1、平安环保部绩效考核管理方法 为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核方法，对部门工作人员进行考核。考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。 1工作质量考核标准 1.1工作表现：（80分）。 1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。 1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10分）。 1.1.3效劳态度：主要指能够效劳于生产，工作主动负责。（10分）。 1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分）。
2、1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作方案，对于部门下发的各项整改方案能够 跟踪到位，及时考核。（20分） 1.2劳动纪律 (出勤、各项活动)：（20分） 1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷工、病事假等）。（20分） 2考核方法 每月对部门内部员工进行考评打分，按照以下标准进行： A级（超过标准或达标/优秀或良好）：85-100分； B级（根本到达标准要求/一般）：70-84分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60-69分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：59分以下 每月计算月度总分；到达A级按照部门岗位绩效工资的100发放，B级按照95发放，C级按照90发放，D级按照80发放。 3加分规定 3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励，根据不同级别加510分次。 3.2对部门工作提出创新意见，得到实施，效果良好，5分/次。 3.3经经理同意，额外加班，2分/次。 4减分规定 4.1工作明显失误，在工作中不按时完成任务，事件处理失误，造成不良影响等，5分/次。 4.2不请假，无故迟到、早退，5分/次；旷工10分/次。 4.3因工作原因受到公司领导直接批评：5分/次。 4.4未及时完成各项任务，无充分理由说明的：5分/次。 5本方法自发布之日起执行，由平安环保部负责解释。 平安环保部 二0一三年四月
