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2023年小学图书馆年度管理工作安排.docx

上传人:la****1 文档编号:765115 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:4 大小:15.90KB
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资源描述

1、2023年学校图书馆年度管理工作支配 学年第一学期作为市一级图书馆,我校图书馆具有突出的藏书特色,能够吸引到广泛师生借阅,并参与到各类读书笔记,学问竞赛与征文竞赛中,为使我校图书馆再攀顶峰,也为更好地让同学学会求知,学会审美,学会制造,图书馆工作承负着自我超越的困难使命,故而在本学期,我制订了如下工作规划。 一、指导思想:近年来学问和经济的迅猛进展,推动着教育的改革。在变“应试教育为“素养教育的过程中,学校、家庭、社会需共同参与。学校图书馆作为对少年儿童培育教育的机构,在此占有重要地位,具有任课班级和家庭无法替代的教育功能。图书馆历来被称为学问和抱负的“其次课堂,对于中学校生的身心健康、爱好、

2、学识的增进大有好处,也有利于他们各项素养的均衡进展和全面提高。由学问、观念、情感、意识多种因素构成的整体素养,在未进入社会大课堂锤炼之前,图书馆是个人素养形成和培育的重要场所。图书馆还是一个人终身教育的苦草地。学习是持续一生的事业,学校是人生学习的开头,也是终身教育的开端,从学校会从图书馆吸取新知,收获品质,将影响到他的整个人生历程。 二、工作目标:1,进一步加强校图书馆,阅览室的建设力度,扩大图书馆容量,增加管理设备。2,加强阅读的宣扬和引导。使孩子们喜爱阅读,并在阅读中培育情感,陶冶情操。3,坚持做到读书活动与少儿实践相结合,培育同学的理智感,使他们学会学以致用。4,进一步完善特色活动,认

3、真举办,读书笔记,文摘卡,百科学问竞赛与展览,以及征文竞赛,朗诵竞赛,小型读书会和专题阅读讲座,等等,使读书活动更加丰富,更显我校特色。5,娴熟运用现代技术,优化流通管理。6,加强自身进修学习,充实自我。 三、具体工作: 1,管好用好图书资料,为教育教育效劳。 (1)科学管理各类书刊资料。对新购的图书,准时进行分类编目与管理,为每位老师和三至六班级同学办好借书证,利用精彩地完成图书和资料的借出与归还状况,并定期进行汇报。(2)培育优秀的管理队伍。对学校成立的图书效劳队队员定期培训,建立他们的责任意识与效劳精神,热心工作,标准图书馆与阅览室的借阅制度。(3)加强新书的宣扬介绍。依据同学的爱好与阅

4、读力量引进新书,并顺时大力推举,指导如何阅读与写笔记。(4)做好书籍的修补与整理。定期检查,整理好书报,杂志资料,准时修补损坏的书籍,月底、年底做好资料的整理和装订保管工作。(5)填写好各项登记表。为标准管理,便于查找,表格填写应认真准时,具体有以下表格:a、教职工借阅登记表。b、各室报纸记载表。c、各室发刊书杂志记载表。d、购书状况登记表。e、图书修补记载表。f、图书注销,剔除登记表。g、图书馆同学效劳队工作状况记录表。h、老师借阅书刊预约登记表。i、同学阅览,借书统计表。 2,开展“我能行,我真棒的活动。 (1)对同学的借还书实行“随借随还的方法,但要求每位同学借两次书后,必需完成一篇“读

5、书笔记,并要求同学结合自己的实际行动,具体地写好读后感。月底,我们把这些读书笔记品尝删选,评出获奖者。(2)依据各班到阅览室进行阅览的编排挨次进行阅览,鼓舞同学记录所看到的秀丽句段,准时定下读后感想,月底老师行批阅,选拔出优胜者。(3)每月进行一次学问竞赛,围绕确定的主题,要求三至六班级的每位同学都参与,且在规定时间内交卷。收卷后老师几管理员一起批阅,依据成果选出获奖者。(4)每月召开图书管理员会议,评比优秀管理员。完成上述工作的同时,我们会准时展览优秀作品,并授予获奖者“小作家、小蜜蜂、小博士、效劳之星等荣誉称号,以煽动同学参与的乐观性。 3,连续建立班级图书角,拓展校内图书馆空间。 (1)

6、在每班建立图书角,充实学校图书资料的流通率,扩高校生的阅览范围,便利同学随时阅览,这是校图书馆的延长和拓展。(2)定期与同轨班交换图书角图书。(3)鼓舞各班同学向图书角捐赠思想性,科学性和趣味性结合的图书,充实图书角容量。四、实施措施:1,做到期初有规划,期末有总结,各项工作按上级要求和同学需要去做。使“市一级图书馆再创佳绩。2,图书馆阅览室的各项工作与活动状况定期向校领导汇报,并向全体师生放开,接受老师几同学的监督,认真听取他们的意见和建议。3,各项活动的开展做到有始有终,有条不紊,活动结果准时公布,对优胜者大力表扬。4,不断总结反思,克服以前的缺乏,学习他校图书馆的管理经验,以完善自我。在现代社会高科技的进程中,不少学习形成已被淘汰,然而图书馆始终是人类学习需求的供应源泉。学校图书馆,只要把握现代化和管理技术,只要符号同学的成长规律,必需是同学学问体系和各方面素养形成的重要阵地。所以我们将不懈追求,使我校图书馆在本学期发挥出更大的作用,满足更多的需求。 4

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