1、摘要A企业的采购管理的研究摘 要中国经济的快速发展，带动着中国汽车行业的快速发展，如何快捷有效地满足人们日益增长的物资需求是新时代下汽车企业所面临的难题。在日益竞争的今天，要想获得先机关键企业要有一个科学有效的采购管理。当今时代优化企业的采购管理策略，开阔企业的采购战略，全面提升企业采购管理效率，成为企业面临的机遇和挑战。本文以A汽车企业为例，通过使用参考文献法、案例分析法、调查法以及系统分析法，对A企业的采购管理现状进行了分析研究，针对A企业在采购管理方面存在的问题，并结合国内外案例和较为先进的管理方法对A企业现状提出相对应的解决方案。通过对A企业采购管理的剖析，进一步找出了采购管理存在的问
2、题分别是：供应商选择不规范，信息化建设不完善、采购组织机构管理落后和供应商绩效无法进行监管三个问题。根据A企业存在的问题，进而给出该企业在采购管理方面要规范供应商选择，完善信息化建设、加强采购管理，提高机构效率和加强供应商绩效的有效监控等解决策略。希望可以通过采取这些策略可以有效地改善A企业在采购管理方面问题，从而保证企业健康发展。只有在采购管理过程中不断的发现、剖析和完善，才能有效地提高A企业的经营效率。关键词：A企业；采购管理；供应商选择；信息化建设；采购组织管理；供应商绩效监控IIAbstractResearch on purchasing management of A company
3、AbstractThe rapid development of Chinas economy has driven the rapid development of Chinas auto industry. How to quickly and effectively meet peoples growing demand for materials is a difficult problem for auto companies in the new era. In todays increasingly competitive world, how to survive in the
4、 fierce market competition requires a product that is faster and faster. The key to obtaining a product quickly and accurately is that the company must have a scientific and effective procurement management. In todays era, the companys procurement management strategy is optimized, the companys procu
5、rement strategy is broadened, and the efficiency of enterprise procurement management is comprehensively improved, which has become an opportunity and challenge for enterprises. This paper takes A automobile enterprise as an example, through the use of reference method, case analysis method, investi
6、gation method and system analysis method, analyzes the current situation of procurement management of A enterprise, and solves the problems of A enterprise in procurement management. Domestic and international cases and more advanced management methods propose corresponding solutions to the current
7、situation of A enterprises. Through the analysis of the procurement management of A enterprise, the problems of procurement management are further identified as follows: the choice of suppliers is not standardized, the informatization construction is imperfect, the management of procurement organiza
8、tions is backward, and the performance of suppliers cannot be supervised. According to the problems of the A company, it also gives the company a solution to standardize supplier selection in procurement management, improve information construction, strengthen procurement management, improve institu
9、tional efficiency and strengthen effective monitoring of supplier performance. I hope that by adopting these strategies, we can effectively improve the problems of A companys procurement management, so as to ensure the healthy development of the company. Only by continuously discovering, analyzing a
10、nd perfecting in the procurement management process can we effectively improve the operational efficiency of A company.Key words: procurement management; A company; strategy; procurement strategyIV目录目录摘 要IAbstractIII引言8（一）研究背景和意义81研究背景82研究意义8（二）研究内容和研究方法81研究内容92研究方法9一、采购管理相关理论基础和文献综述11（一）相关概念111采购的概
11、念112采购管理的概念11（二）采购管理的内容和方法111采购管理内容112采购管理方法13（三）国内外相关文献141国外相关文献142国内相关文献15二、A企业采购管理的现状和问题16（一）A企业概况16（二）A企业采购管理的现状17（三）A企业采购管理存在的问题和原因171供应商选择不规范172.信息化建设不完善183采购组织机构管理落后18（1）体制制度不完善18（2）部门之间缺乏协调184供应商绩效无法进行监管18（1）缺乏科学考核机制18（2）缺乏相应监管19三、完善A企业采购管理的对策20（一）规范供应商选择201.引进供应商竞争机制202.建立合作共赢机制20（二）完善信息化建设
12、20（三）加强采购管理，提高机构效率201.转换管理模式202.建立监管监督机制21（四）加强供应商绩效的有效监控211.完善供应商考核标准212.形成战略伙伴关系21（一）供应商选择问题与对策23（二）信息化建设问题与对策23（三）采购组织机构管理问题与对策23（四）供应商考核绩效管理问题与对策24参考文献25谢辞28声 明2928二、A企业采购管理的现状和问题引言（一）研究背景和意义 1研究背景随着中国经济的不断发展，越来越大的企业更加注重效率所带来的效益，俗话说:时间就是金钱，在竞争激烈的今天，企业如何生存下来最为关键的是企业效率的高低，只有先人一步才能够在日新月异的变化中获得市场。而企
13、业效率的高低决定性的因素就是企业的采购管理。新时代下采购管理在企业的生产活动和日常需求中已经变得至关重要，科学合理的采购管理能够有效地提升企业生产效率，大大降低企业的生产成本，从而使企业在市场竞争中获得优势，进一步的获得更大的经济利益，从某种意义上来说，科学的采购管理可以有效的提高企业利润。关于采购管理是为了使企业能够以最低的成本获得高质量的产品和良好的售后服务，随着科学技术的不断发展，中国已经成为世界的制造中心和全球的采购中心，越来越多的外国企业来到中国建厂投资，同时国外较为先进的采购管理不断的引进中国，使得传统的采购管理劣势逐渐暴露，与国外企业的采购管理，我国企也存在着很多的问题。因此，本
14、文正是在这种背景下以A公司为案例进行分析，并展开相应的研究。从而找出目前A企业在采购管理方面存在的问题和不足，并通过阅读相关文献和国外先进案例对A企业存在的问题提出相对应的解决办法和改善方案，从而提升A企业的竞争力和获得更大的效益。2研究意义通过对采购管理的研究，运用相关的理论和方法，对A企业的采购管理进行了全方位的剖析，进而找出影响A企业发展的因素，无论是来自内部还是外部的一系列典型问题。本文研究的意义主要体现在以下几点：（1）通过提出与之对应的解决策略，旨在帮助A企业提高生产经营效率，实现降本增效，给企业带来最大的生产效益。（2）同时，也为中国其他传统制造业提供了采购管理的解决办法和经验。
15、（二）研究内容和研究方法1研究内容本文通过使用相关研究方法对A企业在采购管理中存在的问题进行分析，并结合国内外案例和较为先进的管理方法对A企业现状提出相对应的解决方案，全文内容如下：首先是引言部分，主要介绍了论文的研究背景、意义以及文章的内容和使用的方法通过该部分对现实指导意义进行说明和阐释。其次是采购管理相关理论和文献综述部分。通过对采购及采购管理理论部分的阐述和说明，奠定了本文的理论基础。进而又对国内外采购管理的研究现状和研究内容进行的介绍和描述，从而是文章的研究更加明确。接着是A企业采购管理现状和问题部分。通过介绍A企业的基本情况和采购管理现状，进而剖析A企业在采购管理方面存在的问题，本部分也是文章较为重要的部分。再接着是相应的解决策略，以问题为导向，对A企业在采购管理中存在的问题提出相对应的解决方案和策略，通过A企业在采购管理存在问题的解决，进而降低了企业的生产成本，以获得最大化的利益。最后是结论部分。主要是对全文你的研究工作进行了总结，同时对未来的工作进行总结。2研究方法本文主要使用了文献阅读法、案例分析法以及实际调查法，对A企业的采购管理进行了分析，具体方法如下：（1）文献阅读法。通过阅读大量关于采购管理的文献以及相关课题研究获
