1、管理者综合技能提升心得体会 上海格兆电器管理者综合技能提升跟课小结 让班组长熟悉自己需要做什么。怎么做。怎样管好人。 让管理人员了解怎么做好本职工作。怎样发现下属的问题。如何提高主观能动性能。集结以上问题，2023年4月25日上海格兆电器开展了一堂针对性的培训管理者综合技能提升 此次授课的是高晨云老师，高老师是原创型实力派管理专家；儒学领导力应用与倡导者；企业中高层管理与咨询参谋；参与体验式情境教练式培训发起者；专注于领导力类通用管理技能辅导与提升。24年工作经历练就了其独特的实战经验，2023年培训经历熔炼了其独有的现场讲解点评能力，丰富的跨行业工作经历提升了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年
2、的管理经验造就其卓越的表现力及超强的感染力，形式多样的培训方式深受学员欢迎并博得众多企业的好评。 课程分自我管理 （一）、下属管理 （二）、工作管理（ 三、四）三步走： 一、提升职业化素养 1、什么是班组长的职业化素养 2、从操作走向管理的成长秘诀 3、班组长的管理职责 4、班组长的角色定位与角色认知 5、班组长责任内涵的5个核心能力 二、因人而异的领导 1、什么是管理与领导 2、班组长影响力提升的途径 3、班组长管理中的“刚与“柔 4、如何管理各种不同类型的员工 5、如何管理与领导班组 6、班组长授权的障碍 三、问题分析与解决 1、什么是问题 2、班组成员没有问题的3个原因 3、班组长解决问
3、题的6个核心步骤 4、班组长分析与解决问题的3个关键 四、提高主观能动性 1、主观能动性的2个维度 2、主观能动性开展的3个过程 3、班组长主观能动性不到位的4种状态 4、革除班组主观能动性低下的5大陋习 高老师用大量的案例互动到现场的每一位学员，使学员在轻松愉悦的气氛中得益受用。其独特的高氏幽默、轻松活泼、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格深入人心，学员纷纷表示此次培训翻开了她们管理的新思路；案例丰富又贴合企业特点；讲课生动又简单易懂 课程最后，高老师给学员布置了回家作业。希望每位学员结合自身工作案例，工作中遇到问题和困惑，如何用盯、练、做、逼、想五点去解决。学了就要用，从回家作业开始哦。 第3页 共3页
