1、落实平安生产主体责任的实施方案 为进一步落实企业平安生产主体责任，提高平安生产管理水平、夯实平安工作根底，有效防范生产平安事故，构建平安生产长效机制。现结合我分公司实际情况制定实施方案。 一、指导思想 以中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国消防法、建设工程平安生产管理条例、工程建设强制性标准等相关法律、法规、条例、标准为统领思想；以承悦装饰公司【2023】 第4号、第6号文为行动准那么，牢固确立“平安第 一、预防为主、综合治理的宗旨，强化企业平安生产主体责任意识，改善平安生产条件和环境，促进企业更好更平稳的开展。 二、组织机构 分公司成立落实平安
2、生产主体责任活动领导工作小组。 组 长：易爱军 副组长：季卫民、成镔、唐小虎 成员：赵峰、秦艳娟、张峰、李峰、许益权张武杰、梁军、顶峰、张武华、王子光 三、工作目标 通过开展落实企业平安生产主体责任活动，使各级政府、部门有关平安生产法律、法规赋予企业的平安生产责任得到有效落实，促进建筑施工企业平安生产工作走上法治化、标准化、制度化轨道。在工作工程中加强自查自改，促进各责任主体进一步落实平安生产责任制，强化平安生产监管，狠抓隐患排查治理，认真开展专项整治活动，治理和纠正违章违规行为，切实解决平安生产 第一页共一页中的薄弱环节和突出问题，努力推进集团公司平安标准化建设，建立健全平安生产管理体系和责
3、任体系，防范和遏制生产平安事故发生，在制度和思想上保证完成集团公司2023年度平安工作目标集团公司2023年度平安工作目标详见承悦装饰公司【2023】 第6号文。 四、主要工作内容 （一）平安责任到位： 各工程部建立健全以工程经理为核心的平安生产责任体系，在工程部落实“一岗双责制度，做到工程部所有人员在管生产的同时人人参与平安管理。 具体措施： 1.新建工程开工前与工程部所有人员签订平安生产责任书、平安生产岗位责任书、工程部平安目标管理分解及考核方法。 2.分公司平安科每月对工程部进行检查，并根据检查情况完成平安目标管理责任考核表打分。 （二）平安投入到位： 分公司严格执行集团公司关于平安专项
4、资金的提取和使用规定，保证平安专项资金做到专款专用。 各工程部严格执行平安设施和职业病防护设施“三同时制度并保证设施处于正常运行状态。同时按规定发放符合国家标准的劳动防护用品。 具体措施： 1.分公司编制年度平安生产资金方案报集团公司审核审批。 2.各工程部应在工程开工前，根据工程特点、施工环境编制平安生产投入方案上报分公司平安科，由分公司负责人和平安科审批后报材料科采购或调配。 第二页共二页3.各工程部在施工过程中根据工程实际情况，对平安生产所需资源做出及时调整。 4.分公司平安科每月对工程部进行检查，确保平安生产所需资源投入到位。 （三）平安培训到位： 分公司加强平安教育培训，全面落实平安
5、教育培训制度做到培训无死角，完成集团公司2023年度平安工作目标（三类人员和特殊作业人员持证上岗率20230%；全员平安生产教育每人每年不少于一次；新职工和变换工种的职工“三级平安教育率20230%；平安管理人员年度教育培训时间不少于40小时，特种作业人员不少于24小时，其余人员不少于20小时）。 具体措施： 1.分公司平安科建立三类人员台账、特殊作业人员台账并配合集团公司平安主管部门安排继续教育和特种作业人员平安培（复）训。 2.分公司平安科每半年组织一次全员平安教育，配合和监督各工程部及时进行三级教育和平安教育台账的建立。 3.各工程部根据平安教育培训制度及时进行三级教育，根据工程施工特点
6、、工种、作业环境、季节等做好针对性的平安教育并建立工程部平安教育台账。 （四）平安管理到位：具体措施： 1.分公司平安管理 1）分公司根据集团公司要求成立平安生产领导小组并保持该组织的有效运作。 2）分公司根据集团公司关于平安生产的文件和要求及时做出部署，积极配 第三页共三页合集团公司平安主管部门的各项工作。将收到的文件吃透精神后及时向各工程部传达并监督相关事项的落实。 3）分公司平安科根据新建工程特点、工期、施工内容在工程开工前制订工程危险源识别表，与拟派工程平安员根据工程危险源识别表制定工程平安教育、平安工作安排等方案和平安专项施工方案。 4）分公司每月组织一次平安生产巡查，对各工程部进行
7、工程部平安管理考核评分表打分，将巡查的共性问题作为下月平安专项问题进行整治。每月分公司将各工程部工程部平安管理考核评分表汇总排名次，排名第一的工程部在分公司范围内通报表扬。 5）分公司设立奖罚专项基金，该奖罚专项基金由分公司财务科统一管理，由平安科监督罚、奖。 6）对评分不合格工程部的处理方法： 工程部根据三定原那么进行整改，分公司平安科监督，直至符合工程部平安管理考核评分表要求； 对两次评分不合格的工程部，在分公司范围内进行通报批评并对工程部进行经济处分（工程经理罚款3000元、工程平安员罚款2022、工程其他人员各202300元/每人），工程部所有人员不参与年终集团公司各项评优活动；对三次
8、及以上评分不合格的工程部，分公司调整该工程部组成人员；该工程部原工程经理年度工资打7折、工程原平安员年度工资打8折、工程原其他人员年度工资打9折；并将情况上报集团公司。7）对考评分年度平均分最后一名工程部的处理方法：该工程部所有人员不得参与年终集团公司各项评优活动； 该工程部：工程经理罚款2022元、平安员罚款202300元、其他人员罚款 第四页共四页500元/每人。 8）对考评分年度平均分第一名工程部的处理方法：该工程部所有人员均参与年终集团公司各项评优活动； 该工程部。工程经理奖励5000元、平安员奖励3000元、其他人员奖励2022元/每人。 2.工程部平安管理 1）各工程部根据分公司要
9、求成立工程部平安生产领导小组，并明确工程经理为工程平安生产第一责任人。根据集团公司“一岗双责的要求将工程部平安生产目标分解到工程部每个人，将平安生产管理工作落实到工程部每个人。2）各工程部根据工程部平安管理考核评分表逐条制定相应措施，并落实到位。 3）各工程部根据分公司制订的工程平安教育、平安工作安排等方案结合工程施工特点、工种、作业环境、季节等编制各项针对性的平安教育、平安生产操作规程、平安技术交底等全面落实平安生产管理制度。 4）各工程部加强平安工作自查自改力度根据自查中的平安生产隐患及时制订整改措施，明确整改责任人和整改期限并及时组织整改。 5）各工程部每周召开一次平安生产例会（可以与生
10、产例会合开），例会内容：传达上级平安生产文件和要求；对上周平安工作进行总结，提出存在问题；对下周平安工作重点进行布置，提出相应的预防措施。并形成音、视频文件存档备查。 （五）应急救援到位： 具体措施： 1.分公司编制事故的应急救援预案报集团公司平安主管部门审核备案， 第五页共五页并制订分公司本年度应急预案演练方案。每半年组织全分公司人员进行一次专项应急预案演练。 2.各工程部根据分公司的年度应急预案演练方案、工程的施工特点、施工内容、季节等编制工程部专项应急预案演练方案并每季度组织一次专项应急预案演练。 3.分公司平安科根据各工程部编制的工程部专项应急预案演练方案监督各工程部专项应急预案演练，对不执行演练方案的工程部进行经济处分（工程经理处分202300元、平安员800元、工程其他人员500元/每人） 南通承悦装饰集团上海分公司 2023年3月5日 第六页共六页 第7页 共7页
