1、公司XX年工作部署会讲话稿 工作措施与要求2023年，公司各项经营管理工作要在去年的根底上，认真做好工作成绩的继承与发扬、工作制度的坚持与落实、薄弱环节的加强与改善，突出做好以下几各方面的工作： （一）以保安队伍十佳评比为助力，进一步扩大保安工作的影响力。要继续抓好保安队伍十佳评比活动的组织开展，通过十佳评比活动，带动广阔保安员工立足本职、敬业奉献，向社会展示保安队伍的良好形象，传递正能量，持续提升保安队伍的整体形象和效劳品牌。 （二）以忠诚、爱岗、敬业、创优教育为主线，进一步凝聚人心、弘扬正气。要继续深入开展保安队伍的思想政治教育，公司两级机关要结合队伍实际，围绕忠诚、爱岗、敬业、创优为主题
2、制定教育方案，分阶段组织进行，通过教育到达员工队伍爱岗敬业和争先创优意识普遍增强的目的。 （四）以开展保安岗位技能大赛为契机，进一步推动保安队伍大练兵活动扎实开展。要继续组织开展好保安队伍的春秋两季岗位练兵活动，公司机关要认真筹备、周密方案，结合岗位练兵活动的开展，组织进行保安岗位技能大赛评比，以此推动岗位练兵活动再上新层次、取得新成效。 （五）以加强装备设施的配备改善为根底，进一步增强平安防事故的措施能力。要继续坚持平安第一、预防为主的指导方针和实行平安工作一票否决制，严格落实各项平安管理制度，加强勤务平安督察，年内要继续加大资金投入，完成全部运钞车的车视保安装，改善人防督察、巡查人员交通条
3、件，提高技防联网报警商户的监控设施性能，为做好平安工作打下坚实根底。 （六）以严格绩效考评为抓手，进一步完善用人机制、促进业务开展。要继续坚持和完善量化管理、绩效考评制度，并与用人机制有机结合，实现能者上、平者让、庸者下的人才竞争选拔通道，走开能上能下、能进能出的用人路子，激发队伍的管理活力，打造一只讲纪律、守规矩、有能力、有追求、有魄力的经营管理团队，推动公司各项业务经营的健康持续开展。 （七）以让员工受益为目的，进一步营造栓心留人的良好工作气氛。要继续坚持公司各项关爱员工、惠及员工的政策不变，坚持让广阔员工从公司的经营开展中得到实惠的思想不变，公司机关在做好年初工资标准调整的同时，还要通盘考虑，筹划好其他福利待遇改善措施，如人防保安员的收入提高和社保办理，热门思想汇报员工队伍的健康体检、服装换发等，在合理和可承受的前提下，最大限度地改善提高基层员工的福利待遇，要让员工有家的感觉，让员工切实感受到家的温暖、家的关爱。 第2页 共2页
