1、经营科半年工作总结 第一篇：2023年经营科工作总结 2023年上半年度经营科工作总结时间飞逝，又到了2023年的8月份。现对我科室工作的做一总结，一： 为总结工作经验得失，增强科室战斗力；二： 为方案下半年度的工作做好奠基，为后期工作未雨绸缪。 经营科主要工作包括工程投标、合同审查、方案统计工程进度、本钱核算等工作，现就各项工作做一小结： 一、2023年工作总结 1、工程投标 2023年度，我部门代表公司参与省、市及各地方投标工程22个（房建工程：5个，市政工程：17个），因我单位规定本部门不参与投标工程商务标报价，遂未能对投标工程经理的商务标进行审核及控制，上半年度未能中标，后期我部门将继
2、续参与工程投标，紧抓招标文件要求，整理施工组织设计，对投标文件商务标进行意见性的说明，争取增加中标工程。 2、合同审查工作 2023年上半年度，我部门继续开展对工程合同的签订进行审核和调查工作。合同签订经过：经营科、财务科、法律参谋及各分、主管领导的审核，最终由董事长执笔签订。制度的完善，也将风险最小化，层层的审批不仅能将合同分析详细化，发现问题也能及时修正。做到责任到部门、紧抓合同重点，利于我单位在未来的施工过程中做到有法可依，有据可证。 3、方案统计工程进度 我部门根据主管领导要求，每月25日前对公司各施工工程部的工程进度做详细报表，报至分、主管领导处。对各施工工程的各项进度、方案进行全面
3、了解，掌握工程进展情况。对工期及产值进行分析、了解，根据工程报表中的实际情况，方便部门及领导层对各施工工程部进行跟踪管理。 4、本钱核算工作 随着公司实力的壮大，各项工程的开展，本钱控制也成为工程实施的 关键，我部门根据单位领导的规划统筹，对其重点工程进行工程本钱核算，派遣相关人员前往重点工程工程部进行前后期的预决算。本部门下半年将继续根据相关上级领导的安排指示，对其重点工程进行跟踪调查，继续开展工程预决算，紧抓本钱控制，第一时间做到对工程本钱和盈利润的了解。 5、与其他工作 上半年以来，随着合肥分公司以及外地各工程工程的开展，我部门继续加强部门内部管理，明确分工，积极与分公司人员进行沟通了解
4、其工程的运营情况，掌握第一手资料，与其配合，做到在方案统筹内的调查了解。与各工程工程部的合作依然不够紧密，其中存在众多因素，在下半年中希望能得到相关领导的支持，对其公司下各工程部进行各相关工程资料的了解和调查。 经营科 2023年7月26日 第二篇：经营科工作总结 尊敬的公司领导、各位同事： 大家下午好。 紧张忙碌的2023年已经结束，屈指算来，我到公司已经三个多月了，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利融入了我们公司这个大家庭，展新的2023年已经开始，在这里我首先祝大家在新的一年里工作顺利，万事如意。为了更好地做好工作，总结经验、在此我代表经营科将2023年的工作做一个总结
5、，并谈谈2023年经营科工作努力的方向与目标。 在过去的时间里，经营部始终坚持以“积极参与、认真对待为理念，以“确保不废标，力争多中标为目的，在投标前期做好准备工作，认真细致地参与每次的投标工程，经营部主要工作是参与建设工程的招投标，积极开拓业务。负责工程信息的搜选。加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系。负责公司建筑工程招标在规定的条件内的资格预审文件，投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。作为公司经营部人员，自己只有更进一步的加强业务技术方面的学习，全面提高专业能力，在实际工作中，严格要求自己，坚持原那么，实事求是，加强业务学习
6、，全面提升管理技能，做一名合格的建筑行业管理人员。 随着现代建筑行业技术标准要求的全面提高，作为一名负责建筑公司经营部招投人员，我必须适应建筑行业新 的标准要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。 近年来，国家相继出台了一系列关于标准招投标工作的有关文件，招投标工作日趋标准化，为此，我部门根据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，伴随着集团公司在新的一年里，要继续做好拓展业务工作，加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收集省内工程投资工程信息，同时积极拓展省外周边地区的工程投标渠道。在稳定现有业务来源的根底上，培养自身的投标竞争力
7、，多方面了解收集信息再提高中标率。在今后的工作中，我会时时总结，不断鞭策自己，空闲时间多看书来充实自己，掌握好建筑专业知识，严格要求自己，提高自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进，与公司共同进步、共同成长。总之，经营部将以“诚信履约、广交挚友的经营理念，继续加强沟通、团结合作，在多方共赢的根底上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作加强工作主动性和责任心，倡导团结合作和工作奉献精神，确保工作任务指标顺利完成。 最后，再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，并感谢公司各位同事对我工作的理解、支持和包容。 谢谢。 2023年2月17日 第三篇：经营科工作总结 方案经营科2023年度
8、总结 2023年方案经营科在“三个代表思想的指引下，在单位领导的正确领导下，我部门围绕单位的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。现将一年来的工作总结如下： 一、注意工作方案性 努力增强了部门工作的方案性、针对性和前瞻性，防止随机性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处，对工作方案完成情况每月进行检查、总结，使部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据岗位职责要求，把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序运转。 二、突出重点、抓住关键 根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，在安排工作时，
9、紧紧围绕单位的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局、抓住关键，力争抓紧、抓实、抓出实效；对重点工作、重要事项、重大工程以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，使部门工作做到了思想不乱、陈脚不乱。 三、团结合作，积极向上 在过去工作的根底上，方案科全体成员总结以往工作经验，针对今年单位的新形势和新任务，对本年度的工作提出切实可行的方案，制定了相应的工作制度，并进一步明确了各自的责任和义务。我们计 划科全体成员以提供优质效劳为宗旨，在工作中都能做到不计个人得失，团结协作，任劳任怨，赢得了单位领导及各专业队的一致好评。在全体成员的努力下，我部
10、门成为了一个真正的具有凝聚力和号召力的团体，顺利、高效、高质的完成了本年度的各项工作。 四、精湛业务，勇攀顶峰 方案科的主要工作内容有。对内及对外的合同管理、工程款的拔付、呈报相关专业月、季度统计报表、结算、施工工程投标及结算、年底核算、单位零建工程的计量、结算等工作。本年度在方案科全体员工的共同努力下，方案科的每一位成员都深知学无止境这个道理，每一天对我们来说都是一个新的起点，我们常在工作之余探讨工作中的心得，遇到不懂的问题及时向相关专业队的同志讨教。积极学习新标准，在工作中不断总结经验，以提高工作效率。 五、锤炼思想探索人生 在思想建设方面，我们方案科的同志认真学习和贯彻“三个代表重要思想
11、，不断增强实践“三个代表思想的自觉性，深刻体会“八荣八耻精神。积极向党组织靠拢，作为一面旗帜和一个战斗堡垒，与我部门的党员一道，在工作中起到了模范带头作用，并以实际行动接受党组织的考察。 回忆过去的一年，团结的思想让我们有能力在今后的工作中做得更好，奋进的精神令我们看到自己有潜力更上一层楼，荣耀的成绩激发我们的斗志我们方案科的同志都决心在未来的日子里，继续沿着团结奋进的轨迹演绎我们的精彩人生，以激昂的斗志继续我们的事 业，再接再励，再创辉煌。 第四篇：2023年经营科工作总结 2023年经营科工作总结 时间飞逝，又到了2023年的岁末。按惯例每年的这个时候都会对科室工作做一总结，一为总结年内工
12、作经验得失，增强科室战斗力；二为方案来年，为年后工作未雨绸缪。 经营科主要工作包括经营开发、合同管理、方案统计、本钱核算等工作，现就各项工作向在座各位做一小结： 一、2023年工作总结 1、经营开发工作 在2023年，分公司投标工程个，中标工程个，其中合作工程个，自主投标工程个。经营科总结投标经验，分公司全部中标工程均为事先内定，XX省安居办为分公司现唯一有针对性的业主单位，但其合同金额较低，并缺乏以满足分公司产值任务要求，所以建筑市场业主开发仍为分公司经营开发工作的重点。投标工作不拘一格，除自主投标外，分公司还与个人建立较为紧密的合作关系，如空港、宝坻、北疆等，均有合作工程。经营科进行了投标
13、工作的责任分工，制订了以徐子毅为牵头人，李俊林、赵刚负责工程本钱计算，薄洋负责定额计算的商务标组织机构。制定投标工作原那么，即多分析、勤记录、紧总结，并保持投标人员的相对固定性。 在科室内部进行人员培训，除具备专业技能外，重视维护企业机密、忠于企业利益等道德素质的培养。 2、合同管理工作 2023年，分公司合同管理工作趋于标准化，对每个工程都及时签订了分包合同，并订立合同台帐，积极配合公司合约部工作。改变了往年只签分包协议，器材科走账的工作方式，不仅标准了合同管理，也因为可以抵税，降低了工程本钱。合同订立在劳务分包、专业分包、合作协议以及平安协议、文明施工协议等方面，都形成了合同范本。 3、方
14、案统计工作 方案统计工作每月25日及时上报公司工程部，并做到当月产值情况及时传递各相关科室，为分公司本钱核算做好根底工作。但就方案工作仍有问题：如方案的安排不够科学，经常性月方案无法完成，统计工作过于机械化，没有起到监督生产进度的目的。 4、本钱核算工作 随着2023年合约部的成立，公司领导对合约核算工作更加重视，本钱控制也成为工程实施的关键。根据公司要求，分公司经营科按月对工程本钱进行总结，并编制了津宁高速南孙庄立交工程、山西临吉高速公路s18工程本钱规划书，对科室人员进行培训，强调本钱控制的重要性。 5、科室其他工作 一年以来，分公司经营工作全面按照公司体系文件要求，管理工作紧张有序。收款
15、付款记账清楚，应收应付有条不紊，分包预提按月交至财务，与各科室之间配合默契。 二、2023年工作方案 1、经营开发工作 2023年，四工程分公司在手工程津宁高速南孙庄立交一个，预计将在上半年结束；现有追踪工程一个，XX县区中水处理工程，预计造价2023万元，方案竣工日期为2023年5月31日，分公司下半年生产任务空白。结合现在建筑市场，自主投标难度较大，可就滨海XX县区新开发市场考虑自主投标。投标重点仍需放在加大与公司联系，寻求帮助，与几大业主建立联系，进行工程追踪。投标工作不拘一格，除自主投标外，还应与个人建立较为紧密的长期合作关系，相互信任、相互依托，提高中标成功率。合作工程把握以下原那么：大胆接触、谨慎合作、防止风险、保护资质。 联合技术科，做好培训工作，使分公司相关人员都能具备较为齐全的造价、技术方面的专业知识，以及坚决信念、屡败屡战、甘于奉献、不厌繁杂的精神。经营科室
