1、平安生产需要“零干扰 平安生产是企业从事经营管理活动的一项核心工作，当今许多企业从自身管理角度提出“2023010、“零缺陷、“零失误、“零违章等平安管理要求，对于提高平安生产水平起到一定的指导作用。笔者认为，如企业管理者能从营造平安生产和谐良好的环境着眼，注重在平安生产中给具体参与平安生产的员工营造“零干扰的环境，将能从源头提高平安生产的水平。 平安生产管理的目的是为提高平安生产质量和效率，追求企业最大化效益，但在管理的决策、方案、组织、协调等全过程中，往往达不到管理者所期望的理想管理境界。从管理者本身出发看，这是因为，平安生产管理中，并不是任何的管理思想和举措对具体的平安生产指导都是最正确
2、和有效的，也存在一些无助提高平安生产水平，对具体平安生产带来干扰的管理。因此，消除平安生产中的这些干扰是平安生产管理的一种理想需求。 “零干扰是人性化管理的需要，是尊重劳动者，把劳动者真正视为企业主人的重要方式之一。在具体生产管理中既要做到严格要求员工遵守各项规章制度，又要信任员工的具体工作付出，减少形式化的各种与平安生产相关的系列活动频繁开展，恰当进行必要的检查、督导、验收等工作，以促使员工在工作中建立良好的工作心态，集中精力从事本职工作，保持平安生产的方案进度，精心主动从事平安生产工作。 营造“零干扰的生产环境，需要为员工提供平安保障齐全的工作场所，制定并严格落实各个员工之间最大化协作的规章制度，保证各个员工作业之间互不影响、紧密协作，提高平安生产作业过程的科学、有序、标准卡控，以充分激发发开工的工作积极性和创造性，提高平安生产的质量和效率。 平安生产管理中，选准和用对熟悉具体生产过程，细微掌握生产情况的管理干部，十分有利于科学决策方案，灵活运用好生产指导原那么，组织员工系统科学开展平安生产，可减少指挥失误、试验性管理、“纸上谈兵的后果，防止加重员工精神和体力负担，消除给平安生产带来不必要的危害。所以营造“零干扰的生产环境还需要实现“内行管理，科学选用优秀的平安生产管理者。 第2页 共2页
