2董事会向经理层授权 2.1授权原那么 2.1.1董事会对经理层的授权应当遵循以下原那么: a合法授权原那么：合法是开展授权活动的首要准那么； b审慎授权原那么:授权不授责，优先考虑风险防范目标的要求,从严把握； c授权范围限定原那么:授权应当严格限定在股东大会对董事会授权范围内,不得超越股东大会对董事会的授权范围。董事会不得将法定董事会行使的职权授权经理层决策； d适时调整原那么:授权事项在授权有效期限内保持相对稳定,并依据内外部因素的变化状况和经营管理工作的需要,适时调整； e有效监控原那么：董事会对授权执行状况要进行监督检查，保障对授权事项执行的有效监控。 2.2授权事项范围与期限 2.2.1董事会依据公司进展战略、综合考虑授权事项的风险程度,授权经理层对以下事项进行决策,包括: a审。 4
