1、加强班组平安文化建设提高企业整体平安水平班组是企业的根本组成单位，班组平安文化建设是企业平安文化建设的重要环节。要提高企业的整体平安水平,首先要抓好班组的平安文化建设。班组平安文化建设的现状目前，从一些企业的情况看,班组平安文化建设尚存在以下问题。流于形式。有的只建立了机构，而没有建立制度；有的开展了一些工作，却是应付检查，没有让平安意识全员化；有的班组没有真正负起责任，不能独立开展工作。思想认识存在差距。一是认为平安管理有职能部门，班组只是做样子，无需独立负责。二是班组长管理力度不够，管理有难度。三是对平安工作存在“三多三少，即，谈到平安管理，往往是部门管得多，班组管得少；谈到平安教育，处分
2、多，宣传少；谈到事故预防，部门领导讲得多，如何强化平安意识考虑得少。四是平安意识淡薄，严重影响了班组平安文化建设。抓好班组平安文化建设的必要性和可行性班组是企业的最小集体，是企业的根本组成局部。搞好班组的平安文化建设工作，一是能更好地保障企业的平安生产，二是可以多培养管理人才。由于班组成员对岗位都很熟悉，就容易对潜在隐患(危险因素)事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。同时，由于人员少，便于管理，又与工资挂钩，只要班组长称职，就会使员工站在自己的立场和工作岗位角度，主动发现其所在作业场所中可能发生的一切危险因素，从而推进班组平安管理，营造出平安生产气氛。建设班组平安文化的要求为
3、班组营造良好的管理环境。部门要尽最大可能帮助班组解决人、财、物方面的需要，要勤检查、常过问，并指导班组进行平安文化建设。为员工营造良好的心理环境。对于员工来说，良好的心理环境，可以促使员工增强平安意识，主动预防事故的发生。反之，心理环境不好，会使员工降低预防事故发生的能力。因此，企业和部门领导要高度重视心理环境对员工平安意识的影响，解决员工在家庭、经济上的后顾之忧，使全体员工牢固树立“平安第一，预防为主的思想；充分发挥专兼职平安员的作用，让他们在平安管理工作中，自觉负责、敢于负责；不断培养班组长的管理能力和理论水平,让他们在工作中充分发挥主观能动性；加强全员教育，增强平安意识，形成平安气氛。加
4、强班组平安标准化建设。一是要形成一种管理机制，建立健全班组的各项平安制度；二是要落实好岗位日查、班组周查、车间月查制度，班组作好检查记录，并对出现的问题加以整改；三是制定并完善各种预案，组织班组成员学习，并进行演练。加强平安评价及检查。定期对企业进行平安文化评价；定期进行平安生产责任制执行情况的检查；定期考核员工的平安文化知识；不断提高员工对平安的互相监督的力度，不断提高员工的责任心；推行平安责任目标考核，使平安管理工作形成“纵向到底、横向到边的平安生产责任体系。通过加强企业平安文化建设，逐步建立起符合企业平安生产特点，包括人员、设备、管理、培训、环境等各种要素的可靠、完善的平安评价和平安责任体系，及时发现各个生产环节的平安隐患。加强对班组成员的平安教育培训。不断完善企业的平安教育、培训及考核制度，提高全员的平安文化水平；开展多种形式的平安活动，普及平安知识。
