1、现职干部处理力度调研报告 编者按：本文主要从科学界定不适宜担任现职的范围；探索处理不适宜担任现职干部的调整方式；加强处理后干部的跟踪管理进行讲述。其中，主要包括：在综合屡次干部调整的原那么、充分调研的根底上，县委组织部部务会经过反复酝酿，并报县委常委会研究讨论，确定了不适宜担任现职需调整岗位的9种情形、县委针对不适宜担任现职干部存在的问题，及时采取组织措施，在分管县级领导进行谈话提醒警示的根底上，积极探索调整后的安排方式、县委高度重视和关注组织处理后干部的现实表现和思想动态，严格实行跟踪管理，强化对他们的监督等，具体材料请详见： 近年来，x县不断探索干部选拔任用工作方式方法，加大对不适宜担任现
2、职的乡科级领导班子成员的组织处理力度，真正把干部调整到适宜的岗位上来，做到各尽其能、人尽其用，较好地促进了领导班子整体功能的发挥，促进了干部队伍的科学开展。 一、科学界定不适宜担任现职的范围。在综合屡次干部调整的原那么、充分调研的根底上，县委组织部部务会经过反复酝酿，并报县委常委会研究讨论，确定了不适宜担任现职需调整岗位的9种情形：在担任现职3年内，碌碌无为，表现平庸，分管工作成绩不明显，绩效考评不合格的；在现有岗位上不思进取，混天度日，上下班纪律松弛，工作懒散，责任心不强的；在专业性较强的部门工作而业务能力不适应的；在班子中拉帮结派搞团团伙伙，你争我斗，与一把手配合不协调，影响班子整体团结的
3、；连续三年民主测评在班子中排名末位且分差较大的；在班子考察中发现存在较为严重问题，干部职工反映较大的；工作出现失误、过错，造成严重后果或影响的；违反县委、县政府出台的干部作风建设和优化经济环境双十禁令，且情节、性质较恶劣的；受到纪律处分需进行降免职处理的。 二、探索处理不适宜担任现职干部的调整方式。县委针对不适宜担任现职干部存在的问题，及时采取组织措施，在分管县级领导进行谈话提醒警示的根底上，积极探索调整后的安排方式，并适时作出调整，树立了庸者下、“病者退的用人导向。一是敢于降免，让懒庸者下。根据班子考察考核和民主评议情况，对能力素质平庸、工作懒散、上进心不强的干部，严重的大胆予以降免职，近三
4、年来共对6名懒庸干部实行降免职。不宜降免职的调整到相对不够重要的岗位，如副乡镇长改任人大副主席、副局长改任工会主席等。二是问过改“非，让“患病者退。对存在严重问题或过错的干部，严格依法问责，在给予纪律处分的同时，让其退出班子，以示惩戒。20x年对2名挪用公款打牌赌博的县直单位一把手进行了处理，直接从一把手岗位上退下来改任本单位非领导职务，在全县引起了强烈反响。三是强行交流，让“害群者换。县委在屡次干部调整的原那么和纪律中明确，凡在班子中闹矛盾、相互拆台、关系不协调的一律无条件进行交流，情节严重的予以就地免职。四是明调暗降，让无为者让。对思想保守、不谋开展、守摊过日子的干部，既不能让其占着位子不
5、干事，也不能让其成为障碍坏事，在重要部门的调整到相对清闲的部门，在重要岗位的调整到普通岗位。 三、加强处理后干部的跟踪管理。县委高度重视和关注组织处理后干部的现实表现和思想动态，严格实行跟踪管理，强化对他们的监督。在班子年度考察考核中，将处理后仍留在班子中的干部列为重点考察对象，高度关注他们的动向，并进行前后比照分析，有针对性地研究对策，激发他们干事创业的热情。对退出班子的，采取定期回访的措施，关心他们的工作和生活，鼓励他们支持新班子开展工作，继续发挥好余热。对于处理后干部，只要已经改正错误、工作热情仍然很高、能够继续做出奉献的，县委考虑工作需要，适时予以重新启用。近几年，重新启用了7名“下的干部。 第3页 共3页
